《北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司績效考核管理辦法》(31頁)-人事制度表格-預覽頁
【正文】 情況進行通報。 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核三種。 每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標。 效益類：體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標，全面衡量創(chuàng) 造價值的能力，包括資產(chǎn)收益率、利潤率等。 能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 績效指標的設立 考核期初直接上級根據(jù)公司或部門的計劃要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期工作計劃； 將工作計劃和目標轉(zhuǎn)化為考核指標，其中績效指標可從《考核附件：績效指標參考》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標，報上一級主管領(lǐng)導審批后實施； 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日?？己伺_帳，將考核內(nèi)容進行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核人有疑議時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。 季度考核流程 季度考核流程包括以下幾個步驟： 啟動考核：各部門經(jīng)理在期初啟動考核工作。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導和考核依據(jù)。 收集資料，考核任務績效 考核期結(jié)束后，各有關(guān)部門提供考核期間公司財務、經(jīng)營等方面的詳細數(shù)據(jù)資料。 考核結(jié)果反饋 直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)果面談?？己私Y(jié)果對于薪酬的具體影響見《薪酬管理辦法》。 表 3A部門經(jīng)理考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 經(jīng)理辦公會 30% 季度個人考核平均值 70% 表 3B 一般員工考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 年度部門考核值 經(jīng)理辦公會 10% 季度個人考核平均值 90% 個人年度業(yè)績考核流程 每年元月 1— 10 日，人力資源部組織公司內(nèi)部的滿意度調(diào)查，調(diào)查表格參見《績效指標參考》。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 直接上級將考核結(jié)果與獎懲決定反饋給被考核人，雙方面談，確定被考核人下一步改進及接受培訓計劃，制訂具體改進措施。年度績效考核為“優(yōu)”的員工，列為人才梯隊的后 備人選及職務晉升對象。 年度獎金分配 在年度獎金分配時，不同的考核結(jié)果對應不同的考核系數(shù)?？己藶?“基本合格”和“不合格”的員工，由人力資源部結(jié)合部門主管對其進行針對性強化培訓，幫助員工改善績效。不同考核對象的考核主體、能力指標不同。 考核關(guān)系 表 4 考核關(guān)系表 考核對象 考核關(guān)系 各級主管 直接上級、同級、下級考核 一般職員 直接上級、部門同級考核 考核流程與辦法可參見年度業(yè)績考核 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第七章 部門業(yè)績考核 部門業(yè)績考核目的 部門業(yè)績考核是為了衡量整個部門的工作績效，以補充個人業(yè)績考核針對個人職責，不對個人職權(quán)外的工作進行考核的局部性。 考核關(guān)系 由公司考核管理委員會作為考核負責人。公司考核管理委員會是員工考核申訴的最終處理機構(gòu)。 申訴受理 各部人力資源部接到員工申訴后，應在五個工作日做出是否受理的答復。 申訴表格見表 5 及表 6。 本辦法自頒布之日起實施。 元月 10－ 15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 部門經(jīng)理及一般人員 分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。 考核主體： 直接上級。 一般員工考核維度： 部門考核指標以 10%的權(quán)重進入年度考核中。 元月 20 日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附錄三：能力考核評分表設計及 填表說明 各類人員能力考核指標表 部門經(jīng)理 一般員工 人際交往能力 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 說服力 影響能力 領(lǐng)導能力 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 口頭溝通 傾聽 書面溝通 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 準確性 效率 計劃和組 織 準確性 效率 計劃和組織 管理人網(wǎng) 免費海量下載 考核表格 附表 31 部門經(jīng)理能力考核 上級 /下級 /同級評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 能力 指標 權(quán)重 要素 5 4 3 2 能 力 素 質(zhì) 人 際 交 往能力 % 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 影響力 % 團隊發(fā)展 說服力 應變能力 影響能力 領(lǐng)導能力 % 評估 反饋和訓練 授權(quán) 激勵 建立期望 責任管理 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判 斷 和 決策能力 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 決策能力 計 劃 和 執(zhí)行能力 % 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 % 評價人 簽字： 年 月 日 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附表 32 一般員工能力考核表 上級 /同級評分表 (年度 ) 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 指標 權(quán)重 要素 5 4 3 2 能力 能 力 素 質(zhì) 人際交往能力 % 建立關(guān)系 團隊合作 敏感性 影響力 % 說服力 影響能力 溝通能力 % 口頭溝通 傾聽 書面溝通 判斷和決策能力 % 創(chuàng)新能力 解決問題能力 推斷評估能力 計劃和執(zhí)行能力 % 準確性 效率 計劃和組織 專業(yè)知識及技能 % 評價人 簽字： 年 月 日
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