淺談工程項目施工技術(shù)管理-預(yù)覽頁
【正文】 入工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及工程結(jié)算依據(jù)。 。 4.施工總平面圖設(shè)計。 。用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進度，先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝 修，合理組織施工。為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。施工進度安排直接影響整個工程項目的交付期限，在安排其進度計劃時應(yīng)按照工程合同要求和施工的自身特點制 定，特別重點控制其里程碑事件，同時還就材 料供應(yīng)、勞動力使用、機械使用安排具體計劃，以達到其有效控制。 現(xiàn)在技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟和社會效益發(fā)揮了很大作用。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制而消弱，作為政府職能部門應(yīng)加大對監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場表現(xiàn)的監(jiān)督力度，加大對設(shè)計、勘察單位的監(jiān)督力度，加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。其次是加強企業(yè)教育培訓(xùn)制度。只有這樣職工的利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量才能緊密地聯(lián)系在一起，最大限度的滿足用戶對工程質(zhì)量要求。（ 2）建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。爭對安全存在的問題我們從下幾個方面來杜絕事故的發(fā)生：（ 1）見章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（ 5）建立安全生產(chǎn)及文明施工不 良行為公布制度和檔案庫，對不良作業(yè)人員及時教育和公示，做到發(fā)現(xiàn)一起處理一起。對那些表面的質(zhì)量問題要查明問題的性 質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，對那些可能發(fā)展成為結(jié)構(gòu)斷裂，導(dǎo)致房屋倒塌的惡性事故，要加強施工管理，及時采取應(yīng)急補救措施。 在不卸荷載條件下進行結(jié)構(gòu)加固時，注意加固方法和施工荷載對結(jié) 構(gòu)承載力的影響。出現(xiàn)事故的時間。 (1) 正確確定處 理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對整個結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不在繼續(xù)發(fā)展時，進行處理才最有效，同時方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查的分析一致，避免事故處理后，無法做出一致、科學(xué)的結(jié)論。 4 結(jié)束語 綜上所述 ，我們可以看出施工技術(shù)管理是決定一個工程項目成敗最 關(guān)鍵的因素，決定了工程項目的效益，是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的根本保
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