【正文】 庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。、地臺板等相關事宜。上班期間不得擅自離開工作崗位。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。5. 成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。一、貨品的驗收,貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。b、貨品數(shù)量不足的,則應通知供應商補足。、裝箱單。,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)。四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。,批準手續(xù)不符。二、成品出庫管理,必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。,批準手續(xù)不符。,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為出庫的減項處理。,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。、卡、物三相符,貨品收支與結存要保持平衡。成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。、重量。二、外購貨品的入庫,并區(qū)別以下情況處理:a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應辦理退貨。,保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。四、入庫流程。二齊:擺放整齊、庫容整齊。,不準出庫。倉庫管理人員應對保質負責,嚴禁發(fā)出不合格貨品。,不準發(fā)貨。三、出庫流程四、退庫管理,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為領料的減項處理。一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄。二、帳務處理,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇八為規(guī)范成品倉庫進、出、存作業(yè)程序，加強對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。1“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。3倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向有關部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。屬工作失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀律處分。7當日“出庫單”整理呈倉儲部主管領導審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務聯(lián)轉交內外銷關聯(lián)業(yè)務人員核對簽字后由其將財務聯(lián)轉交財務部。評審標準：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進庫前驗收，發(fā)現(xiàn)實物與進貨單、合同不符，技術資料不全等情況，有權拒絕入庫（場），保證不合格物資不得進入施工現(xiàn)場。認真做好進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監(jiān)理檢查審批，配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認真填寫《數(shù)量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。對質量不合格的填寫《數(shù)量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。對因地理位置關系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位，對驗收合格的地材要及時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達驗收登記簿》。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。攪拌站場地必須硬化。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。消防器材齊全良好。1工地水泥庫符合“技術保管規(guī)程”要求。1大堆料的管理，要嚴格進場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標識明顯、齊全、準確。成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日?！稑影迳觐I單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權拒開《力資單》，并呈報物管部。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔