【正文】 ，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部開(kāi)單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶(hù)注意《發(fā)貨單》的時(shí)效。2．7銷(xiāo)售部如有樣品磚需求，應(yīng)根據(jù)開(kāi)具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門(mén)衛(wèi)，四聯(lián)存銷(xiāo)售部。2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三聯(lián)總辦）。2．9成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車(chē)力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。2．10每月25日及年終會(huì)同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份，一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。2. 上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。3. 成品庫(kù)發(fā)貨員必須嚴(yán)格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。4. 裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫(kù)管員安排裝車(chē)，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開(kāi)《力資單》，并呈報(bào)物管部。5. 成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)安排裝卸工在下班前打掃干凈。6. 在裝車(chē)過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。7. 貨主、司機(jī)開(kāi)車(chē)撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷(xiāo)售部由其照價(jià)賠償。9. 非成品庫(kù)人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)所有入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。11．以上如有違反，公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰。佛山啟行工貿(mào)（九江）有限公司倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇四一、目的,保證公司資產(chǎn)的安全,特制定本規(guī)定。二、范圍、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。一、貨品的驗(yàn)收,貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。,按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。、重量。,檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫(xiě)“來(lái)料檢驗(yàn)單”,注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。二、外購(gòu)貨品的入庫(kù),并區(qū)別以下情況處理:a、貨品品種、規(guī)格不一致的,則應(yīng)辦理退貨。b、貨品數(shù)量不足的,則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足。c、貨品數(shù)量超過(guò)的,則應(yīng)辦理退貨。(符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定)。、裝箱單。,由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“入庫(kù)單”,并在入庫(kù)單上簽名,辦理入庫(kù)手續(xù)?！叭霂?kù)單”一式四聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。,保管員應(yīng)立即通知采購(gòu)員與供貨單位交涉,辦理退貨或索賠手續(xù)。,分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。三、自制成品或半成品入庫(kù)《入庫(kù)單》,并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。,由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。四、入庫(kù)流程。一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)。保管要做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清。二齊:擺放整齊、庫(kù)容整齊。四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求,適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。一、原、輔料出庫(kù)管理,先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。,不準(zhǔn)出庫(kù)。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé),嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫(kù)管理,必須按業(yè)務(wù)部門(mén)簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)的“銷(xiāo)貨單”,方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫(xiě)“出庫(kù)單”,由收貨人簽名。出庫(kù)單一式四份,一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。,不準(zhǔn)發(fā)貨。,批準(zhǔn)手續(xù)不符。三、出庫(kù)流程四、退庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫(xiě)“退庫(kù)單”,財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。,由業(yè)務(wù)部門(mén)向生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品維修單,產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)配送,倉(cāng)庫(kù)不做處理。五、物品調(diào)撥管理,倉(cāng)管員需填寫(xiě)“調(diào)撥單”,并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。一、盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢處理,重新核實(shí),并分析原因,提出改進(jìn)意見(jiàn)或措施,做好記錄。,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。、盤(pán)虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。、盤(pán)虧的處理、盤(pán)虧物品,由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理,并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。、卡、物三相符,貨品收支與結(jié)存要保持平衡。、發(fā)、存月報(bào)表,報(bào)有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。一、本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于**年**月**日起實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇五一、崗位職責(zé)：、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的其他要求憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全是否符合發(fā)貨要求確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨(特殊情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條)2．8成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷(xiāo)售部、三聯(lián)總辦）2．10每月25日及年終會(huì)同銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作填寫(xiě)《盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式四份一份存根、一份報(bào)銷(xiāo)售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）二、管理制度：《出貨單》發(fā)貨、司機(jī)開(kāi)車(chē)撞破磚片應(yīng)知會(huì)銷(xiāo)售部由其照價(jià)賠償11．以上如有違反公司將按照《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以處罰倉(cāng)庫(kù)成品管理制度及流程成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及規(guī)定篇六負(fù)責(zé)各類(lèi)成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理安排成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車(chē)間主管填寫(xiě)《產(chǎn)