【正文】 前存在的問題：未按流程收發(fā)物料。三、人員分工配備及分工倉管員的職能轉(zhuǎn)變到專門對物料的收發(fā)與在庫管理上，減少搬運的工作量，將現(xiàn)在的隨意無序領(lǐng)料轉(zhuǎn)變到物料配送管理的方式上來，首次按照每天最大生產(chǎn)量對物料進行配發(fā)，倉庫將物料配發(fā)好以后，車間一次性領(lǐng)出，大件產(chǎn)品可以分批量領(lǐng)出，以后倉庫根據(jù)成品入庫數(shù)量并按計劃數(shù)進行補充配發(fā)。倉庫輔助人員的主要工作內(nèi)容：小批量的物料裝、卸工作。7）外加工產(chǎn)品入庫則外購材料入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。工具、模具的管理詳見本公司體系文件中《工裝（模具）管理制度》。1帳目要堅持“準確、務實，有可依據(jù)、有賬可查、帳帳相符、帳物相符”的原則。對于存貨不足或者存貨過多的物資應及時向有關(guān)部門匯報，為企業(yè)生產(chǎn)提供合理的第一手資料。4．每月月底生產(chǎn)部、銷售部、財務部進行庫存盤點，倉庫管理員填寫《月末盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份企業(yè)負責人）。，無法按時提交所需數(shù)據(jù)，工作延誤等，按相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品售價的1%進行處罰。庫管員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務部印章的出貨單后，應明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及客戶對產(chǎn)品的其他要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。二、出庫管理：倉庫管理員填制材料出庫單，由領(lǐng)料人、倉庫管理員和部門負責人簽字認可，一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務、一聯(lián)交領(lǐng)料人、一聯(lián)倉庫留底做賬。要及時處理好退料、庫損等問題，并向生產(chǎn)物流部反映。7）外加工或成品出庫，在辦理出庫手續(xù)的同時要填寫出門證，領(lǐng)用單位憑出門證離廠。對于物料混裝分辯不清、標識不清，倉庫不予以辦理入庫手續(xù)。及時做好退庫產(chǎn)品的記錄并及時向上級主管匯報，以便能及時處置。包裝材料：主要是用于產(chǎn)品裝配完成后進行產(chǎn)品防護、標識等物料，如木箱、紙箱、塑料袋、標識卡等。使材料物資設(shè)備分類排列、存放整齊。成品倉庫管理員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。一份交銷售部、一份交財務部，底聯(lián)倉管員做賬。一份交銷售部、一份交財務、一份留底做賬。成品倉庫管理員每日做好成品庫臺賬，并與次日上午11：30前將《成品日報表》交相關(guān)單位。倉庫管理員必須嚴格遵守相關(guān)的管理制度及具備所管物資的基本知識。倉庫管理員可根據(jù)實際情況提出合理化建議，使倉庫管理更加完善。七、可根據(jù)倉庫實際情況提出合理化建議，使得倉庫管理更加完善。輔助材料：不直接運用于產(chǎn)品實際組成之上的，但是在產(chǎn)品加工過程中進行輔助功能的物料，如各類工具、勞保用品、低值易耗品、辦公文具等等物料。負責倉庫管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護與更新。4）如屬于產(chǎn)品外觀、尺寸等有可能不影響材料使用性能的，由采購人員會同生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量負責人進行評審，評審合格讓步接收，評審不合格，則辦理退貨手續(xù)。8）退庫手續(xù)同入庫流程。1要及時組織對滯料的處理，并提出合理的處置方案。出庫單上須將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額填制清楚。并填寫《產(chǎn)品出庫單》，一式四聯(lián)，需有銷售部經(jīng)辦人、倉庫保管員、財務處簽字，并注明提貨車號及提貨司機簽字。，并由負責人核查確認的，按誤差產(chǎn)品的售價的150%進行處罰。3．產(chǎn)品倉庫管理員每日做好產(chǎn)品庫臺賬，并與次日上午9：00前將《產(chǎn)品生產(chǎn)入庫單》交相關(guān)部門。三、倉庫管理員應根據(jù)每日的收料單及出庫單登記帳薄，并結(jié)清存貨余額。1要絕對遵守公司的保密制度，不可泄露賬務機密和客戶資料，否則要受到嚴重處罰。為了簡化流程，同時對數(shù)據(jù)的有效性進行保證，建議車間半成品出庫時由倉管員和車間當班班組長在出庫單上共同簽字確認，外協(xié)產(chǎn)品完工送回倉庫時，由倉庫保管員進行驗收并和當班的裝配班組長進行交接，直接辦理好外協(xié)物料的出庫，車間現(xiàn)場庫房不設(shè)外協(xié)物料倉庫，只作為中轉(zhuǎn)區(qū)，交接以后，中轉(zhuǎn)區(qū)物料由車間負責。6）采購部要嚴格按照計劃采購物料，超過倉庫庫存限額或非計劃內(nèi)物料，倉庫有權(quán)拒絕接受，如因市場價格因素影響需要庫存的，需總經(jīng)理批準后方可辦理入庫。每月及時編制好庫存報表工作，按財務要求及時做好倉庫內(nèi)物資的成本核算工作。工裝模具：主要是模具和工裝的管理，可列出歸設(shè)備管理員進行管理。倉庫改善方案目的：做到帳、卡、物相符，按流程收發(fā)材料，隨時可查詢倉庫動態(tài)的庫存數(shù)據(jù)，實現(xiàn)倉庫的有序管理，做到數(shù)