中x重科人力資源管理流程-全文預覽
【正文】 通報評估結果 與轉入崗位所在部門共同制定培訓計劃 安排培訓師資，教材、場地 協(xié)助人力資源部安排有關培訓教師、準備教材資料 按照計劃實施轉崗培訓 記錄考勤 對培訓結果 進行評估 是否合格 否 是 崗位輪換 管理流程 2天 3天 3天 1天 1天 1天 職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組 績效考評流程 確定員工晉升 轉崗名單 分析轉崗員工能力缺欠 2天 2天 員工轉崗培訓流程 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 16頁 半年績效考評實施流程 更新考評檔案 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 匯總考評結果 制定績效工資 發(fā)放方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考核人 信息提供方 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 就績效考評成績與被考評人溝通 向被考評人發(fā)放考評結果反饋表 考評意見反饋 績效工資 發(fā)放 管理流程 是否合格 是 否 向考評委員會提交考評匯總表 績效考核評分表 執(zhí)行小組組長審批 1天 3天 3天 3天 3天 2天 1天 3天 2天 1天 3天 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 17頁 年度績效考評實施流程 更新考評檔案 匯總考評結果 下年度績效考核指標調整 制定薪酬職級調整與職業(yè)發(fā)展方案 績效考評執(zhí)行小組 被考評人 存檔 考評人 信息提供方 完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評 就三項考評成績與被考評人溝通 提供考評結果反饋表 對部分被考評人溝通考評結果 提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見 執(zhí)行小組組長審批 考評是否合格 是 否 績效考核評分表 績效考評委員會組織動員會 向各部門發(fā)放考評所用表格 提供指標考評所需數(shù)據(jù) 業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告 對各部門績效考評 工作實施考評 2天 向考評委員會提交考評匯總表 薪酬職級定期 調整流程 年度培訓計劃 制定流程 崗位輪換 管理流程 績效考核指標 制定調整流程 1天 3天 3天 3天 2天 3天 2天 1天 3天 3天 3天 1天 710天 制定績效工資 發(fā)放方案 績效工資 發(fā)放 管理流程 2天 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 18頁 是否同意 委員會審批 否 是否同意 否 是 根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標 績效考核指標制定 或調整申請 是 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理 是否需要 委員會確定 是 否 部門經(jīng)理與該崗位 人員溝通使其了解 本崗位績效考核指標 與部門經(jīng)理、該崗位直接 領導、該崗位人員協(xié)商 修訂績效考核指標 部門經(jīng)理審批 績效考核指標組成表 （初稿） 績效考核指標組成表 （定稿） 績效考評流程 3天 2天 1天 2天 1天 更新考評檔案 1天 存檔 績效考核指標制定調整流程 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 2020/6/22 人力資源管理流程 第 19頁 是否同意 委員會審批 否 辦理調整手續(xù) 職層調
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