淺談戴明pdca循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 。因?yàn)樘幚黼A段就是解決存在問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)的階段。對檢查出來的各種 質(zhì)量 問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，制定標(biāo)準(zhǔn) ，形成組織過程資產(chǎn)存檔 。全過程包括了 開工前檢查 ；施工過程中工序的交接檢查；隱蔽工程 檢查 ；有停工時 停工后復(fù)工前的檢查 ； 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可、簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工 ； 以及 成品保護(hù)檢查 。 試驗(yàn)程序 ：按照標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及施工試驗(yàn)進(jìn)行，用數(shù)據(jù)說話。這是確保施工項(xiàng)目的有效措施。 實(shí)施 (D)階段 當(dāng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入實(shí)施階段后 ,承包商即開始按既定的計(jì)劃、工序進(jìn)行施工。 第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果。 其次， 確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動計(jì)劃和措施。 這個循環(huán)主要包括四個階段：計(jì)劃 (Plan)、實(shí)施 (Do)、檢查 (Check)和處理 (Action)。四是產(chǎn)品的社會性、生產(chǎn)的外部約束性。 ㈡ 工程質(zhì)量的特點(diǎn) 建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由 建筑 工程本身的特性和 建筑 生產(chǎn)特點(diǎn)決定的。下面圖 2表示了這個階梯式上升的過程。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的戴明循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的戴明循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機(jī)地構(gòu)成一個運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。 ㈢ 傳統(tǒng)的管理手段和方法 當(dāng)前，我國在質(zhì)量管理上多數(shù)還保留著比較傳統(tǒng)的做法，重在監(jiān)督檢查和事后 處理，缺乏事前規(guī)劃管理和預(yù)防，缺乏系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段。但是，當(dāng)前我國的工程質(zhì)量及管理現(xiàn)狀與改革開放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，與建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位以及廣大用戶的要求還很不相適應(yīng)，有些問題還相當(dāng)突出。（使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 1 2021年 項(xiàng)目 經(jīng)理選拔 論文 淺談戴明 PDCA循環(huán)在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用 姓 名： 部 門 /項(xiàng) 目 ： 職 位 ： 2021年 9月 25日 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 豆 丁 網(wǎng) 社 區(qū) 第 一 人 —— 狼道 為您精心整理 謝謝使用 歡迎瀏覽狼道其它精品文檔 2
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