【正文】 政 部 每 年 對 公司 所 有 崗 位 進 行 一 次梳 理 ， 形 成 崗 位 （ 增減 ） 設 置 需 求公 司 總 經 理 提出 崗 位 （ 增減 ） 設 置 需 求人 事 主 管 對 崗 位 需 求進 行 評 估 ， 并 確 定 新設 置 崗 位 的 薪 資 績 效水 平已 審 批 的 崗 位 設 置 需 求 報 告與 相 關 部 門 溝 通 ，財 務 部 進 行 人 力 資源 成 本 分 析 評 估人 事 專 員 編 制崗 位 設 置 需 求評 估 報 告人 事 行 政 部 經理 審 核崗 位 設 置 需 求 評 估 報 告總 經 理 審 批NYYNNYNYY人 事 行 政 部 組 織調 整 組 織 機 構 ，確 定 崗 位 編 制 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 9/31 1 適用范圍 適用于公司的崗位設置和管理。 確保公司崗位需求能及時得到滿足。 人事行政部經理審核崗位設置需求報告。 總經理審核部門經理以上崗位的設置需求報告。 5 流程說明 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 1 人事行政部每年根據(jù)各部門經理和公司總經理提出的崗位設置需求對公司所有崗位進行梳理，按照崗位管理制度，形成崗位設置需求。 人事專員 3 人事主管對崗位需求進行評估，并確定新設置崗位的薪資績效水平。 財務部 5 人事專員編制《崗位設置需求評估報告》，人事主管審核。 人事主管、人事行政部經理 7 分管人事副總審批《崗位設置需求評估報告》，對于部門經理以上的崗位設置情況需報總經理審批。 人事行政部 6 主要涉及表單及文件 序號 名稱 主 要內容 編號 1 崗位設置需求評估報告 包括各部門崗位設置需求，理由、崗位的人力素質要求等 《崗位設置需求評估報告》 該文件由人事專員編制，由人事主管、人事行政部經理審核，分管人事副總審批，如果涉及部門經理以上的崗位設置，則須經總經理審批。 2 控制目標 確保人員空缺得到及時補充。 確保招聘成本控制在預算范圍內。 3 主要控制點 人事行政部經理審核、分管人事副總審批部門經理以下的《人力資源需求表》。 分管人事副總審批招聘方案。 人事行政部經理和分管人事副總審核部門經理以上的錄用人員名單，總經理審批部門經理以上的錄用人員名單。 人事專員 2 各部門經理根據(jù)部門工作要求，提出用人需求。 人事專員 4 人事行政部經理審核，分管人事副總審批部門經理以下的人力資源需求表。 人事行政部經理 /分管人事 副總 /總經理 6 人事專員根據(jù)人力資源需求表，編制招聘方案，統(tǒng)籌招聘日程、場地、程序、主要對象、招聘宣傳和費用預算等。 人事專員、 7 人事行政部經理審核方案，分管人事副總進行審批。 人事專員 9 與擬用人部門經理共同確定復試名單。 人事行政部 /用人部門經理 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 14/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 11 人事專員通知安排復試時間、地點和考官，以面試為主，相關部門主管和公司領導對復試人員進行考察，同時說明公司政策，最后填寫人員評價表 人事行政部 用人部門主管 公司領導 12 人事專員對人員評價表進行匯總分析，形成人員評價表，與用人部門經理協(xié)商確定錄用名單。 人事行政部經理 /分管人事副總 /總經理 14 人事專員通知錄用者報到，簽訂合同并辦理相關手續(xù)，并告知報到事項。 主要內容為崗位、能力素質要求、擬上崗人數(shù)及時間。 主要內容為招聘日程、場地、程序、主要對象、招聘宣傳和費用預算等，編寫招聘計劃與方案 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 16/31 第五節(jié) 教育培訓 培訓與開發(fā)流程總經理行政人事部相關部門人力資源規(guī)劃方案各部門主動提出培訓需求人事專員組織培訓實施,各部門組織安排相關人員參加培訓培訓計劃培訓與開發(fā)效果評價報告人事專員制定培訓方案和員工開發(fā)計劃，并報人力資源課長審核培訓前期準備，包括選擇課程和師資培訓組織者對培訓效果進行評價人事專員組織培訓需求調查,制定培訓需求調查報告匯總培訓與開發(fā)效果評價，提出改進措施，形成報告提交常務副總經理培訓需求調查報告各部門安排相關人員進行指導性的培訓培訓與開發(fā)專員與中高層、關鍵崗位員工進行溝通，了解員工職業(yè)發(fā)展計劃組織實施員工外出培訓與員工崗位工作輪換等人力資源課長組織對被開發(fā)員工能力評價員工開發(fā)計劃人力資源計劃中高層、關鍵崗位員工業(yè)績、能力評價結果部門培訓需求行政人事部經理審核總經理審批常務副總經理審核NYYNNY人力資源課組織實施員工培訓與開發(fā)計劃 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 17/31 1 適用范圍 適用于公司組織對員工的培訓。 確保把握員工的培訓需求。 確 保員工掌握培訓方案中所強調的那些知識、技能和行為，并應用到日常工作之中。 總經理審批培訓計劃和員工開發(fā)計劃。 4 特定規(guī)范 公司培訓管理辦法。人事專員作培訓需求調查，匯總形成培訓需求調查報告。并形成需求調查報告。 人事專員 4 根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展計劃與公司培訓需求調查報告，人事專員制定培訓方案和員工開發(fā)計劃，并報人事主管審核。 人事專員 /人事主管 蘇州工業(yè)園區(qū) 有限公司 文件編號： 修改狀態(tài)： 人力資源管理手冊 頁 次： 18/31 步驟 步驟說明 涉及部門 /崗位 5 人事行政部經理和分管人事副總審核，總經理審批。包括前期準備、課程選擇、聘請師資以及組織實施員工外出培訓與員工崗位工作輪換等。 人事專員 /各部門 8 培訓的組織者對培訓效果進行評價，人事主管組織對被開發(fā)員工能力評價。 人事專員 6 主要涉及表單及文件 序號 名稱 主要內容 編號 1 培訓需求調查報告 通過組織分析、人員分析、工作任務分析和問卷調查等方式，調查研究、了解并確定員工的培訓需求。 培訓需求調查報告 主要從部門和公司兩個層面把握對培訓的需求，通過組織分析、人員分析、工 作任務分析和問卷調查等方式，調查研究、了解并確定員工的培訓需求。 培訓計劃必須包括培訓目標、參加人員、培訓內容、培訓教師、培訓的組織、使用哪些輔助設備、培訓時間安排、培訓預算等。 員工開發(fā)計劃必須包括員工開發(fā)的目標、開發(fā)人員、開發(fā)內容、相關開發(fā)的組織、時間安排、費用預算等。 培訓和開發(fā)效果評價報告必須要反映培訓和開發(fā)的真實效果，同時提出改進建議。 2 控制目標 確?？冃繕伺c計劃制定的合理性。 確?？冃гu價的公