【正文】 必然會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源（自有資金和外來(lái)資金）以及 資金供應(yīng)時(shí)間。本工程由于設(shè)計(jì)技術(shù)及施工技術(shù)原因致使進(jìn)度緩慢，是因?yàn)樵谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施上存在失誤。 問(wèn)題：（ 1）情況一說(shuō)明承包商在進(jìn)度控制中的失誤是什么？遇到這樣的情況應(yīng)如何處理？（ 2）情況二反映出承包商在進(jìn)度 控制時(shí)哪些工作沒(méi)有做？（ 3）情況三可能對(duì)進(jìn)度造成什么樣的影響？ 分析與答案：不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。全部竣工驗(yàn)收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理責(zé)任。不按期開(kāi)工又不按期申請(qǐng)延期的，已批準(zhǔn)的施工許可證失效。這些方法有：多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。能夠早日結(jié)算結(jié)帳的收回工程款的項(xiàng)目、預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目、沒(méi)有工程量只填單價(jià)的項(xiàng)目可提高單價(jià)；對(duì)于后期項(xiàng)目、工程量可能減少的項(xiàng)目等可降低單價(jià)。招標(biāo)人的“措施項(xiàng)目一覽表”內(nèi)容只列項(xiàng)目，由投標(biāo)人根據(jù)實(shí)際施工方案自主計(jì)算措施項(xiàng)目的量及費(fèi)用并報(bào)價(jià)，包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)；而不是由招標(biāo)人提供工程量。（ 3）參閱施工驗(yàn)收規(guī)范，可確定施工方案沒(méi)有表述的，但是為了達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求而必須發(fā)生的技術(shù)措施。如果報(bào)出的清單中沒(méi)有列項(xiàng)，且施工中又必須發(fā)生的項(xiàng)目，招標(biāo)人有權(quán)認(rèn)為，其已經(jīng)綜合在分部分項(xiàng)工程量清單的 綜合單價(jià)中。措施項(xiàng)目是指為完成建設(shè)工程項(xiàng)目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過(guò)程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。詢(xún)價(jià)的主要內(nèi)容 包括：材料市場(chǎng)價(jià)、人工當(dāng)?shù)氐男星閮r(jià)、機(jī)械設(shè)備的租賃價(jià)、分部分項(xiàng)工程的分包價(jià)等。一般應(yīng)注意招標(biāo)文件提供的工程量含有預(yù)估的成分，所以，為了能準(zhǔn)確確定綜合單價(jià)，應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件提供的施工圖紙及相關(guān)說(shuō)明，重新核對(duì)工程 數(shù) 量 ，并根據(jù)核對(duì)后的工程數(shù)量，計(jì)算綜合單價(jià)。（ 3）價(jià)格使用某定額站的信息價(jià)格是否妥當(dāng)？如不妥當(dāng)還需參考哪些內(nèi)容？（ 4）承包商對(duì)措施項(xiàng)目的處理對(duì)嗎？如不對(duì)應(yīng)如何處理？（ 5）評(píng)價(jià)全部組價(jià)后，投標(biāo)方未做任何調(diào)整的做法。 快到投標(biāo)截止時(shí)，投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力與本公司相當(dāng)，而本公司的標(biāo)價(jià)極可能高于對(duì)方。招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件提供了工程量清單。 3）進(jìn)度計(jì)劃、具體的進(jìn)度以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)文件。承包人同意了最終的索賠決定 ，這一索賠事件即告結(jié)束。如果雙方對(duì)索賠事件的責(zé)任、索賠款額或工期展延天數(shù)分歧較大，通過(guò)談判達(dá)不到共識(shí)，按照條款規(guī)定工程師有權(quán)確定一個(gè)他認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格作為最終的處理意見(jiàn)報(bào)送業(yè)主并通知承包人。工程師和業(yè)主在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28d 內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。逾期申報(bào)時(shí)，工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。 問(wèn)題：（ 1）承包人因暴雨影響是否能向發(fā)包人提出索賠申請(qǐng)？索賠的理由和證據(jù)分別是什么？（ 2）施工索賠的程序和依據(jù)有哪些？ 分析與答案：（ 1）承包人可以向發(fā)包人提出索賠申請(qǐng)，特大暴雨屬于索賠理由不可抗力中自然事件。 扭虧為盈一般采取的方法 ：（ 1）編制全面、合理、可操作性項(xiàng)目目標(biāo)成本；（ 2）施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機(jī)械設(shè)備利用率和工時(shí)利用率；（ 3）做好分包隊(duì)伍的比選和分包單位的議標(biāo)；（ 4）準(zhǔn)確計(jì)量和計(jì)價(jià)，限額領(lǐng)料；（ 5）精心管理，規(guī)范成本分析。 問(wèn)題：（ 1）引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見(jiàn)原因有哪一些？（ 2）本案中造成合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的原因有哪一些？ 分析與答案：引起合同實(shí)施計(jì)劃和實(shí)際成本差異的常見(jiàn)原因有：（ 1）整個(gè)工程加速或延緩；（ 2）工程施工次序被打亂；（ 3）工程費(fèi)用支出增加，如材料費(fèi)、人工費(fèi)上升；（ 4）增加新的附加工程，以及工程量增加；（ 5）工作效率低下，資源消耗增加等。理由可從上述四方面找。（ 3）對(duì)各工程小組和分包商進(jìn)行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)垢鞴こ绦〗M都有全局觀念。 問(wèn)題：（ 1）為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做哪些工作？（ 2）本案例中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。本案例中經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)交底內(nèi)容不完全，尚應(yīng)就上述（ 2）、（ 3）、（ 4） 項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行交底。 主要介紹：承包商的主要合同責(zé)任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責(zé)任和權(quán)力；合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；工期要求和補(bǔ)償條件；工程中的一此問(wèn)題的處理方法和過(guò)程，如工程變更、付款程序、工程的驗(yàn)收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭(zhēng)執(zhí)的解決；雙方的違約責(zé)任等。 案例 4：某市政工程公司承接到一個(gè)高架道路建設(shè)工程項(xiàng)目 ，項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營(yíng)合同部門(mén)就合同的主要內(nèi)容向項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交底。由于該工程是以合理低價(jià)中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)只相當(dāng)于直接費(fèi)，因此 ，項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目部成員在工程準(zhǔn)備階段和實(shí)施階段都要做好工程扭虧為盈工作。 5）對(duì)可變成本的直接成本分解時(shí)，也應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段的費(fèi)用，以便于過(guò)程中計(jì)劃變化而對(duì)該費(fèi)用投入的調(diào)整。 2）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本主要由直接成本和間接成本組成，在實(shí)施中又將它們分解成固定成本和可變成本，分解中應(yīng)注意下列幾方面：分解后的固定成本在具體施工中又演變成此項(xiàng)目所需投入的計(jì)劃成本，每月無(wú)論完成多少產(chǎn)量，它的基本單元中材料費(fèi)、部分人工費(fèi)是固定的，每月所需管理費(fèi)也將固定。該項(xiàng)目的可變成本主要包括機(jī)械折舊費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和一部分人工費(fèi)，而這部分所需支出的費(fèi)用大小是隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加，這里所指產(chǎn)量增加，是由于諸多因素引起所在工期內(nèi)沒(méi)有按預(yù)定計(jì)劃實(shí)施，而造成不均 衡完成計(jì)劃產(chǎn)量，致使可變成本支出大于目標(biāo)成本。在工程實(shí)施過(guò)程中施工項(xiàng)目目標(biāo)成本也可分為固定成本和可變成本。工程中標(biāo)價(jià) 18500 萬(wàn)元。由于市政工程的特點(diǎn)，企業(yè)定額的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃時(shí)，人工、材料、機(jī)械耗用和單價(jià)的確定尤其重要，它將直接影響目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性。（ 2）項(xiàng)目目標(biāo)成本是指為完成一項(xiàng)工程所必須投入的費(fèi)用，它由工程直接成本和其他直接成本、綜合管理（間接）成本組成。 問(wèn)題： (1).根 據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程總體施工布置時(shí)應(yīng)注意哪些方面？ (2).結(jié)合總體施工布置編制項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃應(yīng)注意哪些問(wèn)題 ?(3).如何確定人工、材料、機(jī)械的耗用和價(jià)格？ 分析與答案：（ 1） 目標(biāo)成本計(jì)劃編制時(shí) ，要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，招標(biāo)文件的條款要求和投標(biāo)文件的承諾，按照該建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行合理、科學(xué)的總體施工布置。，該工程 75 跨均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁，總長(zhǎng) 2390m。該公司分析本工程特點(diǎn)和難點(diǎn)后認(rèn)為， 75 跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分 3 個(gè)工作區(qū)域同時(shí)施工才能滿足工期要求。總體布置應(yīng)注意以下幾方面： 1）項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置； 2）施工作業(yè)面的劃分和安排； 3）勞動(dòng)力投入的初步計(jì)劃； 4）機(jī)械設(shè)備投入的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量； 5）臨時(shí)設(shè)施（生活設(shè)施）搭建的規(guī)模； 6）安全、文明施工的措施。（ 3）目前施工企業(yè)對(duì)工程承接后的建設(shè)，其管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)計(jì)劃性收入，商品化支出的過(guò)程，而項(xiàng)目目標(biāo)成本編制既 是企業(yè)定額的分析方法，也是企業(yè)完成 合格產(chǎn)品并獲取一定盈利，進(jìn)行積累資金再拓展的保證措施。高架橋面寬 30m，樁基均為ф 800、ф 1000 鉆孔灌注樁，埋置式承臺(tái)， Y 型獨(dú)立式立柱，地面至箱梁底凈高 10m 左右，全線將上跨 4 條城市次干道，一條城市主干道，總工期 540d，即18 個(gè)月。 問(wèn)題：（ 1）根據(jù)施工特點(diǎn)，采取哪種方法分解施工項(xiàng)目目標(biāo)成本？（ 2）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解注意哪些內(nèi)容？（ 3）施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解如何方便成本分析？ 分析與答案：施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解是對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施。根據(jù)現(xiàn)已中標(biāo)并經(jīng)施工圖紙確認(rèn)，該項(xiàng)目的固定成本主要包括材料費(fèi)、管理費(fèi)用和一部分人工費(fèi)，這部分成本是項(xiàng)目實(shí)施所必須投入的最低成本，在項(xiàng)目目標(biāo)成本中已經(jīng)分析設(shè)定。為了保證施工項(xiàng)目目標(biāo)成本受控，此項(xiàng)目的目標(biāo)成本分解可以固定成本和可變成本分解，而后將 固定成本按月計(jì)劃分解 ，實(shí)施中緊抓機(jī)械的使用和投入，使這部分的可變成本支出控制在施工項(xiàng)目目標(biāo)成本約定中。 4）對(duì)固定成本中的直接成本分解時(shí)，應(yīng)盡量做到針對(duì)項(xiàng)目部位再分解它的具體人工、材料費(fèi)用及施工過(guò)程中各階段 的費(fèi)用，以便于總體控制。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織項(xiàng)目部成員展開(kāi)施工準(zhǔn)備工作：編制項(xiàng)目管理大綱；編制施工組織設(shè)計(jì)；編制施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃； 選擇專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍；選擇供應(yīng)商等等。 （ 2） 實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理大綱，注重針對(duì)容易引起虧損的環(huán)節(jié)制定技術(shù)措施和管理保證措施： 1）制定成本分析崗位責(zé)任制和分析制度； 2）嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)防材 料流失； 3）及時(shí)辦理好變更手續(xù)，辦好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的簽認(rèn)審批手續(xù)； 4）做好施工日記，收集索賠資料依據(jù)。 分析與答案：合同交底的內(nèi)容：（ 1）合同的主要內(nèi)容。（ 4）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會(huì)責(zé)任等的相關(guān)注意事項(xiàng)。為了保證合同履約，對(duì)合同能有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同實(shí)施了監(jiān)督，做了以下這些工作