【正文】 、績效管理的詳細(xì)計(jì)劃 等等。 3 主要控制點(diǎn) 人事主 管審核崗位設(shè)置需求報(bào)告。 4 特定規(guī)范 崗位管理制度。 人事主管 4 財(cái)務(wù)部與各相關(guān)部門溝通，進(jìn)行人力資源的成本分析評估。 分管人事副總、總經(jīng)理 8 人事行政部根據(jù)各領(lǐng)導(dǎo)審批意見和《崗位設(shè)置需求評估報(bào)告》調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，確定崗位編制。 確保聘用人員能力素質(zhì)滿足崗位要求。 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》，總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》。 4 特定政策 招聘管理規(guī)范 面試題庫 人力資源管理制度 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 13/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事專 員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案和崗位設(shè)置需求評估報(bào)告做招聘需求調(diào)查。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 5 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的人力資源需求表，并報(bào)總經(jīng)理審批。 人事行政部、分管人事副總 8 人事專員發(fā)布招聘信息，根據(jù)招聘方案，聯(lián)系媒體制作、發(fā)布招聘廣告，或者通過網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布信息，必要時(shí)可以安排有公司主管參加的招聘說明會，向應(yīng)聘者說明公司的概況、價(jià)值觀、人力資源政策和需求。 人事專員 /相關(guān)部門主管 13 經(jīng)過人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批，涉及部門經(jīng)理 以上人員，由總經(jīng)理審批。 招聘方案 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 15/31 該表單由人事專員編寫，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總審批。 確保培訓(xùn)方案和員工開發(fā)計(jì)劃的針對性、有效性。 相關(guān)部門主管和人事專員評估培訓(xùn)效果。 各部門 2 人事專員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、人力資源計(jì)劃、中高層、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績、能力評價(jià)結(jié)果和部門培訓(xùn)需求做培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)報(bào) 告。并形成培訓(xùn)計(jì)劃和員工開發(fā)計(jì)劃。 人事行政部 7 人事專員 組織培訓(xùn)實(shí)施，各部門安排相關(guān)人員參加。 2 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目標(biāo)、參加人員、培訓(xùn)什么、誰來指導(dǎo)、組織是怎樣的、使用哪些輔助設(shè)備、培訓(xùn)時(shí) 間安排、培訓(xùn)預(yù)算 3 員工開發(fā)計(jì)劃 員工開發(fā)的目標(biāo)、開發(fā)人員、開發(fā)內(nèi)容、相關(guān)開發(fā)的組織、時(shí)間安排、費(fèi)用預(yù)算 4 培訓(xùn)和開發(fā)效果評價(jià)報(bào)告 受培訓(xùn)和開發(fā)人員、部門主管、人事專員等對培訓(xùn)效果的評價(jià) 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 19/31 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 由部門填寫人事專員設(shè)計(jì)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，然后人事專員編制。 員工開發(fā)計(jì)劃 員工開發(fā)計(jì)劃由人事專員制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 20/31 第六節(jié) 績效管理 績效管理流程總經(jīng)理各部門每月底上級對下級進(jìn)行績效指導(dǎo)上級與下級進(jìn)行績效評價(jià)與反饋,提出績效改進(jìn)辦法，填寫績效評價(jià)表人事專員發(fā)出季度績效評價(jià)通知人事專員發(fā)布相關(guān)信息，薪資專員編制績效工資方案季度績效評估報(bào)告人力資源課匯長總評價(jià)表，編制季度績效報(bào)告部門經(jīng)理與下屬溝通，訂立績效計(jì)劃表對上季度績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績效指標(biāo),并與直接下屬溝通，訂立績效計(jì)劃表相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)考核數(shù)據(jù)部門績效計(jì)劃人事專員匯總績效計(jì)劃表，并報(bào)人力資源課長審核行政人事部經(jīng)理審核常務(wù)副總經(jīng)理審核員工績效計(jì)劃總經(jīng)理審批YNNYY總經(jīng)理審批常務(wù)副總經(jīng)理審核行政人事部經(jīng)理審核YNNNYYN 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 21/31 1 適用范圍 適用于公司進(jìn)行績效管理。 3 主要控制點(diǎn) 人事專員匯總績效計(jì)劃表，并報(bào)人事主管審核。 上級與下級進(jìn)行績效評價(jià)與反饋，提出績效改進(jìn)辦法，填寫績效評價(jià)表。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 總經(jīng)理與各個(gè)部門對上季度績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績效指標(biāo)，并與直接下屬溝通，訂立績效計(jì)劃表。 人事專員 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 22/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 4 部門績效計(jì)劃和員工績效計(jì)劃報(bào)人事行政部經(jīng)理審核。 部門經(jīng)理 8 從事專員發(fā)出季度績效評價(jià)通知。 分管人事副總 12 總經(jīng)理審批季度績效評價(jià)報(bào)告。 員工 績效計(jì)劃 員工 績效計(jì)劃是由上級與下屬共同編制，人事專員匯總，人事主管審核，并提交分管人事副總審核，由總經(jīng)理審批。 季度績效評估報(bào)告要求考評合理、公平、公正，同時(shí)要及時(shí)向下級反饋。 確保薪酬的發(fā)放和福利計(jì)劃的執(zhí)行。 4 特定規(guī)范 公司薪酬與福利管理規(guī)范。 總經(jīng)理 4 財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，并與相關(guān)部門共同執(zhí)行福利計(jì)劃。 福利計(jì)劃報(bào)表主要內(nèi)容是公司福利計(jì)劃安排，包括具體福利項(xiàng)目、執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行形式等。 確保人員評價(jià)的科學(xué)。 4 特定規(guī)范 公司人事管理規(guī)范。 總經(jīng)理 6 人事專員每年進(jìn)行年度人力資源管理工作總結(jié)，并形成總結(jié)報(bào)告，提交行政人事經(jīng)理和分管人事副總。 人員任免文件是根據(jù)審批后的人事配置方案編寫，具體內(nèi)容為 崗位、具體人員等。 總經(jīng)理對人事管理制度的審批。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事副總 3 總經(jīng)理對人事管 理制度審批。 。 人事專員 6 主要涉及表單及文件 序號 名稱 主要內(nèi)容 編號 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 32/31 1 人事管理制度 員工合同管理、考勤和休假管理、人事檔案管理、員工勞動安全管理、并辦理員工保險(xiǎn)、員工離職手續(xù)等事務(wù) 人事管理制度 由人事主管負(fù)責(zé)編制，人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核，并由總經(jīng)理審批。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事主管根據(jù)人事政策和公司人力資源規(guī)劃組織編制公司人事管理制度，并形成人事管理制度。 2 控制目標(biāo) 確保公司員工關(guān)系管理正確、及時(shí)開展，保障生產(chǎn)運(yùn)營正常進(jìn)行。 人事配置方案的編制不僅根據(jù)人員綜合測評報(bào)告，同時(shí)要聽取多方面的意見，具體內(nèi)容為 崗位、具體人員、崗位任務(wù)等。 人事專員 2 人事主管根據(jù)人員綜合測試報(bào)告與部門經(jīng)理協(xié)商，編制人員調(diào)整方案，并通過人事行政部審核和分管人事副總，形成人員調(diào)整方案，