某公司業(yè)績合同管理辦法-wenkub
2023-04-24 00:19:20 本頁面
【正文】 （三） 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇原則1. 指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動因素，并與有關(guān)單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致；2. 指標(biāo)能夠測量或具有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析；3. 受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績；4. 指標(biāo)必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源；5. 盡可能使用財務(wù)報表中已存在的項目來設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。典型通用指標(biāo)，如部門管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；5. 每一項指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對綜合業(yè)績的影響太微弱。第十三條 每年十二月上旬，總經(jīng)理根據(jù)公司下年度經(jīng)營計劃，對公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的定義、計分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案；第十四條 每年十二月中旬，各高管人員對業(yè)績合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋；第十五條 每年十二月下旬，人力資源部編制業(yè)績合同初稿（詳見附件二） ；第十六條 每年十二月下旬，總經(jīng)理根據(jù)薪酬考核委員會建議提出業(yè)績考核辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實施；第十七條 每年一月份，人力資源部組織業(yè)績合同雙方討論（考核指標(biāo)詳見附件三至附件七） 。每季度結(jié)束后，業(yè)績合同受約人向發(fā)約人匯報業(yè)績合同完成情況。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績合同附件并備案。9 / 16第五章 績效評定辦法第二十三條 每年一月上旬對業(yè)績合同進(jìn)行考核，比較全年實際業(yè)績與全年業(yè)績合同目標(biāo)差異，業(yè)績合同總分作為受約人浮動薪酬與非物質(zhì)性獎懲的依據(jù)。第二十六條 業(yè)績考核每年元月份進(jìn)行年度業(yè)績考核會，確認(rèn)年度考核成績。第二十九條 業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 公司薪酬考核委員會、人力資源部根據(jù)《薪酬實施細(xì)則》中薪酬計算方法，參考業(yè)績合同總分計算受約者個人年度獎勵年薪。第三十二條 效益類計算方法由財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 。受約人簽名：__________ 發(fā)約人簽名：_________簽署時間：______年____月____日業(yè)績合同(編號: )附件:業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表目標(biāo) 實際關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重 一季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三季度四 季度期末得分 %%%說明:。 。 %%%%%%%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績合同對受約人 年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核， 年實際完成數(shù)以 年度公司財務(wù)決算為準(zhǔn)。附件一：業(yè)績合同制訂流程薪酬考核委員會/人力資源部財務(wù)部人力資源部高管人員量化指標(biāo)權(quán)
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