淺談市政工程施工項目成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 施工企業(yè)最主要的利潤來源來自工程項目。 二、市政工程施工項目成本控制的重要性 市場的逐漸規(guī)范化和競爭的日趨激烈化，都使得承攬市政工程的施工企業(yè)必須在提高自身的經(jīng)營管理水平和創(chuàng)造自己的核心競爭力方面努力，在競爭中贏得自己的立足之地。在施工企業(yè)中，對于工程施工項目成本核算主要以單個工程的成本來進行核算，和總后的成本便是整個工程項目的施工成本。對施工企業(yè)來說，通過承攬市政工程可以為其帶來更多的盈利空間，同時，如何以較低的價格競爭市政工程、如何有效控制工程施工中的每項成本，將是施工企業(yè)面臨的一個難題。市政工程項目的規(guī)模和復(fù)雜性，決定了其在成本控制方面的必要性。然而經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，使得越來越多的市政工程項目實施具體落實到社會施工企業(yè)。對于備受社會關(guān)注的 市政工程，也由以前的政府直接指派變?yōu)橛墒┕て髽I(yè)來承擔(dān)。通常，我們認(rèn)為 工程施工項目成本就是在工程項 目的施工過程中所發(fā)生的各種費用總和，包括物質(zhì)費用、人工費用以及各種管理費用等，如物質(zhì)費用主要由各種原材料、輔助材料以及各種配件設(shè)施的購買費用等構(gòu)成，人工費用主要包括支付給工人的工資、獎金以及各項福利津貼等，管理費用則指在施工過程中所發(fā)生的與管理有關(guān)的各項費用。間接費用是指那些發(fā)生在施工過程中的其他費用，如安裝過程中發(fā)生的費用，經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用，具體表現(xiàn)為財務(wù)費用、各項管理費用以及其他客戶服務(wù)費用等。對于工程項目來說，項目的主要目標(biāo)包括進度、質(zhì)量、安全、成本，四者有著緊密的聯(lián)系，相互影響和制約，因此，要想保證實現(xiàn)合理進度、質(zhì)量和安全目標(biāo)的前提下把成本控制到最低是非常難的，是止價優(yōu)化管理的過程。在完全滿足社會需求的同時把投入降到最低，這是施工企業(yè)所追求的結(jié)果
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