【正文】 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)全過程的服務(wù)。 ⑤． 記錄的日期：表明實(shí)際發(fā)生的時間。 ⑥ .調(diào)度室：經(jīng)營計(jì)劃記錄、生 產(chǎn)任務(wù)指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、客戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過程記錄、變更記錄、廠區(qū)設(shè)備維修記錄、供電供水記錄。 5． 不合格品的控制 ①． 材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，在判斷最終不合格品的權(quán)力由總工程師確定。 2． 職責(zé)：質(zhì)管部負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。砼泵轉(zhuǎn)場原則上應(yīng)回廠（或在工地上）清洗后再轉(zhuǎn)場，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場最長時間為４０分鐘 ，冬季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場最長時間為９０分鐘，砼泵在調(diào)離前一工地的同時，應(yīng)直按發(fā)一車砼跟進(jìn)至下一工地。 ②． 實(shí)驗(yàn)室 按規(guī)范留制試塊，及時觀測砼工作狀態(tài)、坍落度，并從現(xiàn)場調(diào)度或泵工處了解坍損情況。同時，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時必須提前 4小時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示，確定租賃車輛或砼泵。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調(diào)度室填寫生產(chǎn)任務(wù)書（提前 24 小時）下發(fā)至上述部門。同時對調(diào)度室的工作程序進(jìn)行監(jiān)控。 ② ． 對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對 原輔材有驗(yàn)證要求的，實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。 ②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計(jì)劃時，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。 (2) 客觀因素：應(yīng)由銷售部提出初步評審意見并征得客戶的同意再進(jìn)行評審。 2． ① 分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評審； ②銷售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評述生產(chǎn)能力的可行 性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場安排。 ④ 負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。 。 6．結(jié)算部： ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時對按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)實(shí)行。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。 : ①負(fù)責(zé)各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關(guān)保密；對公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 ② 負(fù)責(zé)已完成的決算項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納列出明細(xì)并下發(fā)催款通知。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務(wù)員 )的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃 ,下達(dá)生產(chǎn)指令 ,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的砼供應(yīng)安排 ,協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的生產(chǎn)銜接 (開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等 )。 11．材料室： ① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，編制原材料及輔料的采購計(jì)劃并實(shí)施。 3． 經(jīng)營業(yè)務(wù)除價格外 ,必須注意到以下 ①項(xiàng)目的始終時間、砼的標(biāo)號、項(xiàng)目的地點(diǎn)；②生產(chǎn)服務(wù)、技術(shù)的要求（泵車及攪拌車的安排、間斷時間、初凝時間）；③結(jié)算方式，按實(shí)、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結(jié)算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項(xiàng)目的變更、費(fèi)用的變更；⑥違約責(zé)任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行 性。 附件： (1)合同評審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結(jié)算清單 (5)《中華人民共和國合同法》 （ 6）經(jīng)營計(jì)劃書 合同評審表 工程名稱 工程地點(diǎn) 建設(shè)單位 施工單位 技 術(shù) 要 求 評 審 結(jié) 果 生 產(chǎn) 要 求 評 審 結(jié) 果 參加人員 審 批 記 錄 結(jié) 果 合同交底單 工程名稱： 交底時間： 交底內(nèi)容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的場所均使用相應(yīng)文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴(yán)禁公司的相關(guān)文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳 遞及時有效，確保公司的各項(xiàng)活動和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。 3. 職責(zé)： ① 質(zhì)管部材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進(jìn)行 評審。 ③． 質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃對當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)列明技術(shù)質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應(yīng)要求，材料室編制材料采購計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部列明資金，并由材料室實(shí)施。 ③ ． 實(shí)驗(yàn)室必須對進(jìn)廠材料進(jìn)行檢驗(yàn)并出具檢驗(yàn)報(bào)出具檢驗(yàn)報(bào)告，材料室根據(jù)實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告對材料的堆放、入庫進(jìn)行分類、標(biāo)識并建立臺帳。 ②．