【總結(jié)】33/34中聯(lián)重科制造公司計件(時)工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績效管理體系內(nèi)容 1第三章考評人與被考評人 2第四章績效考評實施 3第五章績效考評結(jié)果運用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】建設(shè)股份有限公司培訓管理制度二○○二年六月建設(shè)股份有限公司培訓管理制度1目錄第一章總則..................................................................
2025-05-26 11:45
【總結(jié)】金瀚控股員工培訓管理辦法目錄I目錄第一部分員工培訓設(shè)計方案..........................1第一章總則..............................................................
2025-05-27 09:21
【總結(jié)】通過績效管理、促進管理提升-中聯(lián)重科管理咨詢項目啟動動員-20xx年6月16日湖南長沙中聯(lián)重科項目啟動會中聯(lián)重科2020/7/620xxZLZK-PM-KICKOFF第2頁主持人:中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項目動員中聯(lián)重科董事長詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科
2025-05-22 09:37
【總結(jié)】計件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時加班時間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場環(huán)境及內(nèi)部特點,以及為提高工作績效的發(fā)揮水平,激勵作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計件工資分為固定金額與浮動金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎優(yōu)懲劣的動態(tài)管理原則。(三)實行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長,物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】1中聯(lián)重科機構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計件工人崗位)一、審計部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計員1——保留編制,暫不定員綜合審計室
2025-05-29 11:52
【總結(jié)】?對小區(qū)(大廈)出入口進行有效控制,維護管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。?適用于公司各部門。.B.開放式管理來訪者.?禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告外來人員進入管理服務(wù)區(qū)域。?在業(yè)主家超時停留,通知相關(guān)崗位核實情況.?管理公共施,衛(wèi)生環(huán)境。?對來訪人員進行合理管理.?執(zhí)法人員因公進入小區(qū)的管理。
2025-05-26 00:38
【總結(jié)】員工培訓與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓,特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓和教育以
2025-05-26 10:36
【總結(jié)】大連中遠物流有限公司培訓管理辦法二〇二二二〇二二年九月6目錄第一章 總則 1第二章 培訓原則 1第三章 培訓計劃 1第四章 培訓組織分工 2第五章 培訓內(nèi)容與形式 3第六章 培訓流程 4第七章 培訓工作評估 5第八章 員工的培訓權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附錄
2025-08-21 19:37
【總結(jié)】2022年2月《藥品注冊管理辦法》培訓貴醫(yī)附院藥物臨床試驗機構(gòu)辦公室杜鵬注冊流程簡介注冊機構(gòu)介紹注冊法規(guī)簡介藥物的臨床試驗1234國家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)SFDA在藥品注冊管理中的職責:1.制定、發(fā)布
2025-05-28 01:58
【總結(jié)】生產(chǎn)部計件工資管理辦法(試行)[2012]**號一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動者不得收入。使工資分配向勞動(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅持工資分配與貢獻和業(yè)績掛鉤的原則。通過建立科學合理的考評體系,引導員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評價為基礎(chǔ),通過競爭機
2025-04-09 06:49
【總結(jié)】廣東XXX有限公司文件編號生效日期2020年12月1日文件名稱:薪酬管理制度—計件員工頁數(shù)第1頁,共8頁版本號A0目的為調(diào)動生產(chǎn)部各崗位人員的工作積極性和增強責任心,貫徹能者多勞多得、獎優(yōu)罰劣的原則。制定本制度!適用范圍本制度適用于XX公司生產(chǎn)車間除班組
2025-09-01 14:07
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動員工的工作積極性,實現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當天的工資所得,將計件工資透明化。3.計件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【總結(jié)】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標的實現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機手崗位
2025-08-10 08:06