淺析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理措施-在線瀏覽
2024-11-14 14:06本頁(yè)面
【正文】 工單位根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和審定后的施工圖，運(yùn)用各種施工方法、手段完成某項(xiàng)工程實(shí)體的過(guò)程。從資金投放數(shù)量來(lái)講，其他階段都無(wú)法與施工階段相比，它是資金投入最大的階段。因此，在施工之前各階段的主要工作，如規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及有關(guān)的準(zhǔn)備工作做得如何全部要接受施工階段主動(dòng)或被動(dòng)的檢驗(yàn)，各項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題在施工過(guò)程中會(huì)大量的暴露出來(lái)。 （ 3）合同雙方利益沖突最多 由于施工階段合同數(shù)量大，存在頻繁的、大量的支付關(guān)系，加之合同雙方對(duì)合同條款理解上的差異和外部環(huán)境變化引起的分歧等，合同糾紛會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。時(shí)間長(zhǎng)，則內(nèi)、外部因素變化就多，各種干擾就大大增加。比如， 施工所面臨的多變環(huán)境；大量人力、財(cái)力、物力的投入并在不同的時(shí)問(wèn)、空間進(jìn)行流動(dòng)；承包單位之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系；工程變更的頻繁出現(xiàn)等。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目管理班子力量薄弱，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理成為重要工作。同時(shí)，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員管理水平。 三、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)材料的管理 相對(duì)于土建施工，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問(wèn)題，包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本。要選擇符合設(shè)計(jì)方確實(shí)所需材料的品牌，材質(zhì)規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商 供貨。面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量 (含實(shí)際損耗 )、品牌規(guī)格產(chǎn)地等一一標(biāo)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位以避免材料訂購(gòu)不符， 進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料的堆放要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益。 (4)材料發(fā)放。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 四、現(xiàn)場(chǎng)施工要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的管理
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