中層干部執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 印象、偏見(jiàn)、誤會(huì)產(chǎn)生心理效應(yīng) e、目標(biāo)協(xié)調(diào) f、行動(dòng)協(xié)調(diào) g、供求協(xié)調(diào) 注意點(diǎn) a、內(nèi)部協(xié)調(diào)（平職、班子中） 平等研討，各司其職、和衷共濟(jì)、及時(shí)溝通 b、對(duì)上協(xié)調(diào) 要使上級(jí)稱心滿意 c、對(duì)下協(xié)調(diào) 在于平等和體貼 — 就是帶教好下屬，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng)能力。它包括意見(jiàn)的表達(dá)、消息的傳遞、思想情感態(tài)度觀點(diǎn)的交流。 一、今天或本周或本月必須做的事 二、今天或本周或本月應(yīng)該做的事 三、今天或本周或本月可以做的事 目前計(jì)劃力的問(wèn)題： 一是不會(huì)做計(jì)劃，或沒(méi)有計(jì)劃，做到哪算 到哪 二是不會(huì)組織安排，只會(huì)自己做，叫做會(huì) 做不會(huì)管 領(lǐng)導(dǎo)者既要會(huì)干，又要會(huì)管 領(lǐng)導(dǎo)者最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能 領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用 管理干部在計(jì)劃力上要學(xué)會(huì)兩種授權(quán)方法 一是責(zé)任性授權(quán) 二是委托性授權(quán) 配置力 — 主要是講對(duì)員工人力資源及時(shí)間、 財(cái)力等資源的配置能力。 為什么“計(jì)劃力”排第二？因?yàn)椋? 服從是執(zhí)行的前提， 計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端， 行動(dòng)是最終的落腳點(diǎn)。 （一）服從力 — 就是服從上司、組織、全局的力度。 都是你的錯(cuò)，是月亮害了我。 有首歌詞唱的特別地好： 在我心中曾經(jīng)有一個(gè)夢(mèng)， 燦爛星空誰(shuí)是真的英雄， 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹， 沒(méi)有人能隨隨便便成功， 把握生命里的每一分鐘， 全力以赴我們心中的夢(mèng)。 ⑹細(xì)節(jié)缺失 — 執(zhí)行時(shí)考慮不周全，做事粗 糙，缺乏精細(xì)。 ⑶ 推諉 — 以種種理由拒絕服從和執(zhí)行。 ⑵ 刻板 — 像算盤(pán)子一樣，撥一下，動(dòng)一下。 執(zhí)行力的兩個(gè)理念 ⑴沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 — 堅(jiān)決執(zhí)行， 馬上行動(dòng) ⑵不看錯(cuò)不錯(cuò)，只有好不好 — 重執(zhí)行， 看結(jié)果 ⑴ 拖拉 — 執(zhí)行時(shí)行動(dòng)遲緩 原因：一是性格， 二是態(tài)度， 三是缺乏時(shí)間概念， 四是不知領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)意圖， 五是過(guò)度追求完美。 執(zhí)行力＝執(zhí)行能力 變現(xiàn)系數(shù) 變現(xiàn)系數(shù) — 執(zhí)行中取決于的個(gè)人因素 一 品德 ，二能力，三意愿 （三）執(zhí)行力的實(shí)質(zhì) 傳遞矢量包含：一是執(zhí)行能力的大小， 二是執(zhí)行能力的方向。不致因情害理，反而有由情入理的好處。說(shuō)他有意利用特權(quán)，一定滿口否認(rèn)。盡管財(cái)務(wù)部門(mén)三番兩次地好言相催，總是一句“忙啊！忙得沒(méi)時(shí)間”，就這樣拖下去，好像永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)局。 ? 李某身居要職，經(jīng)常海內(nèi)外飛來(lái)飛去，除非像南、北極或者太空這一類公司業(yè)務(wù)達(dá)不到的地點(diǎn)，否則出差國(guó)外，并不新鮮，也就顯得平淡無(wú)奇。中層干部執(zhí)行力 常州市委黨校 董麗英 （一） 定義： ?完成計(jì)劃的能力：此時(shí)的執(zhí)行力與目標(biāo)計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，狹義解釋。 ? 王君好不容易盼到有一次出差去美國(guó)的機(jī)會(huì)，掩飾不住內(nèi)心的喜悅，小心翼翼地請(qǐng)教可以借支的金額，辦好手續(xù)，拿著預(yù)借的新臺(tái)幣，結(jié)匯成花旗銀行的美金旅行支票，真是滿懷感激，忍不住心里高呼：公司萬(wàn)歲，老板萬(wàn)福！ ? 如期返回公司，一方面寫(xiě)報(bào)告，一方面談?dòng)^感，卻也不忘記結(jié)報(bào)出差費(fèi)用，扣除前借，還有一些剩余，請(qǐng)三五同事上小館子，趁機(jī)吹噓一些報(bào)告寫(xiě)不出來(lái)的見(jiàn)聞，亦是人生一大快事。 ? 眼看著日子一天一天過(guò)去，李某的出差旅費(fèi)，卻是有借無(wú)還。一般說(shuō)來(lái)，愈是高階或者要職，愈有這種傾向。專案辦理的用意很明顯就是不希望把它變成通例； ?有制度可以依循，卻不立即依法處置，先以好話來(lái)促使對(duì)方自己改變態(tài)度，也就是自動(dòng)講理。 ? 執(zhí)行力為何要以 3倍的速度提升，而不是“ 2倍速”也不是“ 5倍速”呢？（案例：沃爾瑪 、三星 、木桶原理 ） ? 公式 1： 1 1 1 1 …… 1＝ 1 ? 公式 2： …… ≈1／ 3 ? 公式 3： …… ≈3 提升執(zhí)行力的三個(gè)途徑 ?用反向思維培養(yǎng)執(zhí)行力 打破團(tuán)隊(duì)?wèi)T有的思維方式 ?目標(biāo)意識(shí) 目標(biāo)是用來(lái)超越的 ?速度意識(shí) 在行動(dòng)中追求完美 （二）要義： 自動(dòng)自發(fā) 的 創(chuàng)造性 地執(zhí)行 自動(dòng)自發(fā)：以身作則 以人為本
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