淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施(完整版)
【正文】 ，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證。 四、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理 作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量 (含實(shí)際損耗 )、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購(gòu)不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目管理班子力量薄弱，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為重要工作。 （ 3）合同雙方利益沖突最多 由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量的支付關(guān)系，加之合同雙方對(duì)合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投人，盡可能以最小的投人換取最大的產(chǎn)出。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng) 目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。 現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重點(diǎn)， 是施工企業(yè)綜合管理的集中反映。均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。 （ 4）持續(xù)時(shí)間長(zhǎng) 、動(dòng)態(tài)性強(qiáng) 施工階段是項(xiàng)目建設(shè)各階段中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要以人為核心，以人的工作技能和責(zé)任心保證工序質(zhì)量，提高工程質(zhì)量。 (3)材料分類堆放。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 六、結(jié)束語(yǔ) 現(xiàn)代施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的綜合體現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致
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