【正文】 四、物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱等做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。 七 .各科室使用的物資要有專人領(lǐng)取和專人管理，嚴(yán)格物資領(lǐng)用制度。 四 .倉(cāng)庫(kù)管理要做到三清、兩齊、四號(hào)定位和九不，既 ① 三清：規(guī)格清、材質(zhì)清、數(shù)量清 。對(duì)因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財(cái)產(chǎn)損失者，當(dāng)事人或科室必須立即寫出書面報(bào)告，說(shuō)明原因，根據(jù)情節(jié)按有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)隱情不報(bào)者，應(yīng)嚴(yán)加處罰。 五、全院固定資產(chǎn)主管部門有權(quán)調(diào)動(dòng)并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù) ，開(kāi)具憑證，各使用部門無(wú)權(quán)向本部門以外調(diào)動(dòng)。 1各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額，由倉(cāng)管部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。 各部門領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送倉(cāng)管部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送倉(cāng)管部。 五、本制度所界定的物資，除另有所指外，主要是指為滿足正常生產(chǎn)所必需的備品備件、消耗材料、辦公用品、勞動(dòng)護(hù)品等，石灰石和煤炭除外。 (三 )廢舊、剩余物資的管理 廢舊或檢修替換下來(lái)的物資要及時(shí)進(jìn)行回收，分門別類的統(tǒng)一保管 。 倉(cāng)庫(kù)管理員憑領(lǐng)料人所在部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可的領(lǐng)料單發(fā)貨 。無(wú)《物資采購(gòu)計(jì)劃表》的，一律不得采購(gòu) 、辦理入庫(kù)和報(bào)銷手續(xù) 。 勞保護(hù)品和工具的發(fā)放明細(xì)，要落實(shí)到人 。 管理原則：是指?jìng)}庫(kù)管理員要做到管物資、管節(jié)約，避免物資沉淀、遺失和損失浪費(fèi)，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。 倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)票及時(shí)，手續(xù)要完備，物資進(jìn)庫(kù)，當(dāng)日計(jì)量檢驗(yàn)，填寫收料單入庫(kù)，發(fā) 現(xiàn)差錯(cuò)，即時(shí)與采購(gòu)員聯(lián)系。 (4)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。 第十四條庫(kù)管人員每一天上下班前要做到三 “ 檢查 ” ，確保財(cái)產(chǎn)貨物的完整。 第七條每月月底之前，保管人員要 對(duì)當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)部門主管人員。 最新物資倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定【篇 4】 第一章總則 第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司具體狀況，特制訂本規(guī)定。 認(rèn)真做好退料工作。 不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。 材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核 (包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等 )并與工地溝通后，提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。 1倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員務(wù)必定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。 1認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事。沒(méi)驗(yàn)收人簽名，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。 五、庫(kù)房管理目的： (一 )倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程。 a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。 (2)允許范圍內(nèi)的差錯(cuò)、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四一致。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃，屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度，屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。 (6)倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。 (1)物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，使 用量大且頻繁的貨物應(yīng)就近擺放，使用量小的物資可以選擇較遠(yuǎn)的貨架進(jìn)行存放。以下是小編準(zhǔn)備的最新物資倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定，歡迎借鑒參考。如保管員工作不認(rèn)真，導(dǎo)致不合格品混入到合格品中投入使用，造成的影響應(yīng)由保管員全權(quán)負(fù)責(zé)。 (4)保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管 措施，使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。對(duì)貪圖方便，違反出庫(kù)原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 (6)對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料，除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。 最新物資倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定【篇 2】 一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度 物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。 a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù) 容干凈整齊。 領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存， 庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。 倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局 。 最新物資倉(cāng)庫(kù)管理制度規(guī)定【篇 3】 第一章倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度，較準(zhǔn) 確做好各工程項(xiàng)目成本決算。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳。 做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。 第二章倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程 各工地主管 (水電和 油漆主管 )接新工地圖紙后認(rèn)真審閱，根據(jù)工地工程預(yù)算狀況和實(shí)際工程進(jìn)展需求，提前 5 天列出材料需求計(jì)劃單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、顏色 (如果是十分用的材料，需設(shè)計(jì)師帶給樣板或材料采購(gòu)的店名 )等提交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。發(fā)料原則：憑工地主管簽名的領(lǐng)