【正文】 的靈魂，技術(shù)管理關(guān)系到項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，關(guān)系到單位的信譽和發(fā)展，各級領導應充分重視，加強全員技術(shù)培訓，建立健全各種技術(shù)責任制，提高生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)和施工 技術(shù)管理水平。二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度科技計劃開發(fā)及技術(shù)總結(jié)按公司施工技術(shù)管理辦法中科技管理規(guī)定執(zhí)行，項目總工是科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)工作責任人。⑥外部勞務隊工程數(shù)量現(xiàn)場簽認將作為一項制度，嚴格執(zhí)行，今后凡發(fā)現(xiàn)因勞務隊沒有簽認工程數(shù)量，造成勞務隊與項目經(jīng)理部數(shù)量糾紛，追究項目技術(shù)主管的責任。完工后及時進行數(shù)量確認。 已完工程數(shù)量的確認月度驗工計價工程數(shù)量一律填制《已完工程數(shù)量表》，實行業(yè)務部門共同收方、簽認制度，即：測量隊、工程技術(shù)員、主管工程師、外部勞務隊伍負責人共同確認簽字。⒊工程數(shù)量的逐級控制①開工前首先要對施工圖進行復核，在修正施工圖數(shù)量后，對設計工程量分單位工程進行統(tǒng)計，掌握可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在數(shù)量臺帳上。 ②工程數(shù)量臺帳必須按公司要求及時進行登記更新。 ③各類變更設計應按有關(guān)規(guī)定和要求完善手續(xù)，要有充分的理由及完整的簽認，充分體現(xiàn)變更設計的科學性、合理性。③有關(guān)業(yè)務人員工程部、物資部、合同部及技術(shù)主管應具體負責變更索賠資料的收集和整理、簽認，及時上報項目總工程師、總經(jīng)濟師進行審核。項目應建立變更設計、索賠補差工作責任制，明確有關(guān)部門及人員責任，確保變更設計、索賠補差工作正常及時開展。⑥其他主要事項記錄（值班技術(shù)人員、現(xiàn)場監(jiān)理等）。②對施工中遇到的重大技術(shù)問題、變更設計、主要工程材料的使用、代用等情況及所采取的主要措施和效果的記錄。各類技術(shù)資料須按照公司相關(guān)規(guī)章制度和《工程項目質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》及項目業(yè)主、監(jiān)理單位的相關(guān)要求，進行登記、歸檔、保存、管理。十五、監(jiān)控量測制度監(jiān)控量測工作是隧道開挖、軟土地基土方填筑、地鐵車站基坑開挖等工程施工過程中不可或缺的施工工序，不僅是控制工程質(zhì)量、避免安全質(zhì)量事故的需要，而且與工程成本控制密切相關(guān)。項目經(jīng)理部須根據(jù)地質(zhì)鉆探報告、設計文件要求，針對項目特點制定適宜的地質(zhì)超前預報制度。項目經(jīng)理部在項目開工前須根據(jù)項目特點建立旁站監(jiān)理制度。計劃所列的物資品種、規(guī)格及材質(zhì)應滿足設計單位提供的技術(shù)標準、交貨條件、技術(shù)建議和設計圖紙要求。②《工點材料總需要量表》由工程部、合同部依據(jù)任務劃分進行分解，定額核算后編制出相應各工點最低消耗量提供給物資部作為成本歸集，成為控制材料消耗的依據(jù)（此計劃之和應與《項目主要材料總需要量表》相符）。根據(jù)物資管理必須堅持先計劃后采購供應的原則，項目要依據(jù)施工組織設計，嚴格根據(jù)設計圖紙計算各種材料總需用量并編制年度材料總用量計劃、月度材料用量計劃，材料計劃須建立總臺帳及工點臺帳。各項工程全面開工前，根據(jù)《施工工藝標準》要求先在試驗段進行工藝試驗，確定施工工藝參數(shù)。技術(shù)交底包含設計技術(shù)參數(shù)、空間位置、施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點、環(huán)保措施等。項目技術(shù)交底應形成會議紀要。參加技術(shù)交底的人員應在認真審查設計文件、仔細進行現(xiàn)場施工調(diào)查的基礎上，弄清設計意圖及工程特點，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，及時與設計單位共同研究，協(xié)商解決。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。項目經(jīng)理部在項目正式施工前必須安排技術(shù)人員就各專業(yè)關(guān)鍵工序、新工藝、新材料、新設備、新方法等，根據(jù)質(zhì)量驗收標準、技術(shù)標準，結(jié)合現(xiàn)場施工實際和特點，逐項編制作業(yè)指導書，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標準滿足要求。六、工藝、模具革新制度項目準備階段研究施工方案時，對采用的施工工藝、模具應同時研討，做到統(tǒng)一部署安排，杜絕落后工藝與模具，提倡革新，但 不能擅自提高設計標準，要從施工工藝、模具上下工夫，模具的革新是在工藝革新基礎上進行的，在原有基礎上不斷創(chuàng)新，革除弊端，優(yōu)化設計。設備選型要考慮施工環(huán)境對設備效率和經(jīng)濟性的影響，這些環(huán)境因素包括大氣壓力、風沙、高溫、輻射、瓦斯、施工場地大小等；設備選型要突出主作業(yè)設備的高效率、高可靠性。對重點、難點、大型工程以及工期緊、任務重、造價高的小型工程和政治性工程，一般以公司自有設備投入為主，勞務隊自帶設備或租賃設備為輔，以獲取較高的經(jīng)濟效益；小型工程項目和單價低、效益預計較差的工程項目，視具體情況，公司減少設備投入量，一般以勞務隊自帶設備或租賃設備為主。⑤瀝青路面設備：基礎部分參照路基設備配置，道面部分有穩(wěn)定土廠拌、瀝青砼拌合、混合料運輸、攤鋪、壓實、檢測設備等。一般應檢算的設備有：①隧道設備：變壓器、發(fā)電機、水泵、空壓機、砼拌合輸送設備、掘進設備、裝運設備、通風機、噴錨、支護、襯砌設備等。⒉對采用新技術(shù)的項目和技術(shù)復雜的重難點工程，如超長大直徑樁基、深水大跨徑橋梁、新型結(jié)構(gòu)橋梁、技術(shù)復雜的橋梁及地鐵、長度大于5km的隧道、地質(zhì)條件復雜的隧道、特殊地基處理、控制爆破和大藥量爆破、大型車站改造過渡、工期緊張且質(zhì)量要求高的項目，其施工方案制定時應邀請有關(guān)專家參加，必要時請集團公司總工程師組織專家評審和論證，對項目實施專家治理，進行技術(shù)指導和方案確定，對研討論證形成的施工方案，項目部必須嚴格實施，不得擅自改變施工方案，否則對由此而造成的經(jīng)濟損失負全部責任，對造成重大損失的要給予項目主要領導撤職等行政處理，遇特殊情 況需要調(diào)整時，項目部必須以書面形式按程序上報審批。⑥勞務隊伍上場要求及承包模式確定。②施工組織機構(gòu)：如項目部機構(gòu)設置和管理模式、各類人員配備及定員總?cè)藬?shù)。當合同為單價承包合同時，盡量增加工程數(shù)量“進藍圖及進預算”；當合同為總價承包合同時，應在保證項目功能及施工安全的情況下，盡量刪減附屬項目及數(shù)量。優(yōu)化設計和工程數(shù)量進藍圖工作由項目總工程師負責，技術(shù)部門牽頭，合同管理、物資設備等部門配合組織實施。現(xiàn)場調(diào)查完畢，須對調(diào)查資料進行整理分析，結(jié)合施工任務、工期要求、施工能力、技術(shù)水平、工程特點等寫出書面報告。⒋交通、通訊及公路等級標準情況。二、施工調(diào)查制度施工調(diào)查就是根據(jù)設計文件進行現(xiàn)場核對，確定合理的施工布置和施工措施，落實各項附屬、輔助工程，達到滿足審查設計文件、編制施工計劃、施工預算和實施性施工組織設計的需要。⒊各種材料數(shù)量匯總表。對設計單位分批提供的設計文件，要及時審查、清理建檔、登記造冊，并設專人管理。為了規(guī)范項目技術(shù)管理，本書根據(jù)集團公司、工程公司相關(guān)規(guī)章制度及工程公司《施工技術(shù)管理辦法》對施工技術(shù)管理制度進行 了簡述和匯編，同時補充了部分內(nèi)容，作為項目施工技術(shù)管理的大綱，項目技術(shù)管理必須以此技術(shù)管理制度匯編進行技術(shù)管理。 工程項目技術(shù)管理制度匯編 工程有限公司 目 錄 第一篇 技術(shù)管理制度匯編 .................................................................................... 3一、設計文件審查制度 ................................................................................. 3二、施工調(diào)查制度 ......................................................................................... 3三、優(yōu)化設計、工程數(shù)量進藍圖制度 ....................................................... 4四、施工方案優(yōu)化和專家論證制度 ............................................................ 4五、機械設備檢算、檢測制度 .................................................................... 6六、工藝、模具革新制度............................................................................. 7七、臨建工程施工方案編制及審批制度 ................................................... 8八、實施性施工組織設計編制審批制度 ................................................... 8九、作業(yè)指導書編制制度............................................................................. 8十、施工技術(shù)交底制度 ................................................................................. 8十一、施工工藝流程設計、試驗制度 ..................................................... 10十二、材料計劃臺帳管理制度 .................................................................. 10十三、隱蔽工程、關(guān)鍵部位驗收及旁站監(jiān)理制度 ................................ 11 十四、超前地質(zhì)預報制度........................................................................... 11十五、監(jiān)控量測制度 ................................................................................... 12十六、技術(shù)資料管理制度........................................................................... 12十七、工程日志填寫 ................................................................................... 12十八、變更設計、索賠、補差工作制度 ................................................. 13十九、工程數(shù)量臺帳管理制度 .................................................................. 14二十、勞務隊驗工計價工程數(shù)量確認制度 ............................................. 15二十一、科技計劃開發(fā)、技術(shù)總結(jié)制度 ................................................. 17二十二、竣工文件編制制度 ...................................................................... 17第二篇 項目施工技術(shù)管理指南 .......................................................................... 17項目施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................... 17隧道施工場地布置原則及臨建工程建設標準 ......................................... 31工環(huán)境保護管理辦法 ................................................................................... 41現(xiàn)場施工技術(shù)管理辦法 ............................................................................... 49施工現(xiàn)場管理標準 ....................................................................................... 55方案優(yōu)化管理辦法 ....................................................................................... 61 前 言 施工技術(shù)管理就是調(diào)動一切技術(shù)力量，認真貫徹執(zhí)行國家對基本建設的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，堅持按科學技術(shù)規(guī)律辦事，講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益，科學組織各項技術(shù)工作，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的施工技術(shù)秩序，不斷地進行技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、提高企業(yè)的技術(shù)水平，為高效優(yōu)質(zhì)地完成施工任務提供有力的保障。當前，許多項目技術(shù)管理存在問題，主要表現(xiàn)在：項目技術(shù)管理制度不健全或制度落實不力；施工方案優(yōu)化及細化不主動；技術(shù)資料管理混亂，內(nèi)業(yè)資料填寫及簽字手續(xù)嚴重滯后；變更、索賠、補差資料積累意識差，簽認手續(xù)不全；現(xiàn)場技術(shù)管理沒有標準；工程數(shù)量確認不規(guī)范或不及時；技術(shù)指導頻繁失誤等。 第一篇 技術(shù)管理制度匯編 一、設計文件審查制度項目準備階段必須認真進行設計文件審查，設計文件審查由總工程師負責組織實施。⒉主要工程數(shù)量匯總表。在審查中發(fā)現(xiàn)的問題，須及時與監(jiān)理工程師、設計單位、咨詢單位、建設單位聯(lián)系解決。⒊地方可資利用的電力、油料情況。⒎線路中線、水平；各項建筑物的位置、結(jié)構(gòu)樣式、基礎類型、技術(shù)措施；施工方案比較并分析設計是否合理、資料是否齊全，有無優(yōu)化設計的必要。其目的：一是幫助設計院盡快