成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)[優(yōu)秀范文五篇]-wenkub
2024-10-28 19 本頁面
【正文】 如有問題及時(shí)查明原因。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。倉庫保管員不得擅自隨意更改入庫單和出庫單，對(duì)于作廢的入庫單、出庫單應(yīng)一式三聯(lián)全部注明作廢字樣并保存在入庫單、出庫單上，每本入庫單、出庫單的首頁上應(yīng)注明起始日期，待使用完后注明終止日期，并整理保存以備日后查賬。非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫所有入庫成品需辦理出庫手續(xù)方可發(fā)出。做到帳物相符，如有問題及時(shí)查明原因。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。第一篇：成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé)成品倉庫管理制度及倉庫管理員崗位職責(zé) 成品倉庫是企業(yè)生存和發(fā)展過程中一個(gè)重要的組成部門，是企業(yè)貨幣資金來源的重要依據(jù)。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品倉庫管理員每日做好成品庫臺(tái)賬，并與次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。二、管理制度：成品庫管理員上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位。否則造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。成品倉庫管理員每日做好成品庫臺(tái)賬，并與每個(gè)工作日的前一天，上午11：30前將《每周成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。二、管理制度：成品庫管理員上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位成品庫管理員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。嚴(yán)格《出門證》制度，倉庫管理員在填寫好《出庫單》的同時(shí)，還要開具《出門證》，按《出門證》上所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，拉貨司機(jī)、經(jīng)辦人、倉庫管理員必須簽字。倉庫管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。對(duì)于外加工的材料，倉庫管理員需辦理出庫手續(xù)，出庫單上應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚，出庫單上至少需經(jīng)辦人和倉庫保管員簽字（手續(xù)按材料出庫手續(xù)辦理）。對(duì)于生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)辦理退庫手續(xù)，并注明退庫原因。如遇到賬物不符等問題，應(yīng)及時(shí)查明原因，并匯報(bào)上級(jí)有關(guān)部門作相應(yīng)處理。七、可根據(jù)倉庫實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。很多物料賬、卡、物數(shù)量不相符合。一、整理過程：倉庫整理分四步進(jìn)行第一步：重新規(guī)范物料管理流程，按照更合理的工作方式進(jìn)行物料的收發(fā)，明確職責(zé)、合理分工、降低倉管員的勞動(dòng)強(qiáng)度、改變管理職能。二、倉庫物料的分類：原材料：主要是各類板材、型材等待本工廠進(jìn)行加工處理的各類物料。輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。這樣的目的：減少倉庫物料的發(fā)放批次，降低倉管員工作量，可以騰出時(shí)間從事手工賬目的填寫和在庫物料的管理。庫房的管理工作從目前的開放式轉(zhuǎn)變?yōu)榉忾]式管理，車間員工不能隨意進(jìn)出倉庫。負(fù)責(zé)做好倉庫內(nèi)物資保管及防護(hù)工作，按規(guī)定手續(xù)做好物料出入庫的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。倉庫配料工作的搬運(yùn)及輔助工作，物料配送的準(zhǔn)備。其他的一些輔助性工作。若應(yīng)收數(shù)與實(shí)收數(shù)不相符的，除倉庫保管員簽字外，必須有供應(yīng)部門經(jīng)辦人、供應(yīng)商代表在《入庫單》上簽字確認(rèn)。4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。如合格，倉庫管理員則會(huì)同送貨單及來料檢驗(yàn)單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應(yīng)商。生產(chǎn)物資的出庫由生技部開具生產(chǎn)計(jì)劃單，經(jīng)過電腦處理生成該批次計(jì)劃單上的物料需求計(jì)劃，將物料需求轉(zhuǎn)化為領(lǐng)料單，下發(fā)到生產(chǎn)車間及倉庫。4）倉管人員對(duì)出庫物資應(yīng)實(shí)行先進(jìn)先出的原則。8）退庫手續(xù)同入庫流程。倉庫管理規(guī)定為了更好地發(fā)揮倉管員對(duì)材料的調(diào)配、管理功能規(guī)范物料區(qū)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫管理各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各生產(chǎn)項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證物料供應(yīng)不延誤生產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度，根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的流程要求，制定本管理制度。要保證物管區(qū)域的清潔衛(wèi)生
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