【摘要】廣東XXX有限公司文件編號(hào)生效日期2020年12月1日文件名稱(chēng):薪酬管理制度—計(jì)件員工頁(yè)數(shù)第1頁(yè),共8頁(yè)版本號(hào)A0目的為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心,貫徹能者多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。制定本制度!適用范圍本制度適用于XX公司生產(chǎn)車(chē)間除班組
2025-09-01 14:07
【摘要】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開(kāi),合理。第二條:適用范圍本公司SMT車(chē)間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【摘要】工作文件1、目的通過(guò)計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,激勵(lì)員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車(chē)間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位
2025-08-10 08:06
【摘要】本團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號(hào)打造充值出售賬號(hào)等文檔類(lèi)服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來(lái)喲QQ530226349第1頁(yè)共3頁(yè)第一條:目的通過(guò)培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。
2025-11-04 16:22
【摘要】XXXXXXXXXX(CE)廠區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫(xiě)∕XXX(人力資源部副理)審閱∕XXX(總經(jīng)理特別助理)XXX(管理部副理)-內(nèi)容-聯(lián)絡(luò)單師職位評(píng)定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程
2025-04-12 00:46
【摘要】XXXXX公司專(zhuān)家管理辦法(試行)第一章總則為促進(jìn)公司發(fā)展,提高工程技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,推動(dòng)公司的人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)對(duì)有專(zhuān)長(zhǎng)人員的管理,為其提供成長(zhǎng)的快速通道,廣泛調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出,公司決定成立XXXXX公司專(zhuān)家委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“委員會(huì)”)。委員會(huì)下設(shè)工程技術(shù)分委會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理分委會(huì),分別對(duì)公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員中的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔
【摘要】限期治理管理辦法第一章總則第二章決定程序第三章執(zhí)行與督察第四章解除程序第五章附則第一章總則?立法目的?適用對(duì)象?管轄?期限?信息公開(kāi)立法目的?一項(xiàng)重要的環(huán)境保護(hù)基本制度?進(jìn)一步規(guī)范限期治理工作、提高
2026-01-04 12:42
【摘要】,營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法廣鐵運(yùn)發(fā)〔2012〕310號(hào)文件,廣州通信段付曲波2012—12—16,應(yīng)知應(yīng)會(huì)的文件,1、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理辦法》文件(鐵運(yùn)〔2012〕280號(hào));2、《廣鐵集團(tuán)...
2025-11-13 03:11
【摘要】企業(yè)企業(yè)監(jiān)察管理辦法監(jiān)察部企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、制定《企業(yè)監(jiān)察管理辦法》的目的。二、什么是企業(yè)監(jiān)察工作。三、監(jiān)察原則四、監(jiān)察的管理內(nèi)容五、監(jiān)察程序六、罰則企業(yè)制定企業(yè)監(jiān)察管理辦法的目的?為規(guī)范集團(tuán)公司企業(yè)監(jiān)察管理工作,針對(duì)影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過(guò)程,監(jiān)督
2026-01-06 10:18
【摘要】《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第44號(hào)新修訂的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》已經(jīng)2022年12月31日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò),現(xiàn)予公布,自2022年3月1日起施行。原國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局)2022年12月28日公布
2025-12-31 22:00
【摘要】制造型企業(yè)車(chē)間生產(chǎn)工人計(jì)件工資方案堅(jiān)持“以人為本”的原則,建立公平、公正、公開(kāi),合理的薪酬管理制度。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用和保障作用,調(diào)動(dòng)廣大車(chē)間員工的積極性,創(chuàng)造性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作性,實(shí)現(xiàn)薪酬管理分配的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。本辦法適用于本公司的車(chē)間生產(chǎn)工人。注:車(chē)間生產(chǎn)工人是指直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的焊工、裝配工、普工、雜工等一線生產(chǎn)人員。車(chē)間薪酬計(jì)算分配采用
2025-05-03 23:42
【摘要】湖南省醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)注銷(xiāo)管理辦法湖南省食品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療器械處王輝0731-886359202022年10月二十條管理?xiàng)l例的介紹定義目的和依據(jù)行政負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)適用范圍內(nèi)容第一條為加強(qiáng)醫(yī)療器械監(jiān)督
2026-01-05 05:52
【摘要】培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦法個(gè)險(xiǎn)培訓(xùn)部一、培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容二、培訓(xùn)項(xiàng)目管理模式三、財(cái)務(wù)流程四、培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)五、培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算要求六、培訓(xùn)項(xiàng)目票據(jù)要求七、其他說(shuō)明目錄一、培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1、制式培訓(xùn):代理人培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)員崗前培訓(xùn)、新兵戰(zhàn)斗營(yíng)培訓(xùn)、新人轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)
2026-01-01 19:12
【摘要】計(jì)件工資計(jì)算表??產(chǎn)品名稱(chēng)?工程名稱(chēng)????人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量人數(shù)時(shí)間件數(shù)件薪日產(chǎn)量?????
2025-04-09 01:00
【摘要】xx培訓(xùn)管理辦法為了公司的發(fā)展目標(biāo),提高員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作能力,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,提升員工工作質(zhì)量和工作效率,特制定本管理辦法。1、適用范圍:本管理辦法適用于發(fā)動(dòng)機(jī)裝配分廠所有員工2、培訓(xùn)分類(lèi):、分廠培訓(xùn):由分廠報(bào)人力資源部的二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn);、班組培訓(xùn):由各班組報(bào)綜合管理室的培訓(xùn)計(jì)劃表為準(zhǔn)。(每季度班組培訓(xùn)不能低于一次)、計(jì)劃外培
2025-08-21 16:49