淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 這些都為施工企業(yè)的管理帶來很大便利，減少了管理成本。應(yīng)該根據(jù)施工方案，確定施工的先后順序，保證工程的順利完成。最后，加強(qiáng)落實(shí)成本控制的責(zé)任制，即將成本管理進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分，并將各個(gè)分內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人，將成本控制和人員考核進(jìn)行掛鉤，做到責(zé)任與人員的匹配。在完全滿足社會(huì)需求的同時(shí)把投入降到最低，這是施工企業(yè)所追求的結(jié)果，也是建設(shè)單位和政府希望得到的結(jié)果，因?yàn)檎梢园迅嗟馁Y金用于市政公用工程建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)更好更高的社會(huì)效益。間接費(fèi)用是指那些發(fā)生在施工過程中的其他費(fèi)用，如安裝過程中發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)生的費(fèi)用，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)費(fèi)用、各項(xiàng)管理費(fèi)用以及其他客戶服務(wù)費(fèi)用等。對(duì)于備受社會(huì)關(guān)注的 市政工程，也由以前的政府直接指派變?yōu)橛墒┕て髽I(yè)來承擔(dān)。市政工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性，決定了其在成本控制方面的必要性。在施工企業(yè)中，對(duì)于工程施工項(xiàng)目成本核算主要以單個(gè)工程的成本來進(jìn)行核算，和總后的成本便是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本。 施工項(xiàng)目成本控制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng) 施工企業(yè)最主要的利潤(rùn)來源來自工程項(xiàng)目。因此，對(duì)成本的控制是整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展的重要要求。其次，選擇正確的施工機(jī)具。所有這些成本控制舉措的實(shí)施，不能光靠一些簡(jiǎn)單的考核體制來支撐，而需要施工企業(yè)制定一系列的監(jiān)督激勵(lì)體制，通過充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性來達(dá)到控制成本的目的，為企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。本文針對(duì)我國(guó)市政工程施工項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)，分析研究了目前我國(guó)市政工程施工的成本控制的重要性，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。根據(jù)這一分析數(shù)據(jù)，公司可以對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行整體考核，不僅包括目標(biāo)的完成額考核，也包括對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出費(fèi)用考核，然后對(duì)其采取相應(yīng)的激勵(lì)措施。在施工
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