項(xiàng)目經(jīng)理人的成長(zhǎng)與成熟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是放眼未來(lái)，一個(gè)人目光短淺只顧蠅頭小利，一定會(huì)喪失長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。正是憑著這個(gè) ? 秘訣 ? ，他三次被打倒，三次復(fù)出，而且一次比一次獲得更大成功，被西方人稱為 ? 打不倒的東方小個(gè)子 ? 。但他冷眼面對(duì)不公正的待遇，當(dāng)他的兒子把罷官一事告訴他時(shí)，他只漫不經(jīng)心地 ? 噢 ? 了一聲：數(shù)十年后撥亂反正為他平反，當(dāng)他兒子把這一喜訊告訴他時(shí)，他又 ? 噢 ? 了一聲。但是，人是可以改善甚至創(chuàng)造小環(huán)境的。切記，人生成功的關(guān)鍵是：得意不猖狂，失意不忘形，得意不忘失意時(shí)。如此一來(lái)，必能減少工作時(shí)的緊張感和壓迫感，而愉快地完成工作。那么時(shí)間一久，自然會(huì)在不知不覺(jué)間，培養(yǎng)出一種安于困境的耐力，而能夠全神貫注在自己的工作上。 22 成熟表現(xiàn)于注意細(xì)節(jié) 拿破侖說(shuō)過(guò)： ? 從成功到失敗，只有一步之差，我的經(jīng)驗(yàn)是在每一次危機(jī)中一些細(xì)節(jié)往往決定全局；? 尼克松曾說(shuō)： ? 偉大乃處處注意細(xì)節(jié)的積累。 23 成熟表現(xiàn)于注意細(xì)節(jié) ? 細(xì)微之處見(jiàn)精神。 24 六、成熟表現(xiàn)于堅(jiān)持執(zhí)著 每一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理都有各自成功的經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境，工作方式和工作方法各不相同，但共性的特點(diǎn)是一致的。 25 成熟表現(xiàn)于堅(jiān)持執(zhí)著 做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須培養(yǎng)和鍛煉出自己的三層境界： 第一層境界是 ? 做 ? 經(jīng)理； 第二層境界是 ? 坐 ? 經(jīng)理； 第三層境界是 ? 作 ? 經(jīng)理； 26 成熟表現(xiàn)于堅(jiān)持執(zhí)著 第一層境界： ? 做 ? 經(jīng)理 ? 做 ? 經(jīng)理是要求經(jīng)理人身先士卒，帶領(lǐng)大家一起做工作； ? 一個(gè)經(jīng)理人，必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，有能力解決業(yè)務(wù)中的實(shí)際問(wèn)題； ? 一個(gè)經(jīng)理人，要想做好項(xiàng)目、部門的工作，必須首先要獲得自己下屬的認(rèn)同，親歷親為、身先士卒是最有效地手段。光埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)，也不可能做好領(lǐng)導(dǎo)工作，一個(gè)經(jīng)理人要能夠?坐?下來(lái)，理清項(xiàng)目、部門、系統(tǒng) 的發(fā)展思路，制定相應(yīng)的管理制度，設(shè)計(jì)組織、配備好人員，通過(guò)有效的激勵(lì)、保證全體員工努力工作，確保項(xiàng)目、部門實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 30 成熟表現(xiàn)于堅(jiān)持執(zhí)著 我們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理崗位上做好工作，應(yīng)該跳出一個(gè)誤區(qū)：控制別人是一種幻想，我們不可能控制任何人，包括我們的下屬。 停止抱怨，尋找機(jī)會(huì)，并且果斷地把我們的想法付諸行動(dòng)。因此，我們講： ? 不會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)愚蠢的領(lǐng)導(dǎo) ? 。切記，我們的工作是通過(guò)他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出來(lái)的。經(jīng)理人 ? 作 ?為一名師長(zhǎng)，必須帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，特別是一支優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 在人生發(fā)展的過(guò)程中，任何時(shí)候都有一個(gè)追求成果與追求成功的關(guān)系問(wèn)題。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只有從成長(zhǎng)走向成熟，才會(huì)有大的發(fā)展，才能辦成大事，才能從成熟走向成功。 41 做優(yōu)秀經(jīng)理人的“三層境界” 我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)崗位上做好工作，應(yīng)該跳出一個(gè)誤區(qū)：控制別人是一種幻想，我們不可能控制任何人，包括我們的下屬。 停止抱怨，尋找機(jī)會(huì)，并且果斷地把我們的想法付諸行動(dòng)。如果你能在緩解他痛苦的地方做些事情，那你就不得了。 45 ? 要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)事件的進(jìn)展情況，這有兩個(gè)好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)在第一時(shí)間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事件中潛在的問(wèn)題及時(shí)提出指導(dǎo)意見(jiàn)，做好了可是你的功勞。 ? 要注意一條顛撲不破的真理：領(lǐng)導(dǎo)都是聰明人，誰(shuí)干得多誰(shuí)干的少，誰(shuí)愿意干誰(shuí)勉強(qiáng)干，誰(shuí)好用誰(shuí)不好用，他明白得很。 47 ? 自己的事，別人的事，當(dāng)然是先做自己的事；自己的事，領(lǐng)導(dǎo)安排的事，當(dāng)然是先做領(lǐng)導(dǎo)交辦的事。這些工作大都來(lái)自上級(jí)指示或者緊急情況，有些還鮮明的涉及到立場(chǎng)和責(zé)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1