《北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法》(doc15)-人事制度表格-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作，特制定本辦法。 第三條 業(yè)績合同的期限 業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第二章 業(yè)績合同的制定 第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于： （一） 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。 （四） 公平一致性：上下級進(jìn)行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。 （四） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇方法 1. 效益類指標(biāo)選擇方法： 投資資本回報(bào)率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用于對損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營管理人員。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一； 5. 每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。 第十三條 每年十二月上旬，董事會(huì) /總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計(jì)劃，對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。 第十七條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論。 第二十條 階段業(yè)績匯報(bào) 階段業(yè)績匯報(bào)有利于業(yè)績合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。 （二） 發(fā) 約人聽取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績目標(biāo)調(diào)整意見。 （三） 發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。 第二十五條 業(yè)績合同分值計(jì)算 人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績合同分值。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第六章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 第二十八條 業(yè)績考核結(jié)果的反饋 發(fā)約人通過面談形式，把業(yè)績考核結(jié)果以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴受約人，指出過去一年中取得的成績與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 第七章 附 則 第三十一條 業(yè)績合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、非財(cái)務(wù)類指標(biāo)計(jì)算方法、業(yè)績合同綜合分值及操作流程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 管理人網(wǎng) 免費(fèi)海量下載 附件二：公司業(yè)績合同 業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表 說明 : 。 合同編號(hào) : 合同有效期： 年 月 日至 年 月 日 為使公司 年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂 年
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