北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20xx中層執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 事，有責(zé)任心的人才去主動(dòng)做，而最有責(zé)任心的人是老板，部門(mén)最有責(zé)任心的是經(jīng)理，所以你不能休假，即使休假也不是真正的休假。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 ? 如果我們把公司戰(zhàn)略比喻成太陽(yáng)，把員工比喻成紙，那么中層是什么？ 中層執(zhí)行理念 ——大氣層 原理 ？ 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 中層執(zhí)行要點(diǎn)一 ：當(dāng)司機(jī) ,帶團(tuán)隊(duì) ? 位置變了，眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。 ? 但是，中層經(jīng)理永遠(yuǎn)只有一個(gè)目標(biāo) ——賺錢(qián)！ Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 中層的錯(cuò)誤： ? 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋霞?jí)； ? 經(jīng)常因?yàn)樽约翰块T(mén)的問(wèn)題而責(zé)難別人； ? 經(jīng)常覺(jué)得部門(mén)的問(wèn)題是只是人的問(wèn)題。 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 第三：溝通責(zé)任 執(zhí)行原理： 千萬(wàn)不要忘了猴子是從哪兒來(lái)的？ 第一步：與上級(jí)一起明確你的職責(zé) 第二步：與下級(jí)一起討論職責(zé)的意義 第三步：制定書(shū)面計(jì)劃 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 為什么不能 “ 一竿子到底 ” ？ 那樣做的話所有當(dāng)事人都在等著你失敗：因?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們?cè)谀氵@兒是正確的！ ?能力體系實(shí)際上是一種感情下的充分授權(quán)體系，所以，在能力體系中，一旦出現(xiàn)了壞的結(jié)果，通常的結(jié)論是：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心”。頂峰相見(jiàn)、我永遠(yuǎn)愛(ài)你（三種人的話不可信） 你辜負(fù)了我，卻一笑而過(guò)， 寧可長(zhǎng)江都是酒，一個(gè)浪頭我喝一口?！? 表示他根本不進(jìn)入狀況 連他自己都分不清楚重點(diǎn)何在 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 第三法則：不輕易花心 如果你什么都想要，那就什么也得不到 （價(jià)值觀測(cè)試） 沒(méi)有放棄， 就沒(méi)有重點(diǎn) Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 經(jīng)理人執(zhí)行第四大錯(cuò)：迷信創(chuàng)新 “創(chuàng)新從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一個(gè)賭注， 并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭 ―― 摩托羅拉ＣＥＯ高爾文” 技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)是一回事嗎？ ?計(jì)算機(jī)的發(fā)明者并不是ＩＢＭ。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 共建偉大公司 致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)？ 147 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 歡迎訪問(wèn) 機(jī)密 Zion Consulting 北京錫恩企
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1