淺談市政工程施工項目成本控制-免費閱讀
【正文】 這些都為施工企業(yè)的管理帶來很大便利，減少了管理成本。應該根據(jù)施工方案，確定施工的先后順序，保證工程的順利完成。最后，加強落實成本控制的責任制，即將成本管理進行內(nèi)容細分，并將各個分內(nèi)容真正落實到個人，將成本控制和人員考核進行掛鉤，做到責任與人員的匹配。在完全滿足社會需求的同時把投入降到最低，這是施工企業(yè)所追求的結果，也是建設單位和政府希望得到的結果，因為政府可以把更多的資金用于市政公用工程建設當中，實現(xiàn)更好更高的社會效益。間接費用是指那些發(fā)生在施工過程中的其他費用，如安裝過程中發(fā)生的費用，經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費用，具體表現(xiàn)為財務費用、各項管理費用以及其他客戶服務費用等。對于備受社會關注的 市政工程，也由以前的政府直接指派變?yōu)橛墒┕て髽I(yè)來承擔。市政工程項目的規(guī)模和復雜性，決定了其在成本控制方面的必要性。在施工企業(yè)中，對于工程施工項目成本核算主要以單個工程的成本來進行核算，和總后的成本便是整個工程項目的施工成本。 施工項目成本控制可以實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長 施工企業(yè)最主要的利潤來源來自工程項目。因此，對成本的控制是整個施工企業(yè)發(fā)展的重要要求。其次，選擇正確的施工機具。所有這些成本控制舉措的實施，不能光靠一些簡單的考核體制來支撐，而需要施工企業(yè)制定一系列的監(jiān)督激勵體制，通過充分調(diào)動全體員工的積極性來達到控制成本的目的，為企業(yè)的長久、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎 。本文針對我國市政工程施工項目成本控制的特點，分析研究了目前我國市政工程施工的成本控制的重要性，提出了相應的改進措施。根據(jù)這一分析數(shù)據(jù)，公司可以對項目部進行整體考核，不僅包括目標的完成額考核，也包括對各項費用的支出費用考核，然后對其采取相應的激勵措施。在施工
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