【正文】 否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。1工地水泥庫符合“技術保管規(guī)程”要求。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。物資標識牌顏色要求白底黑字，書寫要求清楚、整潔，標識牌置于醒目的位置。對質量不合格的填寫《數(shù)量、質量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認手續(xù)退回供方。認真做好進入現(xiàn)場的原材料、成品、半成品資料的收集和登記工作，同時報送監(jiān)理檢查審批，配合試驗部門做好對原材料的取樣檢驗工作。評審標準：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必須符合規(guī)定要求。屬工作失職造成的虧損，除原價賠償外，還要給予紀律處分。1“入庫單”填寫的規(guī)范性與核簽的有效性。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇八為規(guī)范成品倉庫進、出、存作業(yè)程序，加強對成品倉庫的管理，確保不合格成品不入庫，不合格成品不銷售出庫，成品儲存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理,重新核實,并分析原因,提出改進意見或措施,做好記錄。,不準發(fā)貨。,不準出庫。四、入庫流程。、重量。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。成品倉庫管理員必須嚴格遵守相關的倉庫管理制度及具備所管物資的基本知識。,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。,批準手續(xù)不符。,批準手續(xù)不符。一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)。、裝箱單。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。2．10每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部進行盤點工作，填寫《盤倉清點表》（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。2．6如客戶因特殊原因進行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。上班期間不得擅自離開工作崗位。，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單在倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。，其記錄由工藝員匯總，并檢查是否收集齊全，填寫完整。，需要更改時，應劃去后在旁邊重寫，簽名并標明日期。，與辦公用品無關的物品不得存放在桌面上。保持庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔、無積水、無雜物、無污染源。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。，可用水洗刷，但不可用水過多，以避免庫內(nèi)過于潮濕。四、程序：(批包裝)記錄的格式由車間工藝員根據(jù)產(chǎn)品的工藝規(guī)程制定，生產(chǎn)部負責人審核，部工辦審核批準后，最后由生產(chǎn)主管印發(fā)執(zhí)行。、復核者均應填全名，不得吸寫姓或名。1負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等的驗收，合理安排成品倉位的劃分，進行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品進行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫單》交銷售部、財務部各一份。，并于次日上午11：30前將昨天《成品日報表》交相同事。成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。2．8成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。6. 在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。,按公司貨品檢驗規(guī)定提請檢驗人員進行檢驗。c、貨品數(shù)量超過的,則應辦理退貨。三、自制成品或半成品入庫《入庫單》,并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理?！笆弧?即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求,適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當應及時改進。倉庫管理人員填寫“出庫單”,由收貨人簽名。,由業(yè)務部門向生產(chǎn)部門下達產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務部門負責配送,倉庫不做處理。、發(fā)、存月報表,報有關部門負責人或主管副總經(jīng)理。成品全部裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將《成品日報表》交相關單位。在裝車過程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。一、貨品的驗收,貨到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理進料檢驗手續(xù)。b、貨品數(shù)量不足的,則應通知供應商補足。,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。二、成品出庫管理,必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。,倉庫應填寫“退庫單”,財務上作為出庫的減項處理。、卡、物三相符,貨品收支與結存要保持平衡。③盤盈入庫：是指成品倉庫按公司規(guī)定盤點，出現(xiàn)實物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而采取的調(diào)整賬面的入庫方式。5倉管員應保持本庫區(qū)內(nèi)的消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內(nèi)進行不安全作業(yè)的行為，有權監(jiān)督和制止。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇九工程開工前，各架子隊及工地材料廠應盡快上報用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應商