【正文】 4 特定規(guī)范 人事管理制度。 確保人事調(diào)整的有效。 確保薪酬和福利控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 人事專員 9 上級(jí)與下級(jí)進(jìn)行績效評(píng)價(jià)與反饋，提出績效改進(jìn)辦法，填寫績效評(píng)價(jià)表。 人事行政部經(jīng)理審核。 人事專員 /各部門 8 培訓(xùn)的組織者對培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，人事主管組織對被開發(fā)員工能力評(píng)價(jià)。 確 保員工掌握培訓(xùn)方案中所強(qiáng)調(diào)的那些知識(shí)、技能和行為，并應(yīng)用到日常工作之中。 人事行政部經(jīng)理 /分管人事 副總 /總經(jīng)理 6 人事專員根據(jù)人力資源需求表，編制招聘方案，統(tǒng)籌招聘日程、場地、程序、主要對象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等。 人事行政部 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱 主 要內(nèi)容 編號(hào) 1 崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告 包括各部門崗位設(shè)置需求，理由、崗位的人力素質(zhì)要求等 《崗位設(shè)置需求評(píng)估報(bào)告》 該文件由人事專員編制，由人事主管、人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批，如果涉及部門經(jīng)理以上的崗位設(shè)置，則須經(jīng)總經(jīng)理審批。 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 8/31 第三節(jié) 崗位管理 崗 位 管 理 流 程總 經(jīng) 理各 部 門 人 事 行 政 部人 事 專 員 匯 總各 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求人 事 主 管 審 核崗 位 管 理 制 度各 部 門 經(jīng) 理 提出 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求分 管 人 事 副 總 審 批 ，如 涉 及 部 門 經(jīng) 理 以 上崗 位 設(shè) 置 情 況 ， 須 報(bào)總 經(jīng) 理 審 批人 事 行 政 部 每 年 對 公司 所 有 崗 位 進(jìn) 行 一 次梳 理 ， 形 成 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求公 司 總 經(jīng) 理 提出 崗 位 （ 增減 ） 設(shè) 置 需 求人 事 主 管 對 崗 位 需 求進(jìn) 行 評(píng) 估 ， 并 確 定 新設(shè) 置 崗 位 的 薪 資 績 效水 平已 審 批 的 崗 位 設(shè) 置 需 求 報(bào) 告與 相 關(guān) 部 門 溝 通 ，財(cái) 務(wù) 部 進(jìn) 行 人 力 資源 成 本 分 析 評(píng) 估人 事 專 員 編 制崗 位 設(shè) 置 需 求評(píng) 估 報(bào) 告人 事 行 政 部 經(jīng)理 審 核崗 位 設(shè) 置 需 求 評(píng) 估 報(bào) 告總 經(jīng) 理 審 批NYYNNYNYY人 事 行 政 部 組 織調(diào) 整 組 織 機(jī) 構(gòu) ，確 定 崗 位 編 制 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號(hào)： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 9/31 1 適用范圍 適用于公司的崗位設(shè)置和管理。 分管人事副總 8 總經(jīng)理審批《人力資源規(guī)劃方案》。 確保公司的人力資源政策的一致性。 4 特定規(guī)范 人力資源政策 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事行政部人事專員收集企業(yè)內(nèi)外相關(guān)人力資源信息。 該報(bào)告包括對現(xiàn)有人力資源需求、供給、使用和發(fā)展情況的報(bào)告，要求能夠反映真實(shí)情況。 人事行政部 2 人事專員匯總各部門的崗位設(shè)置要求。 人事行政部經(jīng)理審核、分管人事副總審批部門經(jīng)理以下錄用人員名單。 人事行政部 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱 主要內(nèi)容 編號(hào) 1 人力資源需求表 部門經(jīng)理將人力資源需求包括崗位、能力素質(zhì)要求、擬上崗人數(shù)及時(shí)間提交給人事專員匯總統(tǒng)籌編制人力資源需求表 2 招聘方案 人事專員確定招聘日程、場地、程序、主要對象、招聘宣傳和費(fèi)用預(yù)算等，編寫招聘計(jì)劃與方案 人力資源需求表 該表單由人事專員編寫，經(jīng)人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總審批 ，如果涉及到部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理審批。 人事專員 3 人事專員與中高層、關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 培訓(xùn)和開發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告 培訓(xùn)和開發(fā)效果評(píng)價(jià)報(bào)告由培訓(xùn)人員、相關(guān)主管和人事專員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人事專員編制后，經(jīng)人事主管和人事行政部經(jīng)理審核，報(bào)分管人事副總和總經(jīng) 理審閱。 各部門經(jīng)理 3 人事專員匯總績效計(jì)劃表，并報(bào)人事主管審核。 季度績效評(píng)估報(bào)告 季度績效評(píng)估報(bào)告由上級(jí)對下級(jí)進(jìn)行績效考評(píng)，填寫績效評(píng)估表，人事主管匯總，人事行政部經(jīng)理審核，并經(jīng)分管人事副總審核后，提交總經(jīng)理審批。 月度薪酬報(bào) 表是根據(jù) 員工月度出勤情況和員工績效考核結(jié)果制定的月度薪酬匯總。 人事配置方案的編制不僅根據(jù)人員綜合測評(píng)報(bào)告，同時(shí)要聽取多方面的意見，具體內(nèi)容為 崗位、具體人員、崗位任務(wù)等。 。 總經(jīng)理 6 人事專員每年進(jìn)行年度人力資源管理工作總結(jié)，并形成總結(jié)報(bào)告，提交行政人事經(jīng)理和分管人事副總。 總經(jīng)理 4 財(cái)務(wù)部發(fā)放工資，并與相關(guān)部門共同執(zhí)行福利計(jì)劃。 員工 績效計(jì)劃 員工 績效計(jì)劃是由上級(jí)與下屬共同編制，人事專員匯總，人事主管審核，并提交分管人事副總審核，由總經(jīng)理審批。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 總經(jīng)理與各個(gè)部門對上季度績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，分解公司下季度績效指標(biāo)，并與直接下屬溝通，訂立績效計(jì)劃表。 員工開發(fā)計(jì)劃 員工開發(fā)計(jì)劃由人事專員制定，人事主管審核，人事行政部經(jīng)理、分管人事副總和總經(jīng)理審閱。 各部門 2 人事專員根據(jù)人力資源規(guī)劃方案、人力資源計(jì)劃、中高層、關(guān)鍵崗位員工業(yè)績、能力評(píng)價(jià)結(jié)果和部門培訓(xùn)需求做培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)報(bào) 告。 人事專員 /相關(guān)部門主管 13 經(jīng)過人事行政部經(jīng)理審核，分管人事副總審批，涉及部門經(jīng)理 以上人員，由總經(jīng)理審批。 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總審核部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》，總經(jīng)理審批部門經(jīng)理以上的《人力資源需求表》。 4 特定規(guī)范 崗位管理制度。 3 年度人力資源計(jì)劃 年初制定的關(guān)于公司年度的人力資源方面的計(jì)劃。 人事行政部經(jīng)理審核公司年度人力資源計(jì)劃。 3 主要控制點(diǎn) 分管人事副總審核人力資源政策。 人事主管 10 人事主管制定《年度人力資源計(jì)劃》，并提交人事行政部經(jīng)理審核。 確保公司崗位需求能及時(shí)得到滿足。 2 控制目標(biāo) 確保人員空缺得到及時(shí)補(bǔ)充。 人事專員、 7 人事行政部經(jīng)理審核方案，分管人事副總進(jìn)行審批。 總經(jīng)理審批培訓(xùn)計(jì)劃和員工開發(fā)計(jì)劃。 人事專員 6 主要涉及表單及文件 序號(hào) 名稱 主要內(nèi)容 編號(hào) 1 培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告 通過組織分析、人員分析、工作任務(wù)分析和問卷調(diào)查等方式，調(diào)查研究、了解并確定員工的培訓(xùn)需求。 總經(jīng)理審批。 人事主管 11 分管人事副總審核季度績效評(píng)價(jià)報(bào)告。 總經(jīng)理審批月度薪酬報(bào)表和福利計(jì)劃表。 總經(jīng)理審批人員綜合測評(píng)報(bào)告和人員調(diào)整方案。 人事主管 2 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總對從事管理制度審核，并提交總經(jīng)理審批。 3 主要控制點(diǎn) 人事行政部經(jīng)理和分管人事副總對人事管理制度的審核。 確保人事管理符合國家和地方政策。 確保薪酬與福利具有競爭力和激勵(lì)性。 總經(jīng)理 7 根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)考核數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理每月底上級(jí)對下級(jí)進(jìn)行績效指導(dǎo)。 確?？冃гu(píng)價(jià)的公平公正。包括前期準(zhǔn)備、課