淺談工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理(完整版)
【正文】 控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。通過施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工工序，才能合理的安排勞力財(cái)力和工期，在施工過程中起核心作用，根據(jù)組織設(shè)計(jì)我們可以全過程的控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等等。 。如被忽略會(huì)在施工中出現(xiàn)許多問題。從考核和激勵(lì)機(jī)制入手，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo)，對在崗人員進(jìn)行考核評價(jià)，并以此作為晉級和加薪的依據(jù)。導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素主要存在以下幾個(gè)方面：（ 1）激勵(lì)的市場競爭迫使部分建筑施工企業(yè)喪失了自主權(quán)和控制權(quán)，被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人，項(xiàng)目的層層轉(zhuǎn)包或分包，從而造成部分施工現(xiàn)場未能很好的貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)在失控。（ 4）安全生產(chǎn)及文明施工專項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)單獨(dú)列出，做到專款專用。 凡事影響安全的，應(yīng)對處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠防護(hù)措施，在處理中嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。 施工質(zhì)量問題技術(shù)處理事項(xiàng) 處理應(yīng)達(dá)到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。但在施工中分項(xiàng)的質(zhì)量隨時(shí)都會(huì)受到施工人員、施工工藝、原材料、施工機(jī)械等影響，工程質(zhì)量就會(huì)隨著波動(dòng)，如果工程在達(dá)到檢查條件后才進(jìn)行質(zhì)量檢查，再好的質(zhì)檢員也無法把不合格品變成合格品，返工不但造成人力、力物、財(cái)力浪費(fèi)而且影響工程進(jìn)度，因此我們的質(zhì)檢工程師在不合格產(chǎn)品產(chǎn)生之前就要能有所預(yù)見，隨時(shí)檢查，掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)采取相應(yīng)措施，消除質(zhì)量、安全的隱患，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。只有抓好施工技術(shù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會(huì)效益。 (2) 選擇處理時(shí)間、方法，發(fā)生問題后應(yīng)及時(shí)分析原因，但不非所有問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)對地基及基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到預(yù)期效果，而且會(huì)發(fā)生重復(fù)處理，處理方法是技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便等因素，經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。 采集技術(shù)管理所需資料 （ 1）與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。（ 5）建立應(yīng)急救援預(yù)案，施工企業(yè)和 項(xiàng)目現(xiàn)場密切配合在遇到事故發(fā)生后，能做到及時(shí)、科學(xué)有效的把事故降低到最低限度。（ 3）施工企業(yè)的安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全。重 視員工的繼續(xù)教育和知識(shí)更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。技術(shù)交底一般實(shí)行班前三交，做到每一個(gè)作業(yè)面的施工人員清楚自己應(yīng)怎么做，怎樣控制其質(zhì)量、怎樣防范安全風(fēng)險(xiǎn)，做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。 、新工藝、新材料應(yīng)用是工程施工中的一個(gè)重要內(nèi)容。合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。根據(jù)工程項(xiàng)目的工程量和總進(jìn)度計(jì)劃的要求，通過定額指標(biāo)和類似工程的經(jīng)驗(yàn)資料，編制各種資源的需求計(jì)劃
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