【正文】 ： 1．本管理制度及程序文件是根據(jù)本行業(yè)運(yùn)行實(shí)際、企業(yè)特點(diǎn)及GB/190021994idtISO9000： 1994 體系制定的。 4．本管理制度及程序文件的修改由公司負(fù)責(zé)，并經(jīng)董事會審核批準(zhǔn)實(shí)行。 ②組織實(shí)施公司的各項(xiàng)工作和 活動，負(fù)責(zé)公司的資源配 置、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、管理評審、合同評審。 ② 主持質(zhì)量技術(shù)分析評審，提出糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)的研發(fā)和運(yùn)用。 ： ① 負(fù)責(zé)收集市場信息，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的承接及投標(biāo)，并編公司經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃（業(yè)務(wù)量、資金回款、資源配置）。 6．結(jié)算部： ① 負(fù)責(zé)每日、每月、每個合同項(xiàng)下的生產(chǎn)量結(jié)算及業(yè)務(wù)員、預(yù)算員已完成結(jié)、決算的審核報(bào)批（部主管 副總經(jīng)理 總經(jīng)理），同時對按業(yè)務(wù)提成的崗位進(jìn)行核算。 7．質(zhì)量部： ① 負(fù)責(zé)公司原材料、產(chǎn)成品、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制及檢驗(yàn)（放行、退 貨），并對可能產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行鑒定。 。 ④ 負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目現(xiàn)場的勘查，確定行車路線，實(shí)施安全教育。 ④ 負(fù)責(zé)對計(jì)量器具的檢驗(yàn)及計(jì)量標(biāo)定。 ② 負(fù)責(zé)攪拌站的日常維修、保養(yǎng)并填報(bào)修理計(jì)劃和實(shí)施，在生產(chǎn)過程中，對應(yīng)急故障有相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 2． ① 分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的展開、合同條款的確認(rèn)及合同評審； ②銷售部負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、合同條款的草擬、合同內(nèi)容的解釋、合同項(xiàng)下的計(jì)劃編制及下發(fā)（生產(chǎn)項(xiàng)目指令）；③結(jié)算部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的完成預(yù)、結(jié)算、產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)、違欠款的通知④質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制水平、檢驗(yàn)程序⑤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的收欠款財(cái)務(wù)明細(xì)及墊資能力的評估；⑥調(diào)度室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的執(zhí)行及協(xié)調(diào)、評述生產(chǎn)能力的可行 性；⑦實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)合同項(xiàng)下的原材料檢驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)、砼抽樣檢驗(yàn)、試塊制作⑧材料室負(fù)責(zé)計(jì)劃下的原材料的采購⑨車隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸、泵送及現(xiàn)場安排。 6． 質(zhì)量水平和檢驗(yàn)?zāi)芰Φ捏w現(xiàn)。 (2) 客觀因素：應(yīng)由銷售部提出初步評審意見并征得客戶的同意再進(jìn)行評審。 ③ 公司各部門負(fù)責(zé)制訂本部門的業(yè)務(wù)工作程序并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并執(zhí)行。②行業(yè)文件由各專業(yè)部門管理、歸檔。 6．文件的修改及更換 所有管理制度的修 改必須按文件的審批程序執(zhí)行。 2. 適用范圍：公司生產(chǎn)用原輔材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、配件等物資的采購（涉及固定資產(chǎn)投資的，按董事會決議執(zhí)行）。 ④ 生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)由質(zhì)管部全權(quán)負(fù)責(zé)。 ②． 銷售部在每月底編制下月經(jīng)營計(jì)劃時，必須根據(jù)當(dāng)月合同列明原輔材的消耗量。 ⑥． 價格、質(zhì)量、運(yùn)力、保供、付款是必須遵循的采購原則。 ② ． 對銷售合同中業(yè)主或監(jiān)理對 原輔材有驗(yàn)證要求的，實(shí)驗(yàn)室、材料室應(yīng)積極配合。 ⑥ ． 物資采購流程圖： 選擇、評估供應(yīng)方 評估生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、供應(yīng)運(yùn)輸能力 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、列明資金支付能力、確定供應(yīng)商 退貨 材料室簽訂采購合同 履約供貨 合格品 驗(yàn)收入庫 不合格品 供應(yīng)量統(tǒng)計(jì)、建帳，生產(chǎn)消耗、庫存、成本統(tǒng)計(jì) ⑦ ． 原輔材跟蹤和評價，應(yīng)每半年進(jìn)行一次對生產(chǎn)供應(yīng)商的篩選。同時對調(diào)度室的工作程序進(jìn)行監(jiān)控。材料室負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原輔材供應(yīng)。執(zhí)行中，每批次需由銷售部之調(diào)度室填寫生產(chǎn)任務(wù)書（提前 24 小時）下發(fā)至上述部門。 ④． 攪拌站對所轄設(shè)備應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行例行維護(hù)、定期修理（在需要停機(jī)修理時必須提前三天上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確認(rèn)后按計(jì)劃實(shí)行），在接收指令單后按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)。同時，車輛及泵不能滿足生產(chǎn)需要時必須提前 4小時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示，確定租賃車輛或砼泵。現(xiàn)場試塊制作由施工方負(fù)責(zé)，本公司實(shí)驗(yàn)員可以配合。 ②． 實(shí)驗(yàn)室 按規(guī)范留制試塊，及時觀測砼工作狀態(tài)、坍落度，并從現(xiàn)場調(diào)度或泵工處了解坍損情況。 ④． 澆筑過程中車隊(duì)負(fù)責(zé)行駛過程 、砼泵的安全生產(chǎn)，攪拌站負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全。砼泵轉(zhuǎn)場原則上應(yīng)回廠（或在工地上）清洗后再轉(zhuǎn)場，考慮到節(jié)約成本，縮短空隙時間，在不堵泵的前提下，夏季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場最長時間為４０分鐘 ，冬季不回廠洗泵直接轉(zhuǎn)場最長時間為９０分鐘，砼泵在調(diào)離前一工地的同時，應(yīng)直按發(fā)一車砼跟進(jìn)至下一工地。 ④． 調(diào)度室要根據(jù)攪拌站的生產(chǎn)速度、現(xiàn)場的泵送速度（壓車、缺車）及時調(diào)整生產(chǎn)頻率、運(yùn)力和泵送設(shè)備，做到少壓車、不斷檔。 2． 職責(zé)：質(zhì)管部負(fù)責(zé)對進(jìn)貨物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的管理。 ②． 實(shí)驗(yàn)室根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指令單 ,對砼生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) ,做好質(zhì)量記錄；出廠前的坍落度的測試；計(jì)量（稱重）檢驗(yàn)；砼試塊的留制保養(yǎng)；強(qiáng)度試驗(yàn)；其它規(guī)范要求的試驗(yàn)。 5． 不合格品的控制 ①． 材料及產(chǎn)品的合格判斷由質(zhì)管部負(fù)責(zé)，在判斷最終不合格品的權(quán)力由總工程師確定。 2． 職責(zé) ① .銷售部：市 場信息記錄、材料價格信息記錄、合同評審記錄、合同記錄、結(jié)算記錄、變更記錄、回款記錄。 ⑥ .調(diào)度室：經(jīng)營計(jì)劃記錄、生 產(chǎn)任務(wù)指令記錄、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄、客戶聯(lián)系記錄、生產(chǎn)過程記錄、變更記錄、廠區(qū)設(shè)備維修記錄、供電供水記錄。 3．記錄分類及內(nèi)容 ①． 質(zhì)量類包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、評定、維修、配合比。 ⑤． 記錄的日期：表明實(shí)際發(fā)生的時間。 ②． 各部門的記錄分類、歸檔、裝訂，便于查找。 2． 職責(zé)： ①． 銷售部負(fù)責(zé)全過程的服務(wù)。 ②． 質(zhì)管部負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付后的質(zhì)量檢驗(yàn)特別是對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢