【正文】 ． 對檢驗、試驗、計量器具建立臺帳并進(jìn)行 標(biāo)識（ CMC 或 CMA、日期、編號、合格證等），按規(guī)范要求定期進(jìn)行檢定校驗。 3． 材料室之材料員、實驗室之實驗員負(fù)責(zé)具體的操作。 ⑤． 由于客戶的設(shè)計與施工進(jìn)度的變更、外部環(huán)境條件的變更、公司的技術(shù)條件變更、生產(chǎn)能力的變更進(jìn)而影響項目的工和進(jìn)度，銷售部必須事前與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)取得一致意見后方可延續(xù)本合同項目。 ６．生產(chǎn)記錄及控制 ①． 銷售部合同編號及澆筑日期為當(dāng)前批次的批號，所有當(dāng)前批次的生產(chǎn)任務(wù)單（指令單）交貨驗收單（簽署）、電話記錄、生產(chǎn)記錄（攪拌站電腦記錄）、材料消耗記錄、員工出勤記錄、配合比調(diào)整記錄等均應(yīng)建檔并分類歸口各有關(guān)部門。 ５．生產(chǎn)結(jié)束 ① ．調(diào)度室在按計劃發(fā)出應(yīng)發(fā)（按施工圖結(jié)算）的 砼最后至少一車前（９Ｍ ３ ）即應(yīng)通知現(xiàn)場，確認(rèn)最后方數(shù)的準(zhǔn)確量。現(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實驗員可以配合。 ⑨． 在組織大體積砼澆筑（ 2021M3 以上）、特殊砼（高抗?jié)B防裂、抗輻射、防腐等）銷售部在之前即應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行技術(shù)交底。 ⑥． 施工現(xiàn)場：調(diào)度室應(yīng)與施工方確認(rèn)泵的停放位置、管線布置、占道停車、夜間施工等。同時，對動力、供水等外部生產(chǎn)運行條件給予確認(rèn)。 ②． 生產(chǎn)任務(wù)書（指令單）必須注明：工程名稱、施工方、建設(shè)方、地點、澆筑部位、澆筑數(shù)量、標(biāo)號、坍落度及誤差、澆筑時間、 砼泵類型、禁行路徑、結(jié)算方式、聯(lián)系人及方式等。 ④． 攪拌站、車隊負(fù)責(zé)生產(chǎn)和運輸、泵送過程中的運行使用條件（機(jī)械設(shè)備車輛的完好、操作、維護(hù)、安全）。 ②． 調(diào)度室負(fù)責(zé)實施產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元。內(nèi)容包括：質(zhì)量、能力、價格、付款。 ③ ． 實驗室必須對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進(jìn)行分類、標(biāo)識并建立臺帳。驗收方式、計量方式、規(guī)格、數(shù)量必須在合同中注明。 ③． 質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部列明資金，并由材料室實施。 ⑤ 成本核算由核算部、財務(wù)部負(fù)責(zé)。 3. 職責(zé)： ① 質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行 評審。業(yè)務(wù)文件的修改必需符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及合同條款。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。 ④ 各項管理制度分發(fā)至各部門主管，各項業(yè)務(wù)工作程序分發(fā)至各部門相對應(yīng)的崗位，員工手冊發(fā)至每位員工，公司的各類資料由各部門分類管理。 附件： (1)合同評審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結(jié)算清單 (5)《中華人民共和國合同法》 （ 6）經(jīng)營計劃書 合同評審表 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 施工單位 技 術(shù) 要 求 評 審 結(jié) 果 生 產(chǎn) 要 求 評 審 結(jié) 果 參加人員 審 批 記 錄 結(jié) 果 合同交底單 工程名稱： 交底時間： 交底內(nèi)容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的場所均使用相應(yīng)文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴(yán)禁公司的相關(guān)文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳 遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。 7． 合同交底必須包括：數(shù)量及時間（最少時間完成）標(biāo)號、坍落度、初凝時間、泵送距離、付款時間等）。 3． 經(jīng)營業(yè)務(wù)除價格外 ,必須注意到以下 ①項目的始終時間、砼的標(biāo)號、項目的地點；②生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)的要求（泵車及攪拌車的安排、間斷時間、初凝時間）；③結(jié)算方式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結(jié)算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責(zé)任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行 性。 13．車隊： ① 負(fù)責(zé)駕駛員的日常管理，考核出勤及消耗。 11．材料室： ① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。 ： ① 負(fù)責(zé)各合同項目砼標(biāo)號的配合比設(shè)計并出具配合比，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)項目的砼抽樣擴(kuò)塊制作及各種數(shù)據(jù)的檢驗和報告的出具。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務(wù)員 )的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃 ,下達(dá)生產(chǎn)指令 ,負(fù)責(zé)合同項目的砼供應(yīng)安排 ,協(xié)調(diào)各項目的生產(chǎn)銜接 (開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等 )。 ② 負(fù)責(zé)砼原材料的選用、進(jìn)料、建賬、盤庫存。 ② 負(fù)責(zé)已完成的決算項目進(jìn)行統(tǒng)計、歸納列出明細(xì)并下發(fā)催款通知。 ② 協(xié)調(diào)與客戶及經(jīng)營方面的關(guān)系，解決履行合同過程中發(fā)生的各類問題。 : ①負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對公司各項制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 2．副總經(jīng)理： ① 負(fù)責(zé)分管公司生產(chǎn)經(jīng)營，并在其中提出公司及董事會生產(chǎn)經(jīng)營決策依據(jù)，完成分管指標(biāo)。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋?！? 定義