淺談市政工程施工項(xiàng)目成本控制-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，也是建設(shè)單位和政府希望得到的結(jié)果，因?yàn)檎梢园迅嗟馁Y金用于市政公用工程建設(shè)當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)更好更高的社會(huì)效益。同時(shí)，保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，以少投入多產(chǎn)出為目的，不僅是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀發(fā)展要求。最后，加強(qiáng)落實(shí)成本控制的責(zé)任制，即將成本管理進(jìn)行內(nèi)容細(xì)分，并將各個(gè)分內(nèi)容真正落實(shí)到個(gè)人，將成本控制和人員考核進(jìn)行掛鉤，做到責(zé)任與人員的匹配。我們需要根據(jù)具體的施工合同和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，綜合考慮工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模 大小、所處的地理環(huán)境、施工人員素質(zhì)等因素，制定出包括施工日期、施工所需各項(xiàng)具體條件以及施工費(fèi)用的具體施工方案。應(yīng)該根據(jù)施工方案，確定施工的先后順序，保證工程的順利完成。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遵循效益最大化原則，追求投入與產(chǎn)出比的最小值，因此不僅要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的成本控制，還要努力在做到保證質(zhì)量的同時(shí)縮短施工周期，減少施工期限方面發(fā)生的成本。這些都為施工企業(yè)的管理帶來很大便利，減少了管理成本。 參考文獻(xiàn)： [1] 梁國(guó)臣 . 市政工程施工項(xiàng)目成本管理及控制 [j]. 黑龍江科技信息 , 2021,(07) [2] 袁豪鵬 . 公路施工企業(yè)成本控制的幾點(diǎn)思考 [j]. 今日科苑 , 2021,(10) [3] 歐陽(yáng)瑞蓉 . 小議建設(shè)工程施工階段的投資目標(biāo)控制 [j]. 科技信息 (科學(xué)教研 ), 2021,(04) [4] 郁建紅 , 金新 . 淺談項(xiàng)目管理與施工成本控制 [j]. 今日科苑 , 2021,(20) [5] 沙塵振嘉 , 巨三明 . 淺談工程項(xiàng)目施工成本管理 [j]. 黑龍江科技信息 , 2021,(12)
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