【正文】 證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對檢測、驗收合格的物資，及時辦理入庫手續(xù)并保存相關(guān)資料。鋼材的驗收：各架子隊物資對鋼材進(jìn)行驗收，按照程序規(guī)定，首先核對鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計劃一致，核對鋼材批號（爐號）是否清楚，有無多種鋼材混裝、混淆情況。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必須符合規(guī)定要求。2成品倉管員接收“發(fā)貨通知單”，首先審閱其簽核的有效性、填寫的規(guī)范性，確認(rèn)發(fā)貨訂單、發(fā)往客戶、發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時間、交付方式等，而后根據(jù)“發(fā)貨通知單”顯示信息查實有關(guān)庫存，確定是否有足額庫存量及是否能按時發(fā)貨。2退貨產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號、款色、數(shù)量是否與“退貨單”填寫的一致。本管理規(guī)定適用于對我公司成品倉庫作業(yè)管理與對應(yīng)工作人員管理。,發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)。、裝箱單。成品倉庫管員必須嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。成品庫管理員必須提前十五分上崗。但提貨不得跨月份進(jìn)行。成品碼放原則為：堆放高度≤，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因,及時報告領(lǐng)導(dǎo)。保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。,由倉庫管理人員填寫“入庫單”,并在入庫單上簽名,辦理入庫手續(xù)。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理條例》予以處罰。2. 上班期間不得擅自離開工作崗位。但提貨不得跨月份進(jìn)行。成品碼放原則為：堆放高度≤，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交錯碼放，上部平壓2件，共20件獨立堆放。成品庫發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。(特殊情況可參考《第一時間聯(lián)系相關(guān)同事》)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人審核后再交質(zhì)保部負(fù)責(zé)人審核，審核無誤后再交回生產(chǎn)部保存。，不得留有空格，如無內(nèi)容填寫時要用“――”表示，以證明不進(jìn)填寫疏忽。，穿著清潔。并做好清潔記錄。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。，倉庫保管員應(yīng)馬上進(jìn)行清理，使貨位本身及貨位之間保持整齊、整潔。三、責(zé)任者：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人、質(zhì)保部負(fù)責(zé)人總工辦負(fù)責(zé)人、工藝員、qa監(jiān)督員、操作工人。、班組有關(guān)的操作記錄應(yīng)做到一致性、連慣性。倉庫成品管理制度及流程成品倉庫管理制度及規(guī)定篇二為保證成品的安全存放，便于產(chǎn)品識別和存取，避免堆放混淆，特制定本制度。、地臺板等相關(guān)事宜。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。5. 成品庫的衛(wèi)生應(yīng)由庫管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。一、貨品的驗收,貨到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù)。b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足。,分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。二、成品出庫管理,必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”,方可辦理成品出庫手續(xù)。,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為出庫的減項處理。、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。二、外購貨品的入庫,并區(qū)別以下情況處理:a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨。,保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。二齊:擺放整齊、庫容整齊。倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。三、出庫流程四、退庫管理,倉庫應(yīng)填寫“退庫單”,財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理。二、帳務(wù)處理,并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。 ②退貨入庫：即已銷售出庫的成品于客戶端退回到成品倉庫的入庫方式。3倉管員每日上、下班前，要檢查倉庫、庫區(qū)周圍是否存在不安全的隱患，門、窗、鎖、電源是否完好，如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向有關(guān)部門反映，做到早發(fā)現(xiàn)早處理。7當(dāng)日“出庫單”整理呈倉儲部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后憑單入賬，而后將記賬聯(lián)、財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交內(nèi)外銷關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)人員核對簽字后由其將財務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部。對采購的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫前驗收，發(fā)現(xiàn)實物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫（場），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。對經(jīng)檢測不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。對因地理位置關(guān)系不便過磅計量的，要采取一車一量方，量方必須按車廂凈空檢尺，要有長、寬、高且統(tǒng)一的計量單位，對驗收合格的地材要及時開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達(dá)驗收登記簿》。攪拌站場地必須硬化。消防器材齊全良好。1大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場驗收，有專人管理，必須有兩人以人共同驗收，妥善保管、發(fā)放，核銷驗收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉存放，標(biāo)識明顯、齊全、準(zhǔn)確。如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。裝卸工在發(fā)貨時要聽從庫管員安排裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不服從管理，庫管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報物管部