淺談市政工程施工項目成本控制(存儲版)
【正文】 方案優(yōu)化中，我們主要通過四個方面進(jìn)行：首先，確定施工方法。如何能在激烈的競爭環(huán)境下，如何能以較低 的競標(biāo)價格贏得項目施工權(quán)利，并能在經(jīng)營中以較少的成本費用獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)必須面臨的重要難題。 施工項目成本控制可以提高施工企業(yè)項目管理水平 衡量施工企業(yè)項目管理水平的高低，最主要取決于項目的投入額和項目各指標(biāo)的達(dá)到率。 一、工程施工項目成本的含義及構(gòu)成 工程施工項目成本的含義 在研究市政工程施工項目的成本控制之前，我們需要明確什么是工程施工項目成本。 淺談市政工程施工項目成本控制 【摘要】：伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府在推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程時，大力著手構(gòu)建對人民有利的、代表市政形象的市政工程。本文通過介紹工程施工項目成本的含義和構(gòu)成，分析市政工程施工項目成本控制的重要性，在文中最后就如何控制市政工程施工項目的成本提出一些可行性建議。而加強對施工項目的成本控制正式一個非常可行的 管理方法。 三、市政工程施工項目成本控制的對策 強化項目工程成本管理意識 市場競爭的日趨激烈化，對于承攬市政工程的施工企業(yè)來說，在其增加了利潤空間的同時也加大了競爭壓力。因此，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以做到很好的降低工程成本。 完善
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