北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司20xx中層執(zhí)行力(文件)
【正文】 理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第二法則 :不依靠明星 承認世界上沒有免費的午餐，才能懂得你撤換一位績效卓越的主管，只為了換上能帶領企業(yè)再上層樓的人才。 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第四 :做重要而不緊急的事猴子才不會累死 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第五 :猴子也需要快樂 零成本 ?說謝謝 ?在其他員工面前贊揚一名員工 ?寫感謝信 ?給全家寫感謝信 ?在公告板上張貼肯定的評論信 ?通過電話或電子郵件發(fā)送口頭表揚 ?贊揚員工的努力 ?說鼓勵的話 低成本 ?為員工支付午餐 ?給予 10元的現(xiàn)金 ?舉行球類比賽 ?給予禮券 ?發(fā)給員工 T恤衫或帽子 ?給予獎品 ?頒發(fā)證書 ?分發(fā)領章 一句 贊 美的 話 ， 影響 力可 長遠 到一輩子！ 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 “我最得意的”鼓勵下屬方法大評比 ? 講一個你最得意的鼓勵員工或團隊的方法 ? 一句話； ? 一個獎； ? 一個 …… ?即時激勵：獎勵不要遲于 5分鐘 ?猴子管理法的歸宿是即時激勵 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 第六 :檢查與指導能讓猴子進化 ? 明確問題 ? “我想和你談一下 問題，因為 ……” ? 詢問員工的想法 ? “請向我解釋一下這是怎么回事。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 如何讓中層超越期望？ ? 當中層領導的第三要點：每一次于任務都是在參加奧運會 ? 只有第一 ? 沒有第二 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 中層對下屬的執(zhí)行化管理工具 ——猴子管理法 第三部分：中層執(zhí)行力 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 只要是猴子，就喜歡到處跳 上司 下屬 猴子明著跳到下屬身上 猴子暗中又跳回上司身上 正是領導者不正確的領導方法，讓責任這只猴子偷偷又跳走了，最后導致責、權、利不對等。但大多數(shù)中層經(jīng)理在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機了，可眼光與心境還是乘客。 Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 企業(yè)中存在很多灰色地帶 ? 為什么布置任務叫灰色？ ? 我們交待的是任務，我們要的是結果。 ? 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向（高、中、基層） Zion Consulting 北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司 歡迎訪問 機密 您的公司有這樣的問題嗎？ ? 企業(yè)中職位越高越累；（領導累了；員工貴了，制度費了） ? 很多可做，可不做的
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