【正文】 行任職能力考評時 內(nèi)部流動與調(diào)配 一、基本原則 堅持三個有利于的原則，即有利于公司全局工作的開展、有利于人力資源合理配置、有利于個人職業(yè)生涯發(fā)展。 組織調(diào)配：人力資源部根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況及業(yè)務(wù)開展需要，通過結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整或個別調(diào)整形式，對員工進(jìn)行調(diào)任或提升至公司范圍內(nèi)其他部門相關(guān)崗位工作。 調(diào)動人員持內(nèi)部調(diào)動通知單到調(diào)入部門報到。 內(nèi)部調(diào)動后員工實行易崗易薪。被解雇員工要辦理好離職手續(xù)。 員工離職（退休除外），人事檔案將隨之轉(zhuǎn)移，送接收單位（有人事管理權(quán)）或省、市人事勞動部門委托管理。 中國最大管理資源中心 第 7 頁 共 110 頁 二、員工因公出國（境） 因公出國（境）人員需符合以下條件： 因公出國（境）人員必須是公司正式員工，其人事檔案須在公司，在本公司工作滿一年（以勞動合同為準(zhǔn)），且從因公出國境回國之日起距 勞動合同期滿還有六個月以上者。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，可放寬至試用期滿合 格者。 （ 3）員工因私出國（境），需自行辦理護(hù)照簽證或通行證簽注等相關(guān)手續(xù)。 二、時間管理 員工必須學(xué)會合理統(tǒng)籌、有效管理時間，將成塊時間用以處理大事，以免延誤。 三、時間分配 抓緊時間做好手 頭的每一件事情，不盲目做事； 時間安排要分輕、重、緩、急，急事先辦，重要的事情先辦； 要盡快學(xué)會做工作計劃，它是您實現(xiàn)時間管理的重要手段； 有毅力地記錄時間：做“工作日記”或“工作備忘錄”，分析時間利用效果； 學(xué)會科學(xué)地贏得時間：善于“化零為整”、“零時整用”，不要將成塊時間做零星的事； 參加會議要有準(zhǔn)備，發(fā)言要有針對性，接受任務(wù)要明確時間期限。 勞動合同由《勞動合同》及附件（各項協(xié)議書和公司規(guī)章制度）組成。公司與員工訂立的勞動合同一式四份，雙方各執(zhí) 一份，勞動鑒定機關(guān)留存一份，員工檔案留存一份。 （二）公司與員工一般簽訂有固定期限的勞動合同，具體期限可根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實 際需要及崗位實際情況，由公司和員工雙方協(xié)商確定，原則規(guī)定如下： 中層管理干部簽訂勞動合同的期限（或聘期）一般為三至五年；高層管理干部簽 訂的勞動合同的期限一般不低于五年。初次簽訂者，約定三至六個月的試用期； 短期合同工，每次簽訂勞動合同的期限不超過一年。公司不得招用尚未與其他用人單位解除勞動關(guān)系的員工。 第十二條 在勞動合同約定的試用期滿時，人力資源部通知試用員工所在部門對其進(jìn)行試用 期考核。 第十六條 合同期滿前一個月，公司與考核合格的員工就是否續(xù)訂勞動合同進(jìn)行協(xié)商。 第十九條 公司與員工協(xié)商一致，可以解除勞動合同。 （四）公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。 第二十四條 員工有下列情形之一，公司不得解除勞動合同： （一）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn) 喪失或部分喪失勞動能力； （二）患病或者非因工負(fù)傷，在商定的醫(yī)療期內(nèi)； （三）女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)； （四）國家、地方法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 （三）員工辦理工作交接與物品、資料移交、財務(wù)帳款結(jié)清等離職手續(xù)，公司對部分 特殊崗位員工（如中高層管理人員、績效考核責(zé)任人、部分營銷人員等）進(jìn)行 離任審計。 （六）辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移。 第二 十九條 由員工向公司提出解除勞動合同，或有意違反公司規(guī)章制度制造理由解除勞動 關(guān)系的，員工將承擔(dān)下述違約賠償責(zé)任： （一）根據(jù)所簽勞動合同年限，每提前一年，員工向公司賠償本人一個月標(biāo)準(zhǔn)工資的 經(jīng)濟(jì)補償金，不足一年的按一年計算。 （四）曾由公司出資培訓(xùn)、將按《培訓(xùn)合同》的相關(guān)條款賠償相應(yīng)的費用。 （二）屬于下列情況之一，公司將根據(jù)員工在本公司的工作年限，工作時間每滿一年， 發(fā)給員工相當(dāng)于其本人一個月標(biāo)準(zhǔn)工資的經(jīng)濟(jì)補償金，工作時間不滿一年的以 一年計算： 員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后經(jīng)勞動鑒定委員會確認(rèn)不能從事原工作也 不能從事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作，員工不服從分配 的； 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行， 經(jīng)過公司與員工協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議 的； 公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的。 第三十三條 勞動合同期滿終止的員工，公司不支付經(jīng)濟(jì)補償金與生活補助費。 中國最大管理資源中心 第 13 頁 共 110 頁 第九章 附 則 第三十六條 本條例未涉及事項以勞動法及相關(guān)的政策法規(guī)為準(zhǔn)。 第三條 根據(jù)績效考核所做出的獎懲決定的申報需遵循真實、公正、有利于弘揚優(yōu)秀企業(yè) 文化的原則；獎懲行為評 價及認(rèn)定遵循平等、客觀、民主集中制的原則。 （一）已簽定《目標(biāo)考核責(zé)任書》的業(yè)務(wù)單位和業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格按照責(zé)任書所規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。 第八條 公司對所有員工行為的獎勵性支出實行統(tǒng)一的預(yù)算管理，納入人力資源成本。 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 110 頁 第十一條 經(jīng)濟(jì)處罰直接與每位員 工的崗位職責(zé)考核掛鉤，各目標(biāo)考核部門責(zé)任人有權(quán)根據(jù) 其所屬部門員工的績效考核責(zé)任書做出懲罰決定，報人力資源部備案。 第十三條 有關(guān)部門對應(yīng)懲戒行為作出處罰認(rèn)定后，由人力資源部向當(dāng)事人發(fā)出《處罰通知 單》。 第十六條 本條例中各條款內(nèi)容，如有與國家有關(guān)規(guī)定相違的，以國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第四條 公司將為員工提供的福利分為三大類：社會統(tǒng)籌類、基礎(chǔ)保障類、企業(yè)補充類。 第六條 基礎(chǔ)保障類 指國家或 地方政府通過相關(guān)政策要求或建議公司執(zhí)行，由公司自主決定實施的福 利，具體包括： （一）住房公積金：根據(jù)浙江省住房公積金管理中心的政策精神，公司為員工建立住房 公積金帳戶，用于員工購房，具體由人力資源部負(fù)責(zé)。 （三）體檢：公司每年安排一次全體員工全面體檢，每年安排一次女員工 B超檢查。本地招聘的外地員工不在補貼之 列。 （三）勞保用品：公司為員工提供定額化的勞保福利 ，每季度發(fā)放一次。 （五）服裝費補貼： 為了規(guī)范公司員工著裝，提高公司員工形象，公司為員工提供服 裝費補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)：副總裁 10000元 /年，總裁助理 8000元 /年，部門正職（含 子公司總經(jīng)理） 6000元 /年，部門副職（含子公司副總經(jīng)理） 5000元 /年，子公 司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理 3000元 /年，集團(tuán)基層員工 1000元 /年。 （六）旅游費補貼： 公司為員工提供每年一次的旅游，補貼標(biāo)準(zhǔn)分國際、國內(nèi)游：副 總裁國際旅游 15000元 /年或國內(nèi)旅游 8000元 /年（注：兩者選其一，下同），總 裁助理國際旅游 12020元 /年或國內(nèi)旅游 6000元 /年，部門正職（含子公司總經(jīng) 理）國際旅游 8000元 /年或國內(nèi)旅游 4000元 /年，部門副職（含子公司副總經(jīng)理） 國際 旅游 5000元 /年或國內(nèi)旅游 3000元 /年，子公司總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、副 經(jīng)理 2020元 /年，集團(tuán)基層員工 1000元 /年。 第三章 附 則 第八條 公司派往子公司的人員，部分法定福利由集團(tuán)公司代為提供（人力資源部負(fù)責(zé)管理），子公司與公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算；其他福利，根據(jù)法人治理原則，按照子公司福利體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行或子公司 委托集團(tuán)公司提供（委托部分由子公司與集團(tuán)公司進(jìn)行相應(yīng)結(jié)算），具體根據(jù)所簽訂協(xié)議執(zhí)行。試行期暫定為 2020年 2月至 2020年 2月。 第四條 集團(tuán)董事會成員及特約人員、特殊關(guān)系人員、臨時人員薪資，視實際另行規(guī)定或參考本條例核發(fā)。 第二章 薪資結(jié)構(gòu) 第七條 本公司從業(yè)人員薪資包括基本工資、 職務(wù)工資、崗位津貼、加班工資、其他津貼、績效獎金、年終獎金。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 崗 位 副總裁 總裁助理 集團(tuán)中層正職 集團(tuán)中層副職 中層正職助理 總裁秘書 津貼標(biāo)準(zhǔn) 2020 元 1500 元 1000 元 1000 元 1000 元 2020 元 崗 位 辦公室文員 專職駕駛員 普通駕駛員 主辦會計 集團(tuán)總出納 津貼標(biāo)準(zhǔn) 1000 元 1000 元 500 元 1800 元 1000 元 （四）加班 工資 公司規(guī)定如遇特殊情況員工需加班的，必須經(jīng)所屬負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，依據(jù)考勤計 算加班工資。 （五）其他津貼 其他津貼是根據(jù)個別員工的特殊貢獻(xiàn)由薪酬管理委員會核定，可以固定形式發(fā) 放，也可為短期不固定津貼。如有特殊嘉獎事項，由薪酬管理委員會 根據(jù)實際情況另行商定。退職人員薪資于 辦妥離職及移交手續(xù)后發(fā)給。 第四章 假期計薪方法 第十四條 員工可帶薪享有以下假期： （一） 國家法定節(jié)假日 (雙休日、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等 ) （二）年休假，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工休假制度的有關(guān)規(guī)定。 （二）工資扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：扣發(fā)工資額 =(工資總額 /21)*本月累計事假天數(shù)。超過一個月以上的，員工所屬部門主管向人力資 源部申請辦理該員工的停薪留職手續(xù)，并代其申請勞保醫(yī)療或意外傷害險的給 付。 （三）探親假期間，工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資 +職務(wù)工資 *80%。重要崗位可考慮試用期即全額發(fā)放，但試用期間不享受部分企業(yè)補充福利項目。效率晉升包括職稱、職務(wù)、職等晉升。 第二十五條 制度解釋權(quán)屬集團(tuán)人力資源部。公司下屬的控股、參股子公司可參照本條例執(zhí)行。 第二章 作息時間 第五條 公司實行每周五天工作日，休息兩天。 第八條 公司嚴(yán)格控制加班，各部門要加強工作的計劃與控制力度，提高工作效率。缺勤 員工必須辦理 相關(guān)請假手續(xù)，否則視為曠工。 第十二條 各部門可在不違反本條例的前提下制定本部門考勤管 理細(xì)則。 第五章 事假及曠工處理辦法 第十六條 一個工作日內(nèi)，員工未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù)，遲到、早退、脫崗在一小 時以內(nèi) (含 )的，罰款 50元：不超過三十分鐘 (含 )者，罰款 20元。 第六章 病假及其處理辦法 第十九條 員工患病、非因工負(fù)傷，需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療的，可申請病假 ,病假期在一個 月以內(nèi)的按薪資管理有關(guān)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)工資，超過一個月者需辦理停薪留職手 續(xù)。 第二十四條 按國家及公司有關(guān)規(guī)定享受探親假、婚喪假、計劃生育假的員工，不影響享受 年休假待遇 。年 休假可視具體情況分段使用 ， 但一次使用不得少于半天。集團(tuán)中層以上干部一次性休假五天以上、集團(tuán)高管人員（總裁助理以上）休假一天以上時，需報請總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第二十九條 不符合條件的員工如有 特殊情況須由公司總裁特批。 第三十一條 符合計劃生育規(guī)定安排生育的女員工，妊娠期間進(jìn)行產(chǎn)前檢查，公司按規(guī)定核 給產(chǎn)前檢查假；妊娠滿七個月后，每天可享受一小時休息時間，不可累計使用； 妊娠七個月以上因身體不支需休息的，經(jīng)本人申請，公司批準(zhǔn)，可申請病假。 （二）難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假十五天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天。需到外地料理喪事的，另核給路程假。 （三）員工如遇突發(fā)事件，須當(dāng)天通過電話或委托他人請假，回來后補辦請假手續(xù)， 否則視作曠工處理。 第三 十九條 員工加班以后，人力資源部根據(jù)各部門按月提交的《加班審核單》，統(tǒng)一核發(fā) 加班工資（中層以上干部及特殊崗位除外）。 中國最大管理資源中心 第 29 頁 共 110 頁 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條 進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，弘揚聯(lián)通公司企業(yè)文化，適應(yīng)公司發(fā) 展和員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營總體目標(biāo) 和人才發(fā)展戰(zhàn) 略，特制訂本辦法。 第五條 人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營狀況編制公司年度培訓(xùn)總預(yù) 算，經(jīng)財務(wù)審核后，按不同部門的工作性質(zhì)和人員編制情況，具體核定各部門的 年度培訓(xùn)