成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責[優(yōu)秀范文五篇]-預覽頁
【正文】 品的其他要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨?！睹恐艹善啡請蟊怼芬皇饺?，一式倉庫存根、一式銷售部、一式財務部。成品出庫時，倉庫管理員必須在崗發(fā)貨。門衛(wèi)人員在接到《出門證》后方可開門放行。第三篇：原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責倉管員崗位責任倉庫是企業(yè)一切財務數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉庫保管員責任重大，原材料庫管理員負責原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以下規(guī)定：一、入庫管理：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務做賬。待加工完畢后，重新辦理材料入庫手續(xù)。三、倉庫管理員應根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結清存貨余額。五、倉庫保管員不得擅自隨意更改收料單和出庫單，對于作廢的收料單、出庫單應一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在收料單、出庫單上，每本收料單、出庫單的首頁上應注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。八、保證生產資料的適當庫存量，合理備貨，及時交與采購員申購單。物料未分類堆放，沒有做到有序管理、很多物料沒有《物料管制卡》進行標識，現(xiàn)場比較混亂。第二步：分類、盤存、掛物料管制卡，以盤存的數(shù)據(jù)為準，做好各類報表。外購件：主要是各類直接用于產品之上，不需要本工廠進行加工，可直接使用在產品裝配組合之中的物料，如標準件、隔塊、聚脂薄膜等類型物料。工具類：如各類氣動、電動工具、扳手、套筒等，需要分類做賬?？煽刂莆锪系臒o序、無計劃領用導致的損耗。倉庫管理人員主要工作內容：負責建立倉庫內所有物資的臺帳。與生產協(xié)調好辦理成品、半成品的入庫工作。月底盤點庫存，做好月報表；做好倉庫現(xiàn)場管理工作。協(xié)助倉管員將檢驗合格的產品上物料架。四、倉庫管理流程、職責、制度入庫管理流程1）外購物料送到工廠后，及時通知采購助理，由采購助理確認批次后填寫報檢單到質量部門送檢?！度霂靻巍芬皇剿穆?lián)，分別由倉庫、供應部門、供應商和財務部留存。5）未經檢驗的物資或檢驗不合格的產品，倉庫有權拒絕入庫和要求退貨。8）物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產人員協(xié)助，可以和相應部門主管協(xié)調，并登記好物料管制卡。倉庫按照領料單數(shù)量提前備料，每日集中發(fā)放，不允許超領和無計劃領用。5）倉管員核實出庫單的物料名稱、型號規(guī)格、領用數(shù)量、生產批次號后進行發(fā)放，并及時登記好物料管制卡。按照工作流程，生產加工出的零部件若需外協(xié)加工，需要由車間進行入庫手續(xù)的辦理，但目前沒有進行這項入庫工作，而是由倉庫相當于直接從車間現(xiàn)場發(fā)貨，為了平衡帳目，采取的是看車間現(xiàn)有的日報表數(shù)量去登記入庫單，這樣數(shù)據(jù)是絕對有問題的。倉管員要嚴格遵守本條例以及公司制定的各項規(guī)章管理制度。下班后一定要關閉電源，關好門窗。要不定期到生產區(qū)域，檢查物料情況，看看有沒有浪費或積壓。1要及時盤查常用物料的庫存情況，作到心中有數(shù)，根據(jù)生產情況，合理發(fā)出申購指 令，根據(jù)物料需求計劃時間安排及時跟蹤物料到位情況。1勞保用品在使用年限內丟失、損壞而重新領用者，須上報財務部，按規(guī)定在其月薪中扣除等值金額。第四篇：原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責原材料倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責倉庫是企業(yè)一切財務數(shù)據(jù)的來源，作為一名倉庫保管員責任重大，原材料庫管理員負責原材料收、發(fā)、管工作，就倉庫管理作以規(guī)定：一、入庫管理：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫帳（不必再單獨用一聯(lián)）、一聯(lián)交采購員、一聯(lián)交財務做賬。待加工完后，重新辦理材料入庫手續(xù)。對于生產部門因各種原因退回的材料應重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因。如遇到賬物不符等問題，應及時查明原因，并匯報上級有關部門作相應處理。七、可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。一份交銷售部、一份交財務部，底聯(lián)倉管員做賬。一份交銷售部、一份交財務、一份留底做賬、一份交門衛(wèi)。二．管理制度：1．產品庫管理員上班時間不得擅自離開工作崗位。否則造成的一切后果由責任人自行負擔。、倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。（故意的）舞弊行為的，按牽涉產品的售價的200%進行處罰.
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