【正文】 否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。1工地水泥庫符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。物資標(biāo)識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標(biāo)識牌置于醒目的位置。對質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批，配合試驗(yàn)部門做好對原材料的取樣檢驗(yàn)工作。評審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。屬工作失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給予紀(jì)律處分。1“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇八為規(guī)范成品倉庫進(jìn)、出、存作業(yè)程序，加強(qiáng)對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見或措施,做好記錄。,不準(zhǔn)發(fā)貨。,不準(zhǔn)出庫。四、入庫流程。、重量。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。成品倉庫管理員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點(diǎn)、用途分庫分區(qū)。、裝箱單。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。2．6如客戶因特殊原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。上班期間不得擅自離開工作崗位。，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無誤后方可組織發(fā)貨。，其記錄由工藝員匯總，并檢查是否收集齊全，填寫完整。，需要更改時(shí)，應(yīng)劃去后在旁邊重寫，簽名并標(biāo)明日期。，與辦公用品無關(guān)的物品不得存放在桌面上。保持庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水、無雜物、無污染源。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。，可用水洗刷，但不可用水過多，以避免庫內(nèi)過于潮濕。四、程序：(批包裝)記錄的格式由車間工藝員根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程制定，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核，部工辦審核批準(zhǔn)后，最后由生產(chǎn)主管印發(fā)執(zhí)行。、復(fù)核者均應(yīng)填全名，不得吸寫姓或名。1負(fù)責(zé)各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進(jìn)行標(biāo)識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報(bào)表》交相同事。成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。2．8成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報(bào)表》交相關(guān)單位。6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。c、貨品數(shù)量超過的,則應(yīng)辦理退貨。三、自制成品或半成品入庫《入庫單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理?！笆弧?即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。,由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,倉庫不做處理。、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。成品倉庫管理員應(yīng)每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報(bào)表》交相關(guān)單位。在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。一、貨品的驗(yàn)收,貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足。,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。二、成品出庫管理,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理。、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。③盤盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點(diǎn)，出現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。5倉管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為，有權(quán)監(jiān)督和制止。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇九工程開工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商