蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 1/31 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)： 人力資源管理手冊(cè) 文件編號(hào)： 版 次： 生效日期： 2021 年 X 月 X 日 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 2/31 目 錄 第一節(jié) 人力資源管理概述 …………………………………………3 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃 ………………………………………………4 第三節(jié) 崗位管理 ……………………………………………………8 第四節(jié) 招聘與篩選 …………………………………………………11 第五節(jié) 教育培訓(xùn) ……………………………………………………16 第六節(jié) 績效管理 ……………………………………………………20 第七節(jié) 薪酬與福利管理 ……………………………………………24 第八節(jié) 人員配置 ……………………………………………………27 第九節(jié) 管理員工關(guān)系 ………………………………………………30 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 3/31 第一節(jié) 人力資源管理概述 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司的人力資源管理方案設(shè)計(jì)采用下列模型： 人 力 資 源 管 理 流 程管 理員 工 關(guān) 系人 力 資 源規(guī) 劃崗 位 管 理人 員 配 置招 聘 與 甄 選教 育 培 訓(xùn)薪 酬 和 福 利管 理績 效 管 理 從戰(zhàn)略的要求出發(fā) ，從以下幾方面提出人力資源管理的操作方案：人力資源規(guī)劃、崗位管理、招聘與甄選、教育培訓(xùn)、薪酬與福利、績效管理、人員配置、管理員工關(guān)系。 確保公司的人力資源政策的一致性。 人事行政部經(jīng)理審核公司年度人力資源規(guī)劃方案。 分管人事副總審批公司年度人力資源計(jì)劃。 分管人事副總 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 6/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 4 總經(jīng)理 審批公司的《人力資源管理政策》。 分管人事副總 8 總經(jīng)理審批《人力資源規(guī)劃方案》。 分管人事副總 12 人事行政部按照審批的人力資源規(guī)劃方案和年度人力資源計(jì)劃指導(dǎo)相關(guān)人力資源工作。 《人力資源現(xiàn)狀報(bào)告》 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 7/31 人 力資源現(xiàn)狀報(bào)告由人事行政部所有人員在每年年終時(shí)先對(duì)各人所分管工作進(jìn)行總結(jié)，然后由人事主管匯總形成，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核后，報(bào)分管人事副總和總經(jīng)理審閱。是對(duì)公司 未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，或是公司對(duì)人力需求與供給做出 的估計(jì)。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 8/31 第三節(jié) 崗位管理 崗 位 管 理 流 程總 經(jīng) 理各 部 門 人 事 行 政 部人 事 專 員 匯 總各 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求人 事 主 管 審 核崗 位 管 理 制 度各 部 門 經(jīng) 理 提出 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求分 管 人 事 副 總 審 批 ，如 涉 及 部 門 經(jīng) 理 以 上崗 位 設(shè) 置 情 況 ， 須 報(bào)總 經(jīng) 理 審 批人 事 行 政 部 每 年 對(duì) 公司 所 有 崗 位 進(jìn) 行 一 次梳 理 ， 形 成 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求公 司 總 經(jīng) 理 提出 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求人 事 主 管 對(duì) 崗 位 需 求進(jìn) 行 評(píng) 估 ， 并 確 定 新設(shè) 置 崗 位 的 薪 資 績 效水 平已 審 批 的 崗 位 設(shè) 置 需 求 報(bào) 告與 相 關(guān) 部 門 溝 通 ，財(cái) 務(wù) 部 進(jìn) 行 人 力 資源 成 本 分 析 評(píng) 估人 事 專 員 編 制崗 位 設(shè) 置 需 求評(píng) 估 報(bào) 告人 事 行 政 部 經(jīng)理 審 核崗 位 設(shè) 置 需 求 評(píng) 估 報(bào) 告總 經(jīng) 理 審 批NYYNNYNYY人 事 行 政 部 組 織調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ，確 定 崗 位 編 制 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 9/31 1 適用范圍 適用于公司的崗位設(shè)置和管理。 人事行政部經(jīng)理審核崗位設(shè)置需求報(bào)告。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事行政部每年根據(jù)各部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理提出的崗位設(shè)置需求對(duì)公司所有崗位進(jìn)行梳理，按照崗位管理制度，形成崗位設(shè)置需求。 財(cái)務(wù)部 5 人事專員編制《崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告》，人事主管審核。 人事行政部 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱 主 要內(nèi)容 編號(hào) 1 崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告 包括各部門崗位設(shè)置需求，理由、崗位的人力素質(zhì)要求等 《崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告》 該文件由人事專員編制，由人事主管、人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批，如果涉及部門經(jīng)理以上的崗位設(shè)置，則須經(jīng)總經(jīng)理審批。 確保招聘成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 分管人事副總審批招聘方案。 人事專員 2 各部門經(jīng)理根據(jù)部門工作要求，提出用人需求。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事 副總 /總經(jīng)理 6 人事專員根據(jù)人力資源需求表，編制招聘方案，統(tǒng)籌招聘日程、場(chǎng)地、程序、主要對(duì)象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等。 人事專員 9 與擬用人部門經(jīng)理共同確定復(fù)試名單。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 /總經(jīng)理 14 人事專員通知錄用者報(bào)到，簽訂合同并辦理相關(guān)手續(xù)，并告知報(bào)到事項(xiàng)。 主要內(nèi)容為招聘日程、場(chǎng)地、程序、主要對(duì)象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等，編寫招聘計(jì)劃與方案 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊(cè) 頁 次： 16/31 第五節(jié) 教育培訓(xùn) 培訓(xùn)與開發(fā)流程總經(jīng)理行政人事部相關(guān)部門人力資源規(guī)劃方案各部門主動(dòng)提出培訓(xùn)需求人事專員組織培訓(xùn)實(shí)施,各部門組織安排相關(guān)人員參加培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告人事專員制定培訓(xùn)方案和員工開發(fā)計(jì)劃，并報(bào)人力資源課長審核培訓(xùn)前期準(zhǔn)備，包括選擇課程和師資培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)人事專員組織培訓(xùn)需求調(diào)查,制定培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告匯總培訓(xùn)與開發(fā)效果評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施，形成報(bào)告提交常務(wù)副總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告各部門安排相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)性
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