生產車間計件工資管理辦法db-全文預覽
【正文】 一、 計算工資的異常 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時 ,按 /小時算。 1)、關于組長參與計件問題：工作需 要時 ，集體計 件組 組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。 財務部： 負責工資的及時發(fā)放。 2)、工廠質檢員負責記錄質量指標。 效率優(yōu)先、兼顧公平 的管理原則。 第二條：分配原則： 質量第一、全額計件的 原則。 第三條：管理職責 工廠： 1)、廠長負責：（ 1）如實記錄當天各組生產的各種產品和零部件的型號，數量，機臺生產與輔助時間，保證 準確率達到 100%；（ 2）如實統(tǒng)計所生產產品的質量，異常工時，員工績效考核的數據；（ 3）合理安排 工廠生產計劃和調度，及時發(fā)現生產異常并及時做出調整計劃。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調整工價。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表 。 班組長工資 =實際出勤天數 /應當出勤天數 *當月本組員工平均計件工資 *（或個人計件工資） +職務工資 *質量系數 k。 3)、新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。 其他情況再酌情處理。其他情況再酌情處理。 第六條 :加班
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1