【正文】 前存在的問題：未按流程收發(fā)物料。三、人員分工配備及分工倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對(duì)物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運(yùn)的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對(duì)物料進(jìn)行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計(jì)劃數(shù)進(jìn)行補(bǔ)充配發(fā)。倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時(shí)需對(duì)照《送貨單》數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《來料檢驗(yàn)單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗(yàn)合格（全檢或抽檢）后簽字。工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。1帳目要堅(jiān)持“準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。對(duì)于存貨不足或者存貨過多的物資應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。4．每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份企業(yè)負(fù)責(zé)人）。，無法按時(shí)提交所需數(shù)據(jù)，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價(jià)的1%進(jìn)行處罰。庫管員應(yīng)在接到銷售部開列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)部印章的出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。二、出庫管理：倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。要及時(shí)處理好退料、庫損等問題，并向生產(chǎn)物流部反映。7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時(shí)要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。對(duì)于物料混裝分辯不清、標(biāo)識(shí)不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。及時(shí)做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)，以便能及時(shí)處置。包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進(jìn)行產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)等物料，如木箱、紙箱、塑料袋、標(biāo)識(shí)卡等。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)部，底聯(lián)倉管員做賬。一份交銷售部、一份交財(cái)務(wù)、一份留底做賬。成品倉庫管理員每日做好成品庫臺(tái)賬，并與次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識(shí)。倉庫管理員可根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。七、可根據(jù)倉庫實(shí)際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。輔助材料：不直接運(yùn)用于產(chǎn)品實(shí)際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進(jìn)行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。負(fù)責(zé)倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與更新。4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格讓步接收，評(píng)審不合格，則辦理退貨手續(xù)。8）退庫手續(xù)同入庫流程。1要及時(shí)組織對(duì)滯料的處理，并提出合理的處置方案。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。并填寫《產(chǎn)品出庫單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉庫保管員、財(cái)務(wù)處簽字，并注明提貨車號(hào)及提貨司機(jī)簽字。，并由負(fù)責(zé)人核查確認(rèn)的，按誤差產(chǎn)品的售價(jià)的150%進(jìn)行處罰。3．產(chǎn)品倉庫管理員每日做好產(chǎn)品庫臺(tái)賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫單》交相關(guān)部門。三、倉庫管理員應(yīng)根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。1要絕對(duì)遵守公司的保密制度，不可泄露賬務(wù)機(jī)密和客戶資料，否則要受到嚴(yán)重處罰。為了簡(jiǎn)化流程，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行保證，建議車間半成品出庫時(shí)由倉管員和車間當(dāng)班班組長(zhǎng)在出庫單上共同簽字確認(rèn)，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時(shí)，由倉庫保管員進(jìn)行驗(yàn)收并和當(dāng)班的裝配班組長(zhǎng)進(jìn)行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現(xiàn)場(chǎng)庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負(fù)責(zé)。6）采購部要嚴(yán)格按照計(jì)劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計(jì)劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受，如因市場(chǎng)價(jià)格因素影響需要庫存的，需總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理入庫。每月及時(shí)編制好庫存報(bào)表工作，按財(cái)務(wù)要求及時(shí)做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進(jìn)行管理。倉庫改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時(shí)可查詢倉庫動(dòng)態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)