freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

《北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司業(yè)績合同管理辦法》(doc15)-人事制度表格-文庫吧

2025-07-16 10:26 本頁面


【正文】 權重的設定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。 (四) 公平一致性:上下級進行開放、充分的溝通,對業(yè)績合同產(chǎn)生認同。 第七條 業(yè)績合同核心內容 業(yè)績合同主要包括四個部分: (一) 關鍵業(yè)績指標類別 (二) 關鍵業(yè)績指標 (三) 指標權重 (四) 指標量化目標 第八條 關鍵業(yè)績指標類別 關鍵業(yè)績指標分為三類: (一) 效益類:體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務指標,全面衡量創(chuàng)造價值的能力,典型的效益類指標包括三類: 1. 資產(chǎn)盈利效率指標,如投資資本回報率 2. 現(xiàn)金獲利能力指標,如自由現(xiàn)金流 3. 盈利水平指標,如凈利潤、息稅前利潤 (二) 營運類:是實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結果與控制變量,體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財務目標運用營運杠桿的能力,包括七類: 1. 收入管理指標,如銷售額 管理人網(wǎng) 免費海量下載 2. 成本費用控制指標,如生產(chǎn)成本、管理費用 3. 投資支出控制指標,如投資資本支出 4. 營運資本管理指標,如營運資本周轉期 5. 進度管理指標,如項 目計劃完成率 6. 質量管理指標,如合格率、客戶投訴次數(shù)、客戶滿意度 7. 安全管理指標,如特大事故次數(shù) (三) 組織類:是實現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標,體現(xiàn)推動公司價值觀建立與人員組織競爭力的能力,包括三類: 1. 崗位設置與聘用指標,如員工總數(shù)、減員數(shù)量 2. 員工士氣指標,如員工滿意度 3. 人才發(fā)展指標,如優(yōu)秀人才流失率 第九條 關鍵業(yè)績指標的設定 (一) 關鍵業(yè)績指標的界定范圍 1. 關鍵業(yè)績指標是對公司戰(zhàn)略目標的分解,隨公司戰(zhàn)略的演化而被調整、修正; 2. 關鍵業(yè)績指標是能有效反映關鍵業(yè)績驅動因素變化的衡量參數(shù); 3. 關鍵業(yè)績指標是對重點經(jīng)營行動 的反映,而不是對所有操作過程的反映。 (二) 關鍵業(yè)績指標的作用 1. 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況; 2. 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動; 3. 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行; 4. 為業(yè)績管理和上下級的交流溝通提供客觀基礎; 5. 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅動力的經(jīng)營方面。 (三) 關鍵業(yè)績指標的選擇原則 1. 指標應是所衡量的重要驅動因素,并與有關單位的使命 /活動的戰(zhàn)略方向一致; 2. 指標能夠測量或具有明確的評價標準,可量化分析; 3. 受約人應有能力影響指標,并改進業(yè)績; 管理人網(wǎng) 免費海量下載 4. 指標必須有明確的計算方法和數(shù)據(jù)來源; 5. 盡可能使用財 務報表中已存在的項目來設計關鍵業(yè)績指標。 (四) 關鍵業(yè)績指標的選擇方法 1. 效益類指標選擇方法: 投資資本回報率是公司創(chuàng)造價值能力的根本衡量,適用于對損益結果有重大影響的經(jīng)營管理人員。 2. 營運類指標選擇方法:營運類指標反映崗位獨特的工作成果, 盡量體現(xiàn)出主要年度目標,數(shù)量不應過多。 3. 組織類指標選擇方法: 員工滿意度能體現(xiàn)對公司策略、文
點擊復制文檔內容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1