【正文】 必然會對施工進度產(chǎn)生影響。資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及 資金供應時間。本工程由于設(shè)計技術(shù)及施工技術(shù)原因致使進度緩慢，是因為在進度控制的技術(shù)措施上存在失誤。 問題：（ 1）情況一說明承包商在進度控制中的失誤是什么？遇到這樣的情況應如何處理？（ 2）情況二反映出承包商在進度 控制時哪些工作沒有做？（ 3）情況三可能對進度造成什么樣的影響？ 分析與答案：不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計工作的前期，特別是在設(shè)計方案評審和選用時，應對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。全部竣工驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責任。不按期開工又不按期申請延期的，已批準的施工許可證失效。這些方法有：多方案報價法、突然降價法、增加建議方案法及許諾優(yōu)惠條件等。能夠早日結(jié)算結(jié)帳的收回工程款的項目、預計今后工程量會增加的項目、沒有工程量只填單價的項目可提高單價；對于后期項目、工程量可能減少的項目等可降低單價。招標人的“措施項目一覽表”內(nèi)容只列項目，由投標人根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價，包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤以及風險費；而不是由招標人提供工程量。（ 3）參閱施工驗收規(guī)范，可確定施工方案沒有表述的，但是為了達到施工驗收規(guī)范要求而必須發(fā)生的技術(shù)措施。如果報出的清單中沒有列項，且施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權(quán)認為，其已經(jīng)綜合在分部分項工程量清單的 綜合單價中。措施項目是指為完成建設(shè)工程項目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面的非工程實體項目。詢價的主要內(nèi)容 包括：材料市場價、人工當?shù)氐男星閮r、機械設(shè)備的租賃價、分部分項工程的分包價等。一般應注意招標文件提供的工程量含有預估的成分，所以，為了能準確確定綜合單價，應該根據(jù)招標文件提供的施工圖紙及相關(guān)說明，重新核對工程 數(shù) 量 ，并根據(jù)核對后的工程數(shù)量，計算綜合單價。（ 3）價格使用某定額站的信息價格是否妥當？如不妥當還需參考哪些內(nèi)容？（ 4）承包商對措施項目的處理對嗎？如不對應如何處理？（ 5）評價全部組價后，投標方未做任何調(diào)整的做法。 快到投標截止時，投標單位發(fā)現(xiàn)有一個競爭對手的實力與本公司相當，而本公司的標價極可能高于對方。招標單位提供的招標文件提供了工程量清單。 3）進度計劃、具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件。承包人同意了最終的索賠決定 ，這一索賠事件即告結(jié)束。如果雙方對索賠事件的責任、索賠款額或工期展延天數(shù)分歧較大，通過談判達不到共識，按照條款規(guī)定工程師有權(quán)確定一個他認為合理的單價或價格作為最終的處理意見報送業(yè)主并通知承包人。工程師和業(yè)主在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于 28d 內(nèi)給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。逾期申報時，工程師有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。 問題：（ 1）承包人因暴雨影響是否能向發(fā)包人提出索賠申請？索賠的理由和證據(jù)分別是什么？（ 2）施工索賠的程序和依據(jù)有哪些？ 分析與答案：（ 1）承包人可以向發(fā)包人提出索賠申請，特大暴雨屬于索賠理由不可抗力中自然事件。 扭虧為盈一般采取的方法 ：（ 1）編制全面、合理、可操作性項目目標成本；（ 2）施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率；（ 3）做好分包隊伍的比選和分包單位的議標；（ 4）準確計量和計價，限額領(lǐng)料；（ 5）精心管理，規(guī)范成本分析。 問題：（ 1）引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有哪一些？（ 2）本案中造成合同實施計劃和實際成本差異的原因有哪一些？ 分析與答案：引起合同實施計劃和實際成本差異的常見原因有：（ 1）整個工程加速或延緩；（ 2）工程施工次序被打亂；（ 3）工程費用支出增加，如材料費、人工費上升；（ 4）增加新的附加工程，以及工程量增加；（ 5）工作效率低下，資源消耗增加等。理由可從上述四方面找。（ 3）對各工程小組和分包商進行工作指導，作經(jīng)常性的合同解釋，使各工程小組都有全局觀念。 問題：（ 1）為了保證合同履約，對合同能有效控制，對合同實施監(jiān)督應做哪些工作？（ 2）本案例中項目經(jīng)理對合同實施監(jiān)督，所做工作符合要求嗎？請簡要說明理由。本案例中經(jīng)營合同部門交底內(nèi)容不完全，尚應就上述（ 2）、（ 3）、（ 4） 項內(nèi)容進行交底。 主要介紹：承包商的主要合同責任、工程范圍和權(quán)力；業(yè)主的主要責任和權(quán)力；合同價格、計價方法、補償條件；工期要求和補償條件；工程中的一此問題的處理方法和過程，如工程變更、付款程序、工程的驗收方法、工程的質(zhì)量控制程序等；爭執(zhí)的解決；雙方的違約責任等。 案例 4：某市政工程公司承接到一個高架道路建設(shè)工程項目 ，項目經(jīng)理部組建后，經(jīng)營合同部門就合同的主要內(nèi)容向項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責人進行了交底。由于該工程是以合理低價中標，中標價只相當于直接費，因此 ，項目經(jīng)理要求項目部成員在工程準備階段和實施階段都要做好工程扭虧為盈工作。 5）對可變成本的直接成本分解時，也應針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便于過程中計劃變化而對該費用投入的調(diào)整。 2）施工項目目標成本主要由直接成本和間接成本組成，在實施中又將它們分解成固定成本和可變成本，分解中應注意下列幾方面：分解后的固定成本在具體施工中又演變成此項目所需投入的計劃成本，每月無論完成多少產(chǎn)量，它的基本單元中材料費、部分人工費是固定的，每月所需管理費也將固定。該項目的可變成本主要包括機械折舊費、機械使用費和一部分人工費，而這部分所需支出的費用大小是隨產(chǎn)品產(chǎn)量的增加而增加，這里所指產(chǎn)量增加，是由于諸多因素引起所在工期內(nèi)沒有按預定計劃實施，而造成不均 衡完成計劃產(chǎn)量，致使可變成本支出大于目標成本。在工程實施過程中施工項目目標成本也可分為固定成本和可變成本。工程中標價 18500 萬元。由于市政工程的特點，企業(yè)定額的使用既有普遍性，又有特殊性，因此在編制項目目標成本計劃時，人工、材料、機械耗用和單價的確定尤其重要，它將直接影響目標成本的準確性。（ 2）項目目標成本是指為完成一項工程所必須投入的費用，它由工程直接成本和其他直接成本、綜合管理（間接）成本組成。 問題： (1).根 據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應注意哪些方面？ (2).結(jié)合總體施工布置編制項目目標成本計劃應注意哪些問題 ?(3).如何確定人工、材料、機械的耗用和價格？ 分析與答案：（ 1） 目標成本計劃編制時 ，要根據(jù)自身的優(yōu)勢，招標文件的條款要求和投標文件的承諾，按照該建設(shè)工程項目特點和施工條件進行合理、科學的總體施工布置。，該工程 75 跨均系現(xiàn)澆預應力箱梁，總長 2390m。該公司分析本工程特點和難點后認為， 75 跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分 3 個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求?？傮w布置應注意以下幾方面： 1）項目管理班子及管理人員的設(shè)置； 2）施工作業(yè)面的劃分和安排； 3）勞動力投入的初步計劃； 4）機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量； 5）臨時設(shè)施（生活設(shè)施）搭建的規(guī)模； 6）安全、文明施工的措施。（ 3）目前施工企業(yè)對工程承接后的建設(shè)，其管理實質(zhì)上是一個計劃性收入，商品化支出的過程，而項目目標成本編制既 是企業(yè)定額的分析方法，也是企業(yè)完成 合格產(chǎn)品并獲取一定盈利，進行積累資金再拓展的保證措施。高架橋面寬 30m，樁基均為ф 800、ф 1000 鉆孔灌注樁，埋置式承臺， Y 型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高 10m 左右，全線將上跨 4 條城市次干道，一條城市主干道，總工期 540d，即18 個月。 問題：（ 1）根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本？（ 2）施工項目目標成本分解注意哪些內(nèi)容？（ 3）施工項目目標成本分解如何方便成本分析？ 分析與答案：施工項目目標成本分解是對目標成本加以控制的具體措施。根據(jù)現(xiàn)已中標并經(jīng)施工圖紙確認，該項目的固定成本主要包括材料費、管理費用和一部分人工費，這部分成本是項目實施所必須投入的最低成本，在項目目標成本中已經(jīng)分析設(shè)定。為了保證施工項目目標成本受控，此項目的目標成本分解可以固定成本和可變成本分解，而后將 固定成本按月計劃分解 ，實施中緊抓機械的使用和投入，使這部分的可變成本支出控制在施工項目目標成本約定中。 4）對固定成本中的直接成本分解時，應盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段 的費用，以便于總體控制。項目經(jīng)理立即組織項目部成員展開施工準備工作：編制項目管理大綱；編制施工組織設(shè)計；編制施工項目目標成本計劃； 選擇專業(yè)分包隊伍；選擇供應商等等。 （ 2） 實施階段，項目經(jīng)理部應根據(jù)項目管理大綱，注重針對容易引起虧損的環(huán)節(jié)制定技術(shù)措施和管理保證措施： 1）制定成本分析崗位責任制和分析制度； 2）嚴格限額領(lǐng)料，嚴防材 料流失； 3）及時辦理好變更手續(xù)，辦好工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的簽認審批手續(xù)； 4）做好施工日記，收集索賠資料依據(jù)。 分析與答案：合同交底的內(nèi)容：（ 1）合同的主要內(nèi)容。（ 4）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責任等的相關(guān)注意事項。為了保證合同履約，對合同能有效控制，項目經(jīng)理對合同實施了監(jiān)督，做了以下這些工作