【總結(jié)】33/34中聯(lián)重科制造公司計(jì)件(時(shí))工人管理辦法新華信管理咨詢制作目錄第一章總則 1第二章績(jī)效管理體系內(nèi)容 1第三章考評(píng)人與被考評(píng)人 2第四章績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3第五章績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 5第六章其他規(guī)定 5附件一計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路 6附
2025-04-18 13:46
【總結(jié)】建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度二○○二年六月建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度1目錄第一章總則..................................................................
2025-05-26 11:45
【總結(jié)】金瀚控股員工培訓(xùn)管理辦法目錄I目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案..........................1第一章總則..............................................................
2025-05-27 09:21
【總結(jié)】通過績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升-中聯(lián)重科管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員-20xx年6月16日湖南長(zhǎng)沙中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)中聯(lián)重科2020/7/620xxZLZK-PM-KICKOFF第2頁主持人:中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士一、項(xiàng)目動(dòng)員中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新先生二、新華信和中聯(lián)重科
2025-05-22 09:37
【總結(jié)】計(jì)件工資管理辦法第一條本企業(yè)為適應(yīng)訂貨量常隨季節(jié)變化,臨時(shí)加班時(shí)間多,人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn),以及為提高工作績(jī)效的發(fā)揮水平,激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性,特制訂本辦法。第二條本辦法的適用范圍為本廠直接參與生產(chǎn)的男女從業(yè)人員(包括從事包裝、整理作業(yè)人員)。第三條本廠計(jì)件工資分為固定金額與浮動(dòng)金額兩部分。第四條固定工資部分(約占全部工資的1/
2025-04-09 01:00
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司DIP/組裝車間工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:(一)總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則?! 。ǘ┘骖櫣?、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的動(dòng)態(tài)管理原則。(三)實(shí)行多勞多得,按勞分配原則第二條:適用范圍本公司DIP/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長(zhǎng),物料員,技術(shù)員,文員.第三條:管理職
2025-08-10 02:18
【總結(jié)】1中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個(gè))分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個(gè))任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個(gè))主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室
2025-05-29 11:52
【總結(jié)】?對(duì)小區(qū)(大廈)出入口進(jìn)行有效控制,維護(hù)管理服務(wù)區(qū)域的正常秩序。?適用于公司各部門。.B.開放式管理來訪者.?禁止所有推銷、收廢品、發(fā)廣告外來人員進(jìn)入管理服務(wù)區(qū)域。?在業(yè)主家超時(shí)停留,通知相關(guān)崗位核實(shí)情況.?管理公共施,衛(wèi)生環(huán)境。?對(duì)來訪人員進(jìn)行合理管理.?執(zhí)法人員因公進(jìn)入小區(qū)的管理。
2025-05-26 00:38
【總結(jié)】員工培訓(xùn)與教育管理辦法第一章總則第一條為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn),特制定本辦法。第二章范圍和原則第二條公司全體員工均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。第三條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司利益和企業(yè)形象。第四條員工培訓(xùn)和教育以
2025-05-26 10:36
【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流有限公司培訓(xùn)管理辦法二〇二二二〇二二年九月6目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)原則 1第三章 培訓(xùn)計(jì)劃 1第四章 培訓(xùn)組織分工 2第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 3第六章 培訓(xùn)流程 4第七章 培訓(xùn)工作評(píng)估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附錄
2025-08-21 19:37
【總結(jié)】2022年2月《藥品注冊(cè)管理辦法》培訓(xùn)貴醫(yī)附院藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)辦公室杜鵬注冊(cè)流程簡(jiǎn)介注冊(cè)機(jī)構(gòu)介紹注冊(cè)法規(guī)簡(jiǎn)介藥物的臨床試驗(yàn)1234國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局(SFDA)SFDA在藥品注冊(cè)管理中的職責(zé):1.制定、發(fā)布
2025-05-28 01:58
【總結(jié)】生產(chǎn)部計(jì)件工資管理辦法(試行)[2012]**號(hào)一、分配原則1、員工薪酬以按勞分配為基本原則,多勞多得,不勞動(dòng)者不得收入。使工資分配向勞動(dòng)(工作)量較大的崗位傾斜。2、堅(jiān)持工資分配與貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)掛鉤的原則。通過建立科學(xué)合理的考評(píng)體系,引導(dǎo)員工創(chuàng)新技術(shù)、努力工作、提高工作效率,真正做到“獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”。3、在工資分配中突出崗位因素,以職位分析、崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)
2025-04-09 06:49
【總結(jié)】廣東XXX有限公司文件編號(hào)生效日期2020年12月1日文件名稱:薪酬管理制度—計(jì)件員工頁數(shù)第1頁,共8頁版本號(hào)A0目的為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部各崗位人員的工作積極性和增強(qiáng)責(zé)任心,貫徹能者多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。制定本制度!適用范圍本制度適用于XX公司生產(chǎn)車間除班組
2025-09-01 14:07
【總結(jié)】深圳市光祥科技有限公司SMT工資管理制度(初定稿)第一條:制訂本制度的目的:1.提高員工的工作效率,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)按勞分配,多勞多得。2.讓所有的員工清楚自己當(dāng)天的工資所得,將計(jì)件工資透明化。3.計(jì)件方式必須公平,公正,公開,合理。第二條:適用范圍本公司SMT車間,不包括生產(chǎn)主管、
2025-08-10 04:15
【總結(jié)】工作文件1、目的通過計(jì)件管理辦法實(shí)現(xiàn)計(jì)件管理,保證公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感,激勵(lì)員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機(jī)手崗位
2025-08-10 08:06