混凝土攪拌站企業(yè)管理制度和程序文件(1)-免費閱讀
【正文】 2． 職責： ①． 銷售部負責全過程的服務。 ⑤． 記錄的日期：表明實際發(fā)生的時間。 ⑥ .調(diào)度室：經(jīng)營計劃記錄、生 產(chǎn)任務指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計記錄、客戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過程記錄、變更記錄、廠區(qū)設備維修記錄、供電供水記錄。 5． 不合格品的控制 ①． 材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負責，在判斷最終不合格品的權力由總工程師確定。 2． 職責：質(zhì)管部負責對進貨物資檢驗和試驗工作、生產(chǎn)過程檢驗和試驗工作的管理。砼泵轉場原則上應回廠（或在工地上）清洗后再轉場，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉場最長時間為４０分鐘 ，冬季不回廠洗泵直接轉場最長時間為９０分鐘，砼泵在調(diào)離前一工地的同時，應直按發(fā)一車砼跟進至下一工地。 ②． 實驗室 按規(guī)范留制試塊，及時觀測砼工作狀態(tài)、坍落度，并從現(xiàn)場調(diào)度或泵工處了解坍損情況。同時，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時必須提前 4小時向公司分管領導請示，確定租賃車輛或砼泵。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調(diào)度室填寫生產(chǎn)任務書（提前 24 小時）下發(fā)至上述部門。同時對調(diào)度室的工作程序進行監(jiān)控。 ② ． 對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對 原輔材有驗證要求的，實驗室、材料室應積極配合。 ②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計劃時，必須根據(jù)當月合同列明原輔材的消耗量。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機械設備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。 (2) 客觀因素：應由銷售部提出初步評審意見并征得客戶的同意再進行評審。 2． ① 分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負責業(yè)務的展開、合同條款的確認及合同評審； ②銷售部負責各項業(yè)務的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項下的計劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項目指令）；③結算部負責合同項下的完成預、結算、產(chǎn)量的統(tǒng)計、違欠款的通知④質(zhì)量部負責產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗程序⑤財務部負責各項合同的收欠款財務明細及墊資能力的評估；⑥調(diào)度室負責合同項目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評述生產(chǎn)能力的可行 性；⑦實驗室負責合同項下的原材料檢驗、配合比設計、砼抽樣檢驗、試塊制作⑧材料室負責計劃下的原材料的采購⑨車隊負責產(chǎn)品的運輸、泵送及現(xiàn)場安排。 ④ 負責對計量器具的檢驗及計量標定。 。 6．結算部： ① 負責每日、每月、每個合同項下的生產(chǎn)量結算及業(yè)務員、預算員已完成結、決算的審核報批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時對按業(yè)務提成的崗位進行核算。 ② 主持質(zhì)量技術分析評審，提出糾正和預防措施，負責新材料、新技術的研發(fā)和運用。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司負責，并經(jīng)董事會審核批準實行。 5．本管理制度及程序文件由公司綜合部解釋。 : ①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執(zhí)行負責解釋、修訂，組織招集會議并記錄。 ② 負責已完成的決算項目進行統(tǒng)計、歸納列出明細并下發(fā)催款通知。 : ① 接受銷售部 (業(yè)務員 )的銷售經(jīng)營生產(chǎn)計劃 ,下達生產(chǎn)指令 ,負責合同項目的砼供應安排 ,協(xié)調(diào)各項目的生產(chǎn)銜接 (開盤時間、泵車類型、車數(shù)、完成時間等 )。 11．材料室： ① 根據(jù)公司的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，編制原材料及輔料的采購計劃并實施。 3． 經(jīng)營業(yè)務除價格外 ,必須注意到以下 ①項目的始終時間、砼的標號、項目的地點；②生產(chǎn)服務、技術的要求（泵車及攪拌車的安排、間斷時間、初凝時間）；③結算方式，按實、按圖、給與不給損耗（損耗的比例）、結算時間；④首次付款時間、周期付款、最終付款、延期付清；⑤合同項目的變更、費用的變更；⑥違約責任、違約賠款；⑥合同簽字的有效性（法人委托）；⑦法律條款的可行 性。 附件： (1)合同評審表 (2)合同交底單 (3)合同文本清樣 (4)砼結算清單 (5)《中華人民共和國合同法》 （ 6）經(jīng)營計劃書 合同評審表 工程名稱 工程地點 建設單位 施工單位 技 術 要 求 評 審 結 果 生 產(chǎn) 要 求 評 審 結 果 參加人員 審 批 記 錄 結 果 合同交底單 工程名稱： 交底時間： 交底內(nèi)容： 交底單位 交底人 接受單位 接受人 ★ 文件和資料的管理 1． 目的：為了保證所有與經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量有關的場所均使用相應文件和資料的有效版本，防止使用作廢的文件和資料，嚴禁公司的相關文件和資料向外流失，確保公司的文件和資料的傳 遞及時有效，確保公司的各項活動和制度要求能夠得到充分體現(xiàn)。③客戶行文由對口部門管理，歸檔。 3. 職責： ① 質(zhì)管部材料室負責生產(chǎn)物資的采購工作，生產(chǎn)需求由銷售部提出，建立合格分供方目錄，并按階段進行 評審。 ③． 質(zhì)管部根據(jù)經(jīng)營計劃對當月的生產(chǎn)任務列明技術質(zhì)量要求，并對其下屬材料室提出供應要求，材料室編制材料采購計劃及資金使用計劃，報主管領導批準，財務部列明資金，并由材料室實施。 ③ ． 實驗室必須對進廠材料進行檢驗并出具檢驗報出具檢驗報告，材料室根據(jù)實驗室出具的檢驗報告對材料的堆放、入庫進行分類、標識并建立臺帳。 ②．
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