【正文】 生計的手段 B 滿足個人興趣的舞臺 C 尋求人生意義的平臺 D 打發(fā)時間的方式，工作中如有同事請求你幫助時，你會( )。A 中國富豪缺乏愛心 B 中國慈善事業(yè)體制不健全C 應(yīng)該對中國富豪克以重稅 D 中國富豪的財富來源有問題，城管人員嚴厲監(jiān)管打擊，但小攤販卻如割韭菜般層出不窮，無法根絕。A 小時工資制 B 日工資制 C 月度工資制 D 周工資制()。A 絕對性和時間性 B 相對性和時間性 C 絕對性和持久性 D 相對性和持久性31.( )又稱為“華德決策準則”。A 心理成熟度 B 心理承受度 C 精神成熟度 D 精神承受度35.( )是將領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)方式和參與決策的形式以及參與的程度。A 費用規(guī)劃 B 組織規(guī)劃 C 制度規(guī)劃 D 戰(zhàn)略規(guī)劃( )。A 屬于按效率定員的一種特殊形式 B 不同設(shè)備需要開動臺數(shù)，采用相同的計算方法C 設(shè)備開動的臺數(shù)不一定等于實有的設(shè)備總臺數(shù) D 適用于機械操作為主，實行多機床看管的工種( )。A 保證員工切身利益 B 最大限度地提高企業(yè)利潤 C 防止濫用管理費用 D 降低招聘等人力資源費用47.( )不是內(nèi)部招募法的優(yōu)點。A 應(yīng)聘者熟悉的問題 B 應(yīng)聘者不能預(yù)料到的問題C 應(yīng)聘者陌生的問題 D 應(yīng)聘者能夠預(yù)料到的問題51.( )讓應(yīng)聘者自由地發(fā)表意見或看法，以獲取信息，避免被動。A 要素有用原理 B 能位對應(yīng)原理 C 互補增值原理 D 動態(tài)適應(yīng)原理55.( )不是效度的基本類型。A 情感成果 B 認知成果 C 技能成果 D 績效成果．( )對內(nèi)部培訓(xùn)有關(guān)的場地、設(shè)備、工具等予以落實。A 頭腦風(fēng)暴法 B 管理者訓(xùn)練 C 模擬訓(xùn)練法 D 敏感性訓(xùn)練，記錄個案發(fā)生的背景時應(yīng)依據(jù)( )原則。A 適用性 B 實用性 C 科學(xué)性 D 可行性( )。A 目標(biāo)管理法 B 績效標(biāo)準法 C 直接指標(biāo)法 D 成績記錄法71.( )是組織對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績等所做出的各種回報。A 計分 B 誤差調(diào)整 C 權(quán)重 D 權(quán)重調(diào)整75.( )是一種崗位評價方法，適合于生產(chǎn)過程復(fù)雜、崗位類別數(shù)目多、對精度要求較高的大中型企業(yè)。A 勞動法律行為 B 勞動法律關(guān)系 C 勞動法律事件 D 勞動法律事實( )。A 非國有企業(yè)實行民主協(xié)商制度 B 職工代表大會主要在國有企業(yè)中實行C 職工大會和民主協(xié)商是并行不悖的制度 D 職工代表大會制度是對企業(yè)管理的替代83.( )是根據(jù)企業(yè)責(zé)權(quán)分配的管理層級結(jié)構(gòu)，建立指揮、命令、執(zhí)行、反饋的信息系統(tǒng)。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。A 決策點 B 狀態(tài)節(jié)點 C 方案枝 D 概率收益值 E 概率枝( )。A 引進新產(chǎn)品 B 引用新技術(shù) C 實現(xiàn)企業(yè)的新組織 D 開辟新市場 E 改進生產(chǎn)裝備設(shè)施( )。A 國家勞動定員標(biāo)準 B 部門勞動定員標(biāo)準 C 行業(yè)勞動定員標(biāo)準D 地方勞動定員標(biāo)準 E 企業(yè)勞動定員標(biāo)準，可將勞動定員標(biāo)準區(qū)分為( )。A 信息傳播范圍窄 B 信息傳播速度快 C 應(yīng)聘人員數(shù)量大 D 單位選擇余地大 E 應(yīng)聘人員層次單一( )。A 以人為標(biāo)準進行配置 B 以性別為標(biāo)準進行配置 C 以崗位為標(biāo)準進行配置D 以雙向選擇為標(biāo)準進行配置 E 以單向選擇為標(biāo)準進行配置( )的前提。A 培訓(xùn)進度和中間效果 B 受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性 C 培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員D 受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目的認知度 E 培訓(xùn)費用的使用情況，具體包括( )。A 形成考評結(jié)果的分析報告 B 對企業(yè)現(xiàn)存問題的分析報告 C 對業(yè)績優(yōu)異的員工給予獎勵D 制定下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計劃 E 提出調(diào)整和修改績效管理體系的具體計劃，可以將績效面談分為( )。A 薪酬評價 B 崗位評價 C 企業(yè)的財力狀況 D 崗位分析 E 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點118.( )是工作崗位評價經(jīng)常使用的方法。A 申請調(diào)解自愿 B 接受調(diào)解自愿 C 調(diào)解過程自愿 D 達成協(xié)議自愿 E 履行協(xié)議自愿122.( )屬于集體合同中勞動條件標(biāo)準部分的內(nèi)容。A 患職業(yè)病B 受到機動車事故傷害C 外出期間受到傷害D 在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害E 在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力傷害2011年11月人力資源和社會保障部國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級：國家職業(yè)資格三級卷 冊 二：專業(yè)能力注意事項： 請按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名、準考證號、身份證號和所在地區(qū)。？二、計算題（本題15分。表1：某單位產(chǎn)品定額及2011年訂單產(chǎn)品類型單位產(chǎn)品工時定額(工時)2011年的訂單（臺）A產(chǎn)品150100B產(chǎn)品200200C產(chǎn)品350300D產(chǎn)品400400三、綜合分析題(本題共3題，第1小題18分，第2小題18分，第3小題20分，共56分)，在招聘選拔的最后階段，公司總經(jīng)理要采取一對一的面試方式。不久，該計劃書就獲批準，公司還專門下?lián)苁畮兹f元的培訓(xùn)費。有的員工甚至認為，這次培訓(xùn)是新官上任點的一把火，是某些領(lǐng)導(dǎo)拿單位的錢往自己臉上貼金！而聽到這些議論后，王經(jīng)理感到很委屈，他百思不得其解：當(dāng)今競爭環(huán)境下，學(xué)點計算機知識應(yīng)該是很有用的呀！怎么不受歡迎呢？請您結(jié)合本案例回答下列問題：（1）導(dǎo)致這次培訓(xùn)失敗的主要原因是什么？（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把員工培訓(xùn)落到實處？ WH建筑公司曾經(jīng)在一線工人和經(jīng)營人員中率先實行工資全額浮動，獲得了不錯的效果。如玻璃幕墻設(shè)計費，%提成，即如果設(shè)計的工程產(chǎn)值達1OO萬元，可提成設(shè)計費2700元。盡管技術(shù)組組長總是盡可能公平地安排設(shè)計任務(wù)，平衡大家的利益，但是意見還是一大堆。 一、簡答題（本題共2題，第1小題15分，第2題14分，共29分）（1）評分標(biāo)準：①準備階段。（2分）③考評階段。（2分）⑤應(yīng)用開發(fā)階段。（2分） ③勞動合同。（2分） ⑦企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則。（2分）（c）桌子按一定斜度排列，面試考官與應(yīng)聘者相對而坐，距離較近。 （2分）③圖（c）中，招聘者與應(yīng)聘者斜著坐，視線形成一定角度，這樣可以緩和緊張，在心理上避免沖突，因而此次一對一的招聘面試中宜采用這種方式。（2分）②培訓(xùn)層次不清。（2分）②盡量設(shè)立可以衡量的、標(biāo)準化的培訓(xùn)目標(biāo)。（2分）評分標(biāo)準：（1）在技術(shù)部門，由于研發(fā)周期長、風(fēng)險大，實行浮動工資制應(yīng)謹慎，必須考慮的因素有：①企業(yè)效益。（2分）⑤浮動工資的比例。（2分）④在技術(shù)部門實施這一工資方案，對剛畢業(yè)的大學(xué)生來說很