北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:26:59 本頁面
【正文】 管理人網(wǎng) 免費海量下載 4. 指標(biāo)必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源； 5. 盡可能使用財 務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 第十條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指 標(biāo)權(quán)重大； 3. 綜合性強的指標(biāo)權(quán)重大； 4. 權(quán)重分配在同級別、同類型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第三章 業(yè)績合同的簽訂 第十二條 業(yè)績合同制訂流程見 附件一 。 第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)考核管理委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 第四章 業(yè)績合同過程控制 第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 （一） 人力資源部每季度向財務(wù)部、各部門搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績合同中量化指標(biāo)的季度完 成數(shù)據(jù)，對完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較； （二） 人力資源部向公司考核管理委員會通報本季度業(yè)績完成情況。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整意見，報總經(jīng)理。 （二） 發(fā)約人聽取匯報后，審批業(yè)績改進(jìn)計劃和具體實施方案。 （二） 人力資源部設(shè)計并發(fā)放滿意度調(diào)查問卷，每年年底進(jìn)行公司范圍的民意測驗，分別計算各類滿意度的平均得分。 當(dāng)實際業(yè)績超過合同目標(biāo)時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動力。 第三十條 業(yè)績考核結(jié)果的保管 業(yè)績考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。 管理人網(wǎng) 免費海量下載 附件一：業(yè)績合同制訂流程 考核管理委員會 / 人力資源部 財務(wù)部 人力資源部 總經(jīng)理 /副總一級 量化 指標(biāo) 權(quán)重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經(jīng)營預(yù)算 反饋意見 組織協(xié)調(diào) 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關(guān)鍵業(yè)績指 標(biāo)的目標(biāo)值 制定業(yè)績合同樣板 董事會 /總經(jīng)理 注：總經(jīng)理的業(yè)績合同由董事會審核與發(fā)起，總經(jīng)理反饋意見并簽訂合同， 副總一級的業(yè)績合同由總經(jīng)理審核與發(fā)起，
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