經(jīng)銷商評估與管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】內(nèi)容安排一，廠商關(guān)系及公司渠道分析?公司與經(jīng)銷商的關(guān)系及營銷渠道?公司渠道決策的分析二，四種能力的評估?經(jīng)銷商市場營銷能力的評估?經(jīng)銷商財務(wù)控制能力的評估?經(jīng)銷商信用度的評估?經(jīng)銷商管理能力的評估三，經(jīng)銷商的管理?對經(jīng)銷商管理的內(nèi)容及方法?對經(jīng)銷商管理的誤區(qū)

2026-01-01 04:23

新經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品知識下-資料下載頁

【摘要】1歐洲NCAP認證NCAP撞擊測試★★★★★后座兒童保護★★★★S-MAX的產(chǎn)品亮點精準駕馭?在發(fā)生碰撞時，堅固的車身架構(gòu)能夠降低對車內(nèi)人員的撞擊力，鈑金件也能夠吸能以保護行人。車身沖擊力分散路徑規(guī)劃?加寬加厚車身梁柱(高強度鍍鋅鋼板車身梁柱)?超高剛性籠型車體?撞擊能量吸收鈑件鋼材(超

2025-08-20 03:35

經(jīng)銷商開發(fā)與管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】凱智管理咨詢市場部何健經(jīng)銷商的開發(fā)和管理凱智管理咨詢一、經(jīng)銷商開發(fā)管理流程說明?經(jīng)銷商的合適選擇、成功開發(fā)是我們區(qū)域市場成功的基礎(chǔ)。因而要慎之又慎，寧缺勿濫。如果沒有符合要求的經(jīng)銷商，區(qū)域市場寧可暫不開發(fā)。?經(jīng)銷商的選擇標準要依據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，以及終端調(diào)查得到的情況，確定區(qū)域市場投入的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擬開發(fā)的終端布局結(jié)構(gòu)

2026-01-01 03:20

渠道經(jīng)銷商管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】渠道（經(jīng)銷商）管理Date1經(jīng)銷商隊伍的素質(zhì)經(jīng)銷商貨物流向及存貨經(jīng)銷合同區(qū)域間的價格與促銷政策促銷政策的可控性、可實施性渠道的績效評估機制分銷模式銷售人員控制手段經(jīng)銷商管理一、渠道（經(jīng)銷商）管理：1、渠道（經(jīng)銷商）管理要素分解：Date2業(yè)務(wù)管理管理原則渠道服務(wù)原則

2026-01-01 01:45

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實務(wù)培訓-資料下載頁

【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)2?在這紛繁復雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用，運用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學習！培訓目的學習運用總結(jié)圖形游戲3請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形，按照我所描述的要求進行。

2026-01-04 13:44

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)管理實務(wù)教材-資料下載頁

【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)2?在這紛繁復雜的銷售工作中，我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法，而不是就某個具體問題的做法。?學習是為了運用，運用是為了更好的總結(jié)，總結(jié)是為了更好的學習！培訓目的學習運用總結(jié)3圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形，按照我所描述的要求進行。

2026-01-04 13:50

[精選]經(jīng)銷商開發(fā)與管理實務(wù)-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商開發(fā)與管理杜琳教授二0一一年十二月經(jīng)銷商必有其得天獨厚的優(yōu)勢，值得我們?nèi)フ曀麄?，并尋求他們的良好合作。本次培訓的目??我們最重要的生意伙伴的特性?我們?nèi)绾伍_發(fā)優(yōu)秀的經(jīng)銷商?我們?nèi)绾闻c經(jīng)銷商密切合作于本課程結(jié)束時，學員應(yīng)能…本次培訓課程內(nèi)容：?認識經(jīng)銷商?開發(fā)經(jīng)銷商?經(jīng)銷商的支持與管理

2026-01-04 13:43

康師傅經(jīng)銷商管理ppt課件-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理1經(jīng)銷商管理2課程目標于本課程結(jié)束時,學員應(yīng)能……,掌握開發(fā)經(jīng)銷商能力、方法、技巧，樹立獨當一面的能力3課程大綱一.如何認識經(jīng)銷商二.如何開發(fā)經(jīng)銷商三.如何管理經(jīng)銷商四.如何輔導經(jīng)銷商五.如何評估經(jīng)銷商六.如何更換經(jīng)銷商七.案例角色演練八.思考題4知

2026-01-01 01:42

經(jīng)銷商的選擇與管理-資料下載頁

【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理摘自物訊物流學院（）2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售，而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷

2026-01-02 13:56

經(jīng)銷商管理--紹耀力-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商管理紹耀力圖紹耀力圖一、分銷渠道一、分銷渠道1、、分銷渠道的定義：分銷渠道的定義：?分銷渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中，所有取得分銷渠道是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中，所有取得商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個人。分銷渠道商品所有權(quán)或協(xié)助商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的組織和個人。分銷渠道的起點是生

2026-01-09 09:38

汽車經(jīng)銷商運營管理講評-資料下載頁

【摘要】15S的基礎(chǔ)概念5S項目定義說明效果目的整理SERRI清理雜亂分類整理，清理出要與不要的物品，不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場沒有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵工作士氣。

2026-01-02 10:02

經(jīng)銷商日常拜訪與管理-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商日常拜訪與管理動作流程-魏慶理念到動作營銷培訓叢書恒安湖北銷售部課前自我測試題時間10分鐘，到時間即停筆！實際工作中，我們。。。?實際工作中我們業(yè)務(wù)人員見了經(jīng)銷商往往只講老三句——?第一句：最近賣得咋樣；?第二句：貨款啥時給；?第三句：這次我們

2025-08-16 02:29

經(jīng)典營銷培訓-經(jīng)銷商管理-資料下載頁

【摘要】libaoshun1經(jīng)銷商管理WholesalerManagementlibaoshun2目錄?銷售的基本職責和通路簡介?經(jīng)銷商的重要性?目標區(qū)域規(guī)劃-需要多少、怎樣的經(jīng)銷商?侯選經(jīng)銷商的尋找、評估?目標經(jīng)銷商發(fā)展計劃制定、合同的簽訂?庫存的建立和定單管理?價格及促銷管理?客情及經(jīng)銷

2025-12-28 10:43

經(jīng)銷商的選擇與管理-資料下載頁

【摘要】1經(jīng)銷商的選擇與管理2了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對經(jīng)銷商的服務(wù)和管理3我們是通過經(jīng)銷商銷售，而不是銷售給經(jīng)銷商。4生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費者產(chǎn)品的銷售形式5直接銷售及送貨（DSD）

2025-10-08 01:41

經(jīng)銷商管理概念及哲學-資料下載頁

【摘要】8February20221經(jīng)銷商管理概念及哲學8February20222?您參加本課程的目的:經(jīng)銷商管理概念及哲學8February20223?議程1.誰是經(jīng)銷商?2.為何需要經(jīng)銷商?3.如何挑選合格的經(jīng)銷商?4.如何管理經(jīng)銷商?5.如何與經(jīng)銷商銷售人員一起工

2026-01-02 20:15

經(jīng)銷商促銷支援實務(wù)(ppt26)-銷售管理-資料下載頁

經(jīng)銷商促銷支援實務(wù)(ppt26)-銷售管理(參考版)

經(jīng)銷商促銷支援實務(wù)(ppt26)-銷售管理-文庫吧資料

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