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成品、材料管理制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資,如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在采購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià),并建立合格供方花名冊(cè)。g、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨能力能夠滿足工程進(jìn)度的需求。進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證:物資入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí),在顧客有特殊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn),在顧客沒(méi)有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),具體標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由試驗(yàn)部門提供的資料為準(zhǔn)。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單、車號(hào)、票號(hào)等是否一致,數(shù)量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單、車號(hào)、出廠合格證等是否符合合同要求,經(jīng)細(xì)致核實(shí)無(wú)誤后,卸車存放或堆碼、標(biāo)識(shí)、填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》,并按規(guī)定取樣送試驗(yàn)室檢測(cè),對(duì)檢測(cè)合格的水泥及時(shí)辦理點(diǎn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的物資,堅(jiān)決予以退場(chǎng),并保存相關(guān)記錄。嚴(yán)格按規(guī)范對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí),標(biāo)明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、進(jìn)貨日期、廠家(產(chǎn)地)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等?,F(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。工地有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施,料庫(kù)布局合理。庫(kù)存料具堆碼整齊,標(biāo)識(shí)齊全,賬料相符。1管庫(kù)人員對(duì)所管物資必須按照“六查”內(nèi)容:即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計(jì)量工具、安全、技術(shù)要求,認(rèn)真自點(diǎn),循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%,并有自點(diǎn)記錄,自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按規(guī)定填寫物品注銷記錄,物品遺失、損壞評(píng)定單,在一周內(nèi)處理完畢。設(shè)專人管理,入庫(kù)水泥分品種、標(biāo)號(hào),進(jìn)庫(kù)日期,分別堆碼整齊,正確標(biāo)識(shí),散灰裝袋,庫(kù)內(nèi)整潔。1火工品在使用保管過(guò)程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定,嚴(yán)格管理執(zhí)行,任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。成品碼放原則為:堆放高度≤,500500瓷磚以橫排5件、豎排1件,每層6件,分三層交錯(cuò)碼放,上部平壓2件,共20件獨(dú)立堆放。成品全部裝車完畢,倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目,交由銷售部開(kāi)《發(fā)貨單》。但提貨不得跨月份進(jìn)行。2.8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳,并于次日上午11:30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。二、管理制度:1. 成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。5. 成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。9. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品,成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。佛山啟行工貿(mào)(九江)有限公司成品管理制度6為了明確倉(cāng)庫(kù)人員的責(zé)任,規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù),出庫(kù)和庫(kù)存管理。第三條 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè),確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?,按安全管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第六條 裝箱人員裝箱時(shí)嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)及時(shí)向主任匯報(bào),成品庫(kù)主任應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后方可裝箱。第十條 進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁私拿物品,私動(dòng)倉(cāng)庫(kù)物品。第十四條 產(chǎn)品盤點(diǎn)應(yīng)在賬賬核對(duì)上進(jìn)行,盤點(diǎn)時(shí),依次逐垛逐品種清點(diǎn),并做好盤點(diǎn)記錄,盤點(diǎn)須二人以上進(jìn)行,要有監(jiān)點(diǎn)人,一般情況下,須有倉(cāng)管人員一起進(jìn)行盤點(diǎn)。第十八條 本制度由倉(cāng)管部制定,并負(fù)責(zé)解釋、修訂。對(duì)材料的質(zhì)量要求高,檢查手續(xù)嚴(yán)。工作范圍包括工程量計(jì)算、提出訂貨計(jì)劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時(shí)間、材料計(jì)劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計(jì)材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。(2)庫(kù)存管理裝飾材料的庫(kù)存管理由現(xiàn)場(chǎng)材料管理部負(fù)責(zé)。四、成品倉(cāng)沒(méi)有按照銷售清單配貨、貨號(hào)配錯(cuò),當(dāng)月超過(guò)客戶投訴2次以上與貨號(hào)配錯(cuò)造成一次損失200元以上處罰100元一次與貨號(hào)相差價(jià)格承擔(dān)責(zé)任。合格證上應(yīng)注明本批材料數(shù)量。嚴(yán)格把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。(2)材料與配合比不符時(shí),應(yīng)及時(shí)請(qǐng)檢測(cè)中心調(diào)整,其它任何人無(wú)權(quán)隨意更改檢測(cè)中心開(kāi)出的配合比。也不能受熱空氣、氣流的侵襲,如在附近燒水等現(xiàn)象。:(1)圖紙自審、會(huì)審與設(shè)計(jì)變更收到圖紙后,要求施工員、公司有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖,然后組織公司內(nèi)部有關(guān)人員進(jìn)行自審,交流學(xué)習(xí)體會(huì)及匯總圖紙上存在的問(wèn)題,做到自審記錄。(2)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案工程開(kāi)工前應(yīng)編制好施工組織設(shè)計(jì),以指導(dǎo)施工,具體內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工程序、施工方法、保證質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施、主要材料用量、施工進(jìn)度計(jì)劃及總平面布置等。(4)技術(shù)交底在每一個(gè)工序施工前,都應(yīng)向班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。(6)砼、砂漿施工內(nèi)業(yè)施工前應(yīng)將有關(guān)材料送檢測(cè)中心委托原材料檢驗(yàn)和配合比試驗(yàn)。(7)工序交接班記錄一道工序施工完畢后,經(jīng)檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行下一道工序施工。工程竣工時(shí),應(yīng)整理出包括竣工圖的完整的工程內(nèi)業(yè)資料,提交甲方及城市檔案館存檔。,合理布局。三、程序1原輔材料的驗(yàn)收入庫(kù)當(dāng)貨物到達(dá)我司時(shí),收貨人員應(yīng)先檢查貨物外觀是否有破損、變形、污染或其它異常情況,如果發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)應(yīng)立即通知采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人,根據(jù)采購(gòu)或?qū)嶋H收貨人要求進(jìn)行處理.,根據(jù)隨附的“送貨單”或供方的“裝箱單”詳細(xì)檢查物資的件數(shù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量,是否與“送貨單”或“裝箱單”相符,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照采購(gòu)訂單收貨,對(duì)于超出我司要求送貨數(shù)量的物料,物流有權(quán)拒收或退貨,對(duì)供應(yīng)商未按規(guī)定要求送貨、包裝不規(guī)范、標(biāo)識(shí)不清楚、數(shù)量和送貨單不相符的,物流應(yīng)通知相關(guān)部門及時(shí)處理,并記入對(duì)供應(yīng)商的考核統(tǒng)計(jì)中。. 來(lái)料不良品退貨,執(zhí)行完質(zhì)量處理單流程后,品管應(yīng)及時(shí)將“質(zhì)量處理單”和“外購(gòu)入庫(kù)單”提交物流倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員根據(jù)異常單將不合格品移到待退區(qū),并通知采購(gòu)進(jìn)行退貨,退貨時(shí)開(kāi)出“退貨單” ,給供應(yīng)商和采購(gòu)簽字,并開(kāi)出門證給供應(yīng)商做出門放行依據(jù)。(來(lái)料不合格品退貨處理流程)執(zhí)行。 “十防”:防銹、雷、腐、蛀、潮、凍、塵、混、漏、熱。,確保倉(cāng)庫(kù)保管物資安全。 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,未經(jīng)批準(zhǔn),禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè),如需要明火作業(yè)的經(jīng)批準(zhǔn)后,做好防火措施后才可以進(jìn)行。物料配好后送到車間現(xiàn)場(chǎng),車間收貨人員對(duì)物料進(jìn)行清點(diǎn)后在領(lǐng)料單上簽字,留下藍(lán)色聯(lián),倉(cāng)管員把簽好字的領(lǐng)料單交輸單員統(tǒng)一保管。 所有領(lǐng)料單、委外加工單應(yīng)遵循先出賬后發(fā)料的原則,輸單員出賬后應(yīng)在備注欄里填上結(jié)存數(shù)量。4 車間退料 間生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良品,由車間填寫“品質(zhì)異常單”給相關(guān)部門評(píng)審,判定為來(lái)料不良的,由車間填寫退料單,單據(jù)上必須填寫:物料代碼、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量生產(chǎn)任務(wù)單及不良原因,把退料單、物料及品質(zhì)異常單一起退給倉(cāng)管員,倉(cāng)管員清點(diǎn)好量后簽字,不良品放到退貨區(qū),單據(jù)交輸單員出賬。成品碼放原則為:堆放成品小板每層5件碼好,大板每層7件碼好整齊。產(chǎn)品裝車時(shí),成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。二、管理制度:成品庫(kù)管理員必須提前十五分上崗。成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。應(yīng)分庫(kù)建立成品登記臺(tái)帳,嚴(yán)格出入庫(kù)登記手續(xù),并定期進(jìn)行貨帳核對(duì),人離開(kāi)時(shí),應(yīng)關(guān)窗鎖門。轉(zhuǎn)貨的機(jī)動(dòng)車不得駛?cè)雮}(cāng)庫(kù)。每天工作前必須對(duì)庫(kù)內(nèi)外情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常,要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),向領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門報(bào)告,下班后關(guān)好門窗,斷水?dāng)嚯姡龊糜涗?,?kù)房鑰匙應(yīng)妥善保管。對(duì)庫(kù)內(nèi)物資要不定期地經(jīng)常檢查,防止物資受潮、霉?fàn)€損壞。成品管理制度14一、成品驗(yàn)收:。暫時(shí)不能取走的不合格品,必須放在指定的不合格區(qū)域,并掛上不合格標(biāo)識(shí)牌。三、成品銷售:,做到必要時(shí)可予收回。成品管理制度15為了加強(qiáng)成品油罐區(qū)的安全管理,防止意外事故發(fā)生,落實(shí)“以人為本,安全第一”的安全理念,結(jié)合我事業(yè)部實(shí)際情況,特制訂本制度。禁止懸空向油罐輸油,以免產(chǎn)生靜電。嚴(yán)格監(jiān)視油罐內(nèi)溫度,夏季高溫時(shí)段,要對(duì)油罐不定時(shí)噴淋降溫。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,要及時(shí)采取措施排除隱患。消防滅火器應(yīng)根據(jù)消防部門的要求,參照油罐數(shù)量和容量備足配齊,車間和安全科定期檢查、更換。成品油庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁明火作業(yè)、帶電作業(yè)(如帶電換燈泡)?!叭濉?設(shè)備清潔,場(chǎng)地清潔,工具清潔。望每位員工高度重視此安全制度,防患于未然!第三篇:成品倉(cāng)管理制度成品倉(cāng)管理制度成品倉(cāng)管理制度1第一章目的和范圍一、目的,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定。,包括但不限于如下項(xiàng)目:。,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫“來(lái)料檢驗(yàn)單”,注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。c、貨品數(shù)量超過(guò)的,則應(yīng)辦理退貨。,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)。三、自制成品或半成品入庫(kù)《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放?!笆弧?即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。,不準(zhǔn)出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。,不準(zhǔn)發(fā)貨。三、出庫(kù)流程四、退庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。第五章盤點(diǎn)及帳務(wù)處理一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理,每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn),盤點(diǎn)應(yīng)做到:,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄。二、帳務(wù)處理,并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。成品倉(cāng)管理制度2倉(cāng)庫(kù)應(yīng)設(shè)專門保管人員,保管人員應(yīng)熟悉所儲(chǔ)存物品的安全性能,加強(qiáng)通風(fēng)、防潮、防動(dòng)物、,保障其功能有效。,。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行拆箱、釘箱、成箱、點(diǎn)藥、封口等操作。成品碼放原則為:堆放成品小板每層5件碼好,大板每層7件碼好整齊。產(chǎn)品裝車時(shí),成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必須協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn),核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。二、管理制度:。8. 成品倉(cāng)庫(kù)管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。入庫(kù)成品必須指定區(qū)域碼放整齊,做好標(biāo)識(shí),做到帳、卡、物三統(tǒng)一。三、成品交付成品交付時(shí),必須填寫“產(chǎn)品出庫(kù)單”經(jīng)辦人、成品倉(cāng)庫(kù)保管員二方簽字,由成品庫(kù)保管員按出庫(kù)單發(fā)貨。
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