生產(chǎn)車間計件工資管理辦法db-全文預(yù)覽
【正文】 一、 計算工資的異常 因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時 ,按 /小時算。 1)、關(guān)于組長參與計件問題：工作需 要時 ，集體計 件組 組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計算，并編寫成單價表。 財務(wù)部： 負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。 2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。 效率優(yōu)先、兼顧公平 的管理原則。 第二條：分配原則： 質(zhì)量第一、全額計件的 原則。 第三條：管理職責(zé) 工廠： 1)、廠長負(fù)責(zé)：（ 1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與輔助時間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到 100%；（ 2）如實(shí)統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；（ 3）合理安排 工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表 。 班組長工資 =實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù) *當(dāng)月本組員工平均計件工資 *（或個人計件工資） +職務(wù)工資 *質(zhì)量系數(shù) k。 3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。 其他情況再酌情處理。其他情況再酌情處理。 第六條 :加班
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