【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司好比是大海，員工是大海中的水滴，可以游走在大海的任何地方，在這樣一個(gè)氛圍里，每一個(gè)員工，前進(jìn)得多遠(yuǎn)，成功得多快，惟一的限制是其自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力。是員工對(duì)企業(yè)深厚情感和崇高責(zé)任感和使命感，兢兢業(yè)業(yè)；是忠于職守，盡職盡責(zé)是腳踏實(shí)地把每一件事情 做到位。 企業(yè)強(qiáng) 調(diào)自我完善，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，勇于進(jìn)取的精神來(lái)開拓事業(yè)。 信譽(yù)為首，真誠(chéng)服務(wù) 。 柏束 是船，客戶是帆，企業(yè)要發(fā)展，客戶是企業(yè)發(fā)展的 資源。這個(gè)理念的宗旨就是，主動(dòng)服務(wù)，多與客戶溝通，用心溝通，讓客戶感覺到被理解的溫馨感覺。 管理實(shí)施制度： 各級(jí)管理者在行使管理職能時(shí)，在有制度規(guī)定時(shí)應(yīng)依據(jù)制度而不是上級(jí)的個(gè)人意識(shí)來(lái)進(jìn)行管理，在沒有制度規(guī)定時(shí)要請(qǐng)示上級(jí)依據(jù)上級(jí)指示行事，而不是擅做主張進(jìn)行管理。 （ 七 ）、 公司 人員 管理理念 管理法則 ：二 二 二 二個(gè)核 心 ： 把人作為企業(yè)管理之核 心 , 以 工作之根本 ,重視人才 ,因人適用 。 B、過渡措施：在對(duì)問題產(chǎn)生的原因 充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生。企業(yè)選人的根本是選合適的人，選對(duì)人比培養(yǎng)人 更重要。 因崗選人、按能配崗、各得其崗。取悅領(lǐng)導(dǎo)的人愛耍小聰明，自以為聰明，其實(shí)不然，熟不知自己當(dāng)了個(gè)聰 明的窮人，其結(jié)果呢，聰明用的不是地方，必被聰明誤，這就是標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)會(huì)主義者。 五 戒 打工心態(tài)： 每個(gè)人都應(yīng)有自己的夢(mèng)想。 第二 篇 新員 工 入職 引導(dǎo) 歡迎 你 加入 柏束 團(tuán)隊(duì) ，與柏束 團(tuán)隊(duì)一起奮斗！ 在 你 進(jìn)入柏束 大家庭時(shí)，公司將給你做以下入職指導(dǎo)，讓 你 在 公司 快速的有一個(gè)新 開始： 一、 報(bào)到 人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報(bào)到手續(xù)的職能部門，報(bào)到時(shí) 你 須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件： 身份證 學(xué)歷 學(xué)位 證書 照片 當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)你 在一個(gè)月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與 你 有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益 ： 姓名或身份證號(hào)碼； 戶籍； 職稱、從業(yè)資格 ； 培訓(xùn)結(jié)業(yè)或 進(jìn)修畢業(yè)。 試用與轉(zhuǎn)正 （ 1） 新聘用人員由培訓(xùn)部 或任職部門 負(fù)責(zé) 人 進(jìn)行崗前基本培訓(xùn)。由 人力資源部 會(huì)同用人部門對(duì)新員工進(jìn)行試用期考察，對(duì)試用期內(nèi)勝任力較高、表現(xiàn)突出者 ,可縮短試用期限 ,但最短不得少于 1個(gè)月。 （ 6） 新聘員工如果未能按期轉(zhuǎn)正，由 人力資源部 通知用人部門并提出處理意見。 ? 愛護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私 。 ? 熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé) 。 ? 不得無(wú)故遲到、早退 。 ? 工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。 ? 曠工者按曠工時(shí)間扣除其相應(yīng)工資 2倍作為扣罰 ， 對(duì)連續(xù)曠工 3天 或當(dāng)月累計(jì)曠工 5天，又不能作出合理解釋者按自動(dòng)離職處理。 ? 公司按國(guó)家法定節(jié)假日 。 ? 發(fā)現(xiàn)了有可能泄密的現(xiàn)象應(yīng)立即向有關(guān)上級(jí)報(bào)告。 當(dāng)你進(jìn)入公司時(shí)，人力資源部會(huì)根據(jù)你被聘的職位，你的經(jīng)驗(yàn)評(píng)定你的薪級(jí)。月度與年度對(duì)員工的考核以改進(jìn)我們的工作為目標(biāo)，也是客觀調(diào)整員工薪資的基礎(chǔ) 。 （工作未滿 1年者，保險(xiǎn)費(fèi)扣回。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作，同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn)，這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的 規(guī)劃。 （ 2） 公司在安排員工接受公司出資的培訓(xùn)時(shí)，可根據(jù)勞動(dòng)合同與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期等事項(xiàng)。公司規(guī)劃了 嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的人員 管理 指導(dǎo) 流程 和專業(yè)職務(wù) 指導(dǎo)體系 ，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。我們尊重每一位員工并珍惜他 為 公司作的貢獻(xiàn)，你的個(gè)人發(fā)展快慢歸根結(jié)底取決于你的能力和你所取得的成績(jī)。 二、勞動(dòng)關(guān)系的解除 （一） 、離職類別及提出時(shí)機(jī) 辭職： 因個(gè)人原因， 在勞動(dòng)合同期內(nèi) 由員工本人主動(dòng)提出的離職申請(qǐng)。 不服從公司 或上級(jí)經(jīng)理的工作安排 ； 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)、調(diào)整后仍不能勝任工作的 ； 考核達(dá)不到要求者 ； 散播不利于公司 的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重 者 ； 解聘 : 公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系： 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的； 經(jīng)與公司 協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同的； 員工勞動(dòng)合同期滿，仍未提前提出續(xù)簽合同的。這些資料的種類包括但不限于： 現(xiàn)款、賬目表、 工作證 、 通訊錄 、 名片 、憑證，文件、圖書、技術(shù)資料 、圖冊(cè)圖片、磁盤、磁帶、光盤等；這些資料的來(lái)源包括： ①、 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造、生成、收集或使用的與公司目前或未來(lái)業(yè)務(wù)有關(guān) 的任何資料； ②、 客戶或合作單位的名單及名片等全部資料。 第七篇 獎(jiǎng) 與 懲 為更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工投入工作，在 公司這一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，公司對(duì)表現(xiàn)佳的員工進(jìn) 行獎(jiǎng) 勵(lì)，并對(duì)影響公司形象、對(duì)公司及個(gè)人不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行處罰。 熱心服務(wù)，有顯著服務(wù)成效。 為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。業(yè)績(jī)卓著或積極創(chuàng)造有效管理，并具有團(tuán)結(jié)奮進(jìn)精神的部門將被公司授以優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。如果你違反了規(guī)定，產(chǎn)生有損于公司、客戶和其他員工利益的行為，公司將對(duì)你進(jìn)行處罰。如果你在工作中有 任何無(wú)法解決的障礙，請(qǐng)不要猶豫 應(yīng) 積極與你的上級(jí)溝通。公司和部門都積極地為員工組織 不定期 旅游和文體活動(dòng)，這也是我們?cè)鲞M(jìn)交流的好機(jī)會(huì)。絕不允許破壞同客戶的持久關(guān)系為代價(jià)去追求短期利益的最大化。提高企業(yè)不必要損失的利潤(rùn)點(diǎn)。不惜一切的時(shí)間和精力去執(zhí)行，讓企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，使命和價(jià)值觀變得真實(shí)起來(lái)。 誠(chéng)實(shí)正直，信守承諾。 員工在離職時(shí)，請(qǐng)將此手冊(cè)主動(dòng)交還人力資源部； 本手冊(cè)應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊(cè)條款亦構(gòu)成勞動(dòng)合同的一部