中x重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表-資料下載頁

【總結(jié)】1中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表（不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位）一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)（個）任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室（2個）主管1劉潔（兼）外派審計(jì)員1——保留編制，暫不定員綜合審計(jì)室

2025-05-29 11:52

萬科物業(yè)小區(qū)出入口管理辦法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】?對小區(qū)（大廈）出入口進(jìn)行有效控制，維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。?適用于公司各部門。．B．開放式管理來訪者．?禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。?在業(yè)主家超時停留，通知相關(guān)崗位核實(shí)情況．?管理公共施，衛(wèi)生環(huán)境。?對來訪人員進(jìn)行合理管理．?執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理。

2025-05-26 00:38

x通公司-員工培訓(xùn)與教育管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以

2025-05-26 10:36

培訓(xùn)管理辦法word版-資料下載頁

【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流有限公司培訓(xùn)管理辦法二〇二二二〇二二年九月6目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)原則 1第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 1第四章 培訓(xùn)組織分工 2第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 3第六章 培訓(xùn)流程 4第七章 培訓(xùn)工作評估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附錄

2025-08-21 19:37

藥品注冊管理辦法培訓(xùn)最終版-資料下載頁

【總結(jié)】2022年2月《藥品注冊管理辦法》培訓(xùn)貴醫(yī)附院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)辦公室杜鵬注冊流程簡介注冊機(jī)構(gòu)介紹注冊法規(guī)簡介藥物的臨床試驗(yàn)1234國家食品藥品監(jiān)督管理局（SFDA）SFDA在藥品注冊管理中的職責(zé)：1．制定、發(fā)布

2025-05-28 01:58

計(jì)件工資管理辦法灌裝包裝1022-資料下載頁

【總結(jié)】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法（試行）[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則，多勞多得，不勞動者不得收入。使工資分配向勞動（工作）量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評體系，引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率，真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素，以職位分析、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)，通過競爭機(jī)

2025-04-09 06:49

薪酬管理制度-計(jì)件工人-資料下載頁

【總結(jié)】廣東XXX有限公司文件編號生效日期2020年12月1日文件名稱:薪酬管理制度—計(jì)件員工頁數(shù)第1頁，共8頁版本號A0目的為調(diào)動生產(chǎn)部各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心，貫徹能者多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。制定本制度！適用范圍本制度適用于XX公司生產(chǎn)車間除班組

2025-09-01 14:07

電子廠集體計(jì)件工資管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度（初定稿）第一條：制訂本制度的目的：1.提高員工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平，公正，公開，合理。第二條：適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、

2025-08-10 04:15

管材車間生產(chǎn)計(jì)件管理辦法(doc)-生產(chǎn)制度表格-資料下載頁

【總結(jié)】工作文件1、目的通過計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位

2025-08-10 08:06

生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法db-資料下載頁

【總結(jié)】本團(tuán)隊(duì)專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條：目的通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。第二條：分配原則：1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2024-11-13 16:22

x職務(wù)晉升管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXXXXXXX(CE)廠區(qū)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX職務(wù)暨職等晉升實(shí)施辦法撰寫∕XXX（人力資源部副理）審閱∕XXX（總經(jīng)理特別助理）XXX（管理部副理）－內(nèi)容－聯(lián)絡(luò)單師職位評定系統(tǒng)與薪資基本原則內(nèi)容一晉升目的、原則內(nèi)容二晉升條件與相關(guān)規(guī)定內(nèi)容三晉升作業(yè)流程

2025-04-12 00:46

x公司專家管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXXXX公司專家管理辦法（試行）第一章總則為促進(jìn)公司發(fā)展，提高工程技術(shù)和經(jīng)營管理水平，推動公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對有專長人員的管理，為其提供成長的快速通道，廣泛調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出，公司決定成立XXXXX公司專家委員會（以下簡稱“委員會”）。委員會下設(shè)工程技術(shù)分委會和經(jīng)營管理分委會，分別對公司工程技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員中的優(yōu)秀人才進(jìn)行選拔

2025-04-12 00:46

限期治理管理辦法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】限期治理管理辦法第一章總則第二章決定程序第三章執(zhí)行與督察第四章解除程序第五章附則第一章總則?立法目的?適用對象?管轄?期限?信息公開立法目的?一項(xiàng)重要的環(huán)境保護(hù)基本制度?進(jìn)一步規(guī)范限期治理工作、提高

2025-01-13 12:42

施工安全管理辦法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】,營業(yè)線施工安全管理辦法廣鐵運(yùn)發(fā)〔2012〕310號文件,廣州通信段付曲波2012—12—16,應(yīng)知應(yīng)會的文件,1、鐵道部《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》文件（鐵運(yùn)〔2012〕280號）；2、《廣鐵集團(tuán)...

2024-11-22 03:11

企業(yè)監(jiān)察管理辦法培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)企業(yè)監(jiān)察管理辦法監(jiān)察部企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、制定《企業(yè)監(jiān)察管理辦法》的目的。二、什么是企業(yè)監(jiān)察工作。三、監(jiān)察原則四、監(jiān)察的管理內(nèi)容五、監(jiān)察程序六、罰則企業(yè)制定企業(yè)監(jiān)察管理辦法的目的?為規(guī)范集團(tuán)公司企業(yè)監(jiān)察管理工作，針對影響企業(yè)效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動過程，監(jiān)督

2025-01-15 10:18

中x重科計(jì)件工人管理辦法培訓(xùn)交流版-文庫吧

中x重科計(jì)件工人管理辦法培訓(xùn)交流版-wenkub

中x重科計(jì)件工人管理辦法培訓(xùn)交流版(已修改)

中x重科計(jì)件工人管理辦法培訓(xùn)交流版(編輯修改稿)