淺談工程項目施工技術(shù)管理-全文預(yù)覽
【正文】 。合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。通常按施工方案、施工進度的要求對施工現(xiàn)場交通道路、倉庫、臨時建筑、臨時水、電管線等做出合理 規(guī)劃，也是現(xiàn)場文明施工、節(jié)約工地用地、減少各種臨時設(shè)施數(shù)量、降低工程費用的先決條件。根據(jù)工程項目的工程量和總進度計劃的要求，通過定額指標(biāo)和類似工程的經(jīng)驗資料，編制各種資源的需求計劃。 施工組織設(shè)計 第一 .施工組織總設(shè)計編制： 、規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)的特點、復(fù)雜程度、工期要求、施工條件和管理要求進行確定，體現(xiàn)出施工過程的規(guī)律性、技術(shù)的先進性和組織管理的科學(xué)性。 圖紙會審工作 在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是技術(shù)資料，圖紙會審是工程施工前非常重要的一個環(huán)節(jié)。 ，建筑業(yè)的快速發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時新項目可能出現(xiàn)的更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)、功能更特殊、裝修更新穎，這就要求施工企業(yè)不斷提高施工技術(shù)水平，更新施工機械，完善施工手段等等才能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。 1 建筑工程施工管理的重要性 1. 管理水平的高低 很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營效益及企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周至，建筑工程具有生產(chǎn)周期長、投資大、生產(chǎn)人員密集，安全隱患多等特點，所以工程項目管理是一個動態(tài)的復(fù)雜過程，它包括含施工技術(shù)管理，計劃財務(wù)管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內(nèi)容是施工技術(shù)管理。 關(guān)鍵詞：工程項目：施工：技術(shù)管理 前言 工程項目是施工企業(yè)的生命所在，對工程項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存，隨著建筑市場的進一步專業(yè)化、集團化。施工技術(shù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分，加強技術(shù)管理是每個企業(yè)現(xiàn)實而又重要的課題，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗對工程項目管理進行了深入的探討和分析，以達到提高工程管理水平推動企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)。那么施工企業(yè)要想中標(biāo)，我們不但要有雄厚的資本還必須要有現(xiàn)代化的管理理念，只有做一個項目立一塊豐碑才能在以后的工程招標(biāo)中有底氣。本文結(jié)合工作對施工技術(shù)管理方面內(nèi)容作一探討。建筑的類型、樣式、規(guī)模等都不同，施工時受到天氣影響較大，各工種立體交叉施工造成的窩工及安全隱患較多，這就要求在施工時加 強管理，進而保證施工的正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和安全的施工管理。通過技術(shù)管理而達到改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。施工單位必須從實際出發(fā)，仔細(xì)審查圖紙、設(shè)計、施工、建設(shè)及監(jiān)理四方協(xié)商，達到共識，盡可能避免在施工中出現(xiàn)過多的設(shè)計變更，即對施工工程有利，又能達到設(shè)計及驗收質(zhì)量要求，還可以避免工程中人力財力不必要的浪費，節(jié)約資源，降低成本，形成會審記錄，納
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