淺談工程項目施工技術(shù)管理(存儲版)
【正文】 清楚。 施工企業(yè)必須改變其 管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制度。 . （ 3）加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量安全工作的管理，堅 決不允許因搶進(jìn)度、降低成本偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量的缺陷。（ 2）建立專職安全管理制度，專職安全人員隨時檢查和督促施工的各道工序應(yīng)符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程。 對較大的質(zhì)量事故，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)或封閉現(xiàn)場，在認(rèn)定不可倒塌或進(jìn)行保護(hù)后，方可進(jìn)入現(xiàn)場。地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發(fā)展變化規(guī)律、事故性質(zhì)，區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)問題還是一般性缺陷，是表面性，還是實質(zhì)性的，是否需要及時處理，還是采取防護(hù)性措施。處理質(zhì)量問題方案確定后，還要對方案進(jìn)行設(shè)計，提出施工要求，特別要提出有效的施工工藝，一邊付諸實施，完成事故處理工作。 。 施工技術(shù)管理處理方案 根據(jù)質(zhì)量問題 的性質(zhì)，常用的處理方案有封閉保護(hù)、防滲堵漏，復(fù)位糾編，結(jié)構(gòu)卸荷，加固補(bǔ)強(qiáng)，限制使用，拆除重建等。 （ 3）質(zhì)量問題分析報告，事故情況。如有些細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為結(jié)構(gòu)裂縫導(dǎo)致構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或坍塌，為此在處理問題前，應(yīng)即使組成設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位對質(zhì)量問題性進(jìn)行分析，論證，做出判斷，找出施工質(zhì)量缺陷的原因，對那些隨著溫度、濕度、荷載條件變化的變形而形成的裂縫認(rèn)真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。（ 5）施 工現(xiàn)場的安全技術(shù)和措施等方面存在問題等等。大力提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，個人價值同企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氣氛。 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督政府職能。 。 。使得施工先后順序的合理性、各種有效的組織運輸供應(yīng)、 勞動的合理調(diào)配變得有據(jù)可循，從而保證施工按計劃正常進(jìn)行。施工單位各方面專業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人把圖紙中存在的問題提出來，特別是把跟驗收規(guī)范不同的設(shè)計要求重點提出，把施工中可能出現(xiàn)難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出 來。 2 建筑施工具有其復(fù)雜性。隨著國家財力的增強(qiáng)，對基礎(chǔ)設(shè)施投資項目多元化、規(guī)模巨大化。企業(yè)的競爭越來越激烈，建設(shè) 工程項目不再光是價格的競爭，質(zhì)量體系越來越受到建筑行業(yè)的重視。建筑工程施工必須具備一定的施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些施工技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來實現(xiàn)。由建設(shè)單位組織設(shè)計單位介紹工程項目設(shè)計意圖、設(shè)計特點以及對主要部位、新材料新工藝施工要求。包括：勞動力、材料、構(gòu)件、加工品、施工機(jī)械等需要量計劃。做好人工
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