北京公交房地產開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法(doc15)-人事制度表格-wenkub
2022-08-30 10:26:59 本頁面
【正文】 管理人網 免費海量下載 4. 指標必須有明確的計算方法和數據來源； 5. 盡可能使用財 務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。 第十條 關鍵業(yè)績指標的權重 對關鍵業(yè)績指標權重的設計有以下要求： 1. 對公司戰(zhàn)略重要性高的指標權重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指 標權重大； 3. 綜合性強的指標權重大； 4. 權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。 管理人網 免費海量下載 第三章 業(yè)績合同的簽訂 第十二條 業(yè)績合同制訂流程見 附件一 。 第十六條 每年十二月下旬，總經理根據考核管理委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負責組織實施。 管理人網 免費海量下載 第四章 業(yè)績合同過程控制 第十九條 季度跟蹤業(yè)績合同完成情況 （一） 人力資源部每季度向財務部、各部門搜集數據，采集業(yè)績合同中量化指標的季度完 成數據，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較； （二） 人力資源部向公司考核管理委員會通報本季度業(yè)績完成情況。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，人力資源部在進行充分調查的基礎上，預測外部環(huán)境變化的趨勢，及時提出業(yè)績目標的調整意見，報總經理。 （二） 發(fā)約人聽取匯報后，審批業(yè)績改進計劃和具體實施方案。 （二） 人力資源部設計并發(fā)放滿意度調查問卷，每年年底進行公司范圍的民意測驗，分別計算各類滿意度的平均得分。 當實際業(yè)績超過合同目標時，實際業(yè)績不會自動成為下一年度的業(yè)績目標，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進取動力。 第三十條 業(yè)績考核結果的保管 業(yè)績考核結果由人力資源部存檔，作為下一年考核對比依據，以及其他人力資源管理依據。 管理人網 免費海量下載 附件一：業(yè)績合同制訂流程 考核管理委員會 / 人力資源部 財務部 人力資源部 總經理 /副總一級 量化 指標 權重 業(yè)績合同 初步樣板 合同樣板 合同初稿 審核 發(fā)起 經營預算 反饋意見 組織協(xié)調 簽署合同 反饋意見 簽訂合同 簽訂合同 業(yè) 績 評 估 協(xié)商簽署業(yè)績合同 確定關鍵業(yè)績指 標的目標值 制定業(yè)績合同樣板 董事會 /總經理 注：總經理的業(yè)績合同由董事會審核與發(fā)起，總經理反饋意見并簽訂合同， 副總一級的業(yè)績合同由總經理審核與發(fā)起，
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