最新物資倉庫管理制度規(guī)定10篇-文庫吧
2025-08-19 12:22 本頁面
【正文】 庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新 。領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。 四、物資退庫倉庫管理制度 由于生產(chǎn)計劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。 廢品物資退庫，庫管員根據(jù) 廢品損失報告單 進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 倉庫管理制度小結(jié)： 倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到準確，質(zhì)量完好，確保安全，收民迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉(zhuǎn)。 倉庫設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局 。內(nèi)部要加強經(jīng)濟職責制，進行科學分工，構(gòu)成物資分口管理的保證體系 。業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，應用現(xiàn)代管理技術(shù)和 abc 分類法，不斷提高倉庫管理水平。 五、庫房管理目的： (一 )倉庫標準化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲期間的質(zhì)量。 (二 )及時為生產(chǎn)帶給優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。 (三 )及時為銷售部門帶給合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。 (四 )明晰、完整、及時記錄出入庫狀況，定期與財務部匯報數(shù)據(jù)。 (五 )出入庫管理辦法：原材料和成品按以下九個大項分類管理。 最新物資倉庫管理制度規(guī)定【篇 3】 第一章倉庫管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供應不延誤工程項目的進度，較準 確做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。 為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品 (板房所需購買的家私和擺設(shè)品，公司能夠指定專人驗收后交倉庫 )都務必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權(quán)拒絕報帳。 倉庫所有物品進行分類建立帳冊?？煞譃椋何褰鸾浑娝?、化工 (油漆 )鋁鋼材類、板 (木 )材建材(包括瓷磚 )類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。 倉庫所有物品務必根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼 上物品識標以便拿取。 倉庫務必建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。所有帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。 與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關(guān)系的各相關(guān)人員務必嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》進行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報采購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給采購員購買的工程項目所需材料物品除外 (購買回來務必倉庫進行驗收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出 )。 倉庫每季度進行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況 (包括產(chǎn)生盈虧狀況說明 )上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。 倉庫對所有 機具類工具進行登記造表，建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況登記造表上報公司。個性是由于使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要及時上報公司財務部銷帳。 各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在 7 天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。 做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四周 5 米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款 100 元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟處罰。 做好倉庫物品的安全保護 工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險的物品要及時處理并上報公司。 1做好材料價格的保護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供應商有意圖告訴競爭對手或與公司不相關(guān)的人員。 1嚴把材料預定和報買關(guān)。材料員要認真審查倉庫所交之要購買的材料，詳細注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限 (必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名 )等交采購員，防止采購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。 1認真做好材料采購工作。采購員要認真審閱采購單的采購要求 (不明白問清楚材料員 )，嚴格按采購要求按時將材料購回倉庫，避免工程材料長時間不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能應對代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。 1嚴把材料驗收標準關(guān)。倉管員要仔細對照采購定單及參考樣品認真核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板就應不予驗收簽名，并將狀況及時通報采購 員。 1倉庫人員、材料員及采購員務必定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況及時通報設(shè)計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴重底于市場致使公司受損。 1第 1 1 14 條的相關(guān)人員要有高度的工作職責心，造成公司嚴重損失者，公司將追究當事人職責。 1倉庫人員應及時將公司辦理材料退貨的詳細狀況報給公司財務部，避免公司遭受經(jīng)濟損失的現(xiàn)象發(fā)生。 1倉庫應做好各工程項目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服務工作。 第二章倉庫管理作業(yè)流程 各工地主管 (水電和 油漆主管 )接新工地圖紙后認真審閱，根據(jù)工地工程預算狀況和實際工程進展需求，提前 5
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