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電信運(yùn)營(yíng)流程etom流程框架-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 而后者是日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。 Management,簡(jiǎn)稱 SDamp。 Management,簡(jiǎn)稱 SCDamp。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的電子商務(wù)環(huán)境中,革新的速度和品牌的認(rèn)同決定了企業(yè)的成功,因此營(yíng)銷(xiāo)和定價(jià)管理是很重要的業(yè)務(wù)過(guò)程。 第 30頁(yè) ? 資源的開(kāi)發(fā)和管理( RDamp。M): 強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商和合作伙伴的交互,負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)與供應(yīng)商和合作伙伴之間的所有信息流和資金流。主要體現(xiàn)在橫向的流程。 套期保值兩大類(lèi)別 ?擔(dān)心未來(lái)價(jià)格上漲 —— 買(mǎi)入套期保值(隱含前提:手中無(wú)貨) ?擔(dān)心未來(lái)價(jià)格下跌 —— 賣(mài)出套期保值(隱含前提:手中有貨) 第 53頁(yè) 套期保值發(fā)揮作用的原理 ? 價(jià)格的趨同性 :有色金屬期貨價(jià)格和現(xiàn)貨價(jià)格 受相同的經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素影響 。(現(xiàn)貨與期貨之間的低買(mǎi)高賣(mài)) ? *圖左:買(mǎi)入現(xiàn)貨,賣(mài)出期貨 ? *圖右:買(mǎi)入期貨,賣(mài)出現(xiàn)貨 第 56頁(yè) 套期保值理解(買(mǎi)保與賣(mài)保) 一般情況下(單邊敞口、雙邊敞口): ? 買(mǎi)入保值:主要參與者產(chǎn)業(yè)鏈終端消費(fèi)企業(yè); ? 賣(mài)出保值:主要參與者種植業(yè)者 ? 二者兼具:中間流通貿(mào)易商、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、加工銷(xiāo)售企業(yè)等 ? 特別提示:決定買(mǎi)保與賣(mài)保除了企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈之外,更重要的是企業(yè)產(chǎn)品所處的狀態(tài),比如中間商照樣可以買(mǎi)保,消費(fèi)企業(yè)基于庫(kù)存跌價(jià)損失照樣可以做賣(mài)保。 第 57頁(yè) 買(mǎi)保、賣(mài)保相關(guān)成本核算 項(xiàng) 目 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 備注 倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi) /噸 ? 一般投機(jī)追求純粹的 價(jià)格趨勢(shì) 或基于期貨的 價(jià)差趨勢(shì) 盈利(套利);套保則跟多 規(guī)避現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn) ,并以其獲取現(xiàn)貨市場(chǎng)的正常利潤(rùn),穩(wěn)定現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 第 60頁(yè) 套期保值四大原則及運(yùn)用 套期保值操作基本原則 目的:規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 期貨品種要求: 現(xiàn)貨對(duì)應(yīng),期貨交易所上市品種;交割前不知道對(duì)方 — 中航油、中信泰富,場(chǎng)外對(duì)賭協(xié)議。 第 62頁(yè) 基差變化與套保效果 ? 對(duì)于買(mǎi)保(一般情況下,預(yù)期未來(lái)可能上漲)而言 :如果基差走強(qiáng),說(shuō)明現(xiàn)貨漲幅大于期貨漲幅,參與保值后,不能完全彌補(bǔ)現(xiàn)貨損失;如果基差走弱,說(shuō)明現(xiàn)貨漲幅小于期貨漲幅,參與保值后,不僅能完全彌補(bǔ)現(xiàn)貨損失,還有額外盈利。 規(guī)避部分現(xiàn)貨損失 賣(mài)出套期保值 不能得到完全保護(hù)?,F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法及時(shí)籌措資金滿足建立和維持保值頭寸需要的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是保值業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn),謹(jǐn)防向投機(jī)轉(zhuǎn)化。 ? 增值稅風(fēng)險(xiǎn)。 ? 對(duì)策:建立完善的套期保值管理制度、操作流程、風(fēng)險(xiǎn)控制制度, 并嚴(yán)格執(zhí)行,認(rèn)真監(jiān)督 。 ? 企業(yè)保值的調(diào)研了解:企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)鏈條、購(gòu)銷(xiāo)模式、產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等,分析風(fēng)險(xiǎn)敞口。 第 70頁(yè) 套期保值的操作 ? 傳統(tǒng)套期保值 ——買(mǎi)入或賣(mài)出 【 與現(xiàn)貨頭寸方向相反、數(shù)量相當(dāng)?shù)?】商品期貨合約,并在未來(lái)賣(mài)出或買(mǎi)入平倉(cāng)相應(yīng)的商品期貨合約,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)的完全對(duì)沖。 ? 貫穿公司套保業(yè)務(wù) ——需要跟蹤,優(yōu)化,完善,并最終評(píng)價(jià)保值效果(長(zhǎng)期效果、期現(xiàn)對(duì)比核算) 第 72頁(yè) 套保運(yùn)作全流程 第 73頁(yè) 套保資金運(yùn)作 實(shí)務(wù)交割流程及資金要求 期貨變?yōu)楝F(xiàn)貨行為 期貨平倉(cāng)操作 第 74頁(yè) 套期保值的案例分析 ? 2020/11年度中國(guó)棉花市場(chǎng),貿(mào)易商的保值操作為例 第 75頁(yè) 案例 1:貿(mào)易商的買(mǎi)保 ? 正確做法:選擇期貨還是現(xiàn)貨更好的備貨,安排未來(lái)年度經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題! ? 當(dāng)時(shí) 68月份國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)背景行情分析:現(xiàn)貨超級(jí)緊張,新花產(chǎn)量質(zhì)量堪憂,拋儲(chǔ)價(jià)格高漲 ? 中間貿(mào)易企業(yè)提前在期貨市場(chǎng)上備貨,參與買(mǎi)保,或者提前 68月份在美棉市場(chǎng)簽約 ,安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 效果:有些企業(yè)都不再參與復(fù)雜的年度現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(從棉花價(jià)格大漲 大跌,這些提前通過(guò)期貨獲得年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),并沒(méi)有參與現(xiàn)貨的企業(yè)考慮是對(duì)的) ,或者進(jìn)口棉到港后國(guó)內(nèi) 112月份期間高位銷(xiāo)售,年度利潤(rùn)達(dá)到 1萬(wàn)元 /噸。但都沒(méi)做,價(jià)格漲勢(shì),客觀上尤其是外盤(pán),逼近 4萬(wàn),但部分企業(yè)已經(jīng)做了 3月份 30000 30000 紡織廠庫(kù)存增加紗開(kāi)始難銷(xiāo),期貨盤(pán)整許久,該保值了, 鎖定利潤(rùn) 階段 4月份 27000 28000 紡織狀況明顯開(kāi)始不好了,及時(shí)銷(xiāo)售現(xiàn)貨,至少應(yīng)保值,不虧 5月份 26000 25000 下游狀況持續(xù)惡化,考慮參與保值 減少損失 階段;或及時(shí)銷(xiāo)售 6月份 2300025000 2600024000 下游未有好轉(zhuǎn)、農(nóng)發(fā)行催貸、新花豐產(chǎn)預(yù)期,宏觀面走差,必須考慮 保值減損失 第 80頁(yè) 通過(guò)以上貿(mào)易商保值案例總結(jié)以下幾點(diǎn) ? 行情分析研判(宏觀、基本面等) ? 期貨相關(guān)制度的分析(棉花交易量、持倉(cāng)量,參與者的很大變化) ? 套保原則的實(shí)際運(yùn)用(盲目賣(mài)保的杯具) ? 資金管理計(jì)劃(期貨浮虧出現(xiàn),有無(wú)止損的管理等) ? 賣(mài)保降低現(xiàn)貨繼續(xù)損失,在期貨市場(chǎng)上同樣重要 ? 企業(yè)在參與期貨過(guò)程中,要根據(jù)自身資金等實(shí)力情況而定 第 81頁(yè) 套期保值相關(guān)參考附件 ? 期現(xiàn)對(duì)照表(現(xiàn)貨購(gòu)銷(xiāo)與套保計(jì)劃表) ? 申請(qǐng)?zhí)灼诒V盗鞒蹋ㄋ璨牧?;流程? ? 套保關(guān)注費(fèi)用測(cè)算清單(也是進(jìn)行套利的重要基礎(chǔ)) ? 注冊(cè) /注銷(xiāo)倉(cāng)單流程 ? 買(mǎi)入 /賣(mài)出交割的全流程 ? 企業(yè)套保會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理(法規(guī)) ? 國(guó)有企業(yè)套期保值管理指引(法規(guī)) ? 交易所套期保值管理辦法(法規(guī)) ? 《 套期保值與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 》 孫才仁 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ? …… 第 82頁(yè) 謝謝!
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