北京靠山居房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與關(guān)鍵流程分析主報告-全文預覽
【正文】 ? 編制經(jīng)營計劃 主要活動： 主要產(chǎn)出： 1. 決策 2. 項目開發(fā)報告 3. 合作意向協(xié)議書 4. 經(jīng)營計劃書 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務流程分析 可研編制、審批 立項 申報 /審批 選項決策 征地、拆遷前期規(guī)劃準備 主要活動： ? 申請規(guī)劃要點 ? 編制項目建議書 ? 編制立項報告 ? 獲取立項批復 主要活動： ? 編制可研報告 ? 可研批復 ? 開規(guī)劃任務通知 主要產(chǎn)出： 1. 可研報告 2. 規(guī)劃任務通知 主要產(chǎn)出： 1. 項目建議書 2. 立項報告 3. 立項批復文件 主要活動： ? 取得土地使用證 ? 編制安置方案 ? 辦理拆遷許可證 ? 拆遷 ? 場地三通一平 ? 申請臨時用電、用水、排水 主要產(chǎn)出： 1. 土地使用證 2. 拆遷安置方案 3. 拆遷許可證 4. 熟地 5. 具備開工條件 ? 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 ? 規(guī)劃方案設(shè)計 ? 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證 ? 委托施工設(shè)計 ? 辦理投資許可證 ? 招投標 ? 辦理開工許可證 2. 房地產(chǎn)開發(fā)手冊 3. 施工圖 4. 招標書及標底 5. 施工合同 6. 工程預算 7. 開工許可證 控制性規(guī)劃 1. 確定用地性質(zhì) 2. 路網(wǎng)結(jié)構(gòu) 3. 市政走向 4. 簽定委托設(shè)計合同 與勘測合同 主要活動 ： 政府批準的控制性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 征 地 修建性規(guī)劃 1. 市政規(guī)劃； 2. 委托設(shè)計 3. 簽定委托合同 主要活動： 政府批準的修建性規(guī)劃圖冊 主要產(chǎn)出： 土地國有化手續(xù)： 土地測量； 整體測量。 對靠山居的基本認識 1. 靠山居房地產(chǎn)公司是一個行業(yè)新進入者，雖然公司注冊成立已近三年，但到目前為止，我們認為僅完成了進入房地產(chǎn)行業(yè)的基本資源整合；組織能力建設(shè)與目前的運作要求有明顯差異； 2. 房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高產(chǎn)出、高風險、高智力的行業(yè)特征與原有食品、科貿(mào)的行業(yè)差異，有可能對核心領(lǐng)導團隊的決策和管理經(jīng)驗與能力提出挑戰(zhàn)和新的要求。 項目回訪保修管理 主要活動： ?對工程進行評價 ?組織質(zhì)量缺陷的維修 ?確保 『 工程質(zhì)量保修書 』 承諾的落實 主要產(chǎn)出： 2.《 工程質(zhì)量保修書 》 /分部工程相關(guān)的驗收資料 房地產(chǎn)公司住宅開發(fā)業(yè)務流程分析 施工現(xiàn)場流程分析 現(xiàn)場簽證管理 工程款支付管理 分包管理 物資管理 施工圖管理 1. 審核施工單位 上報的進度計劃 2. 檢查施工進度 計劃執(zhí)行情況 3. 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 及時分析問題原因 解決問題 4. 監(jiān)督施工單位 采取措施修正計劃 主要產(chǎn)出 主要活動 1. 施工進度計劃 2. 施工進度計劃 執(zhí)行的實際記錄。 行政部核心職能 1. 為集團所屬企業(yè)提供行政后勤服務 2. 協(xié)助集團所屬企業(yè)解決法律事務相關(guān)事宜 3. 協(xié)助總裁維護公共關(guān)系 4. 負責集團所屬企業(yè)的檔案管理 完善財務系統(tǒng)的思路框架 集團化財務體系職能框架 資本控制 資本運營系統(tǒng) 資金管理系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng) 法人單位 1n 資 產(chǎn) 負 債 損 益 權(quán) 益 財務核算系統(tǒng) 投 資 者 債 權(quán) 人 稅 務 籌 劃 資 產(chǎn) 監(jiān) 管 經(jīng)營目標
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